10 vragen aan
Wilma Gillis-Burleson
71
M
h
Hli Wie is Wilma Gillis-Burleson(46
Hoe steekt uw carrière in elkaar?
Wat wilt u graag bereiken als Rabocommissaris?
Hoe houdt u het diversiteitbeleid op de agenda van
uw bank?
7*1 En de zichtbaarheid in de grote steden?
Wat is er nodig om het marktaandeel onder
allochtonen te vergroten?
Merkt u iets van een veranderende omgang tussen
'oude'en 'nieuwe' Nederlanders?
Wat voelt u bij het woord coöperatie
Wat vindt u van de lokale governance?
Heeft u ergernissen in uw Rabowerk?
B& B 15e jaargang 2006 03
Fotografie Esther Pennarts
Toe;:icht houden
functie Rabobank Lid raad van
commissarissen Rabobank Rotterdam
e mail w.gillis-@legato-opleidingen.nl
7
'Ik ben een in Suriname geboren en in Nederland opgegroeide
Rotterdamse. Ik hou van omgaan met veranderingen. Uitgaan van
je eigen kracht en je ambities waarmaken. Wel in goed evenwicht
met tijd voor je familie en vrienden. Het coachen van mensen
geeft me voldoening. Dat wil niet zeggen dat ik een 'softie' ben.
Ik ben wel van mening dat commercie en zakelijkheid hand in
hand moeten gaan met sociaal, menselijk gedrag.'
'Na het VWO heb ik in Leiden Nederlands recht gestudeerd. De
kosten daarvan financierde ik onder andere door te werken als ste
wardess bij de KLM. Na mijn studie heb ik met een vriend in 1985
een auberginekwekerij opgezet in Bleiswijk. Vervolgens begonnen
met projecten gericht op toetreding van allochtonen en langdurig
werkzoekenden tot de arbeidsmarkt. Onder andere in samenwer
king met START-uitzendbureau, Shell, Nedlloyd en Unilever. Het
stimuleren van toegang tot financieringen voor allochtone onder
nemers - via het fonds STASON - kreeg vorm in 1992. Daar was ook
de Rabobank bij betrokken. Uiteindelijk zijn veel activiteiten
gebundeld in Legato Opleidingen - sedert 1998 volledig mijn
eigendom - dat nu actief is op het terrein van arbeidsreïntegratie,
coaching, projectmanagement en taaltrainingen. Ik vervul diverse
bestuursfuncties, zoals plaatsvervangend voorzitter van de Kamer
van Koophandel Rotterdam, algemeen bestuurslid van de Econo
mie Development Board, lid van de raad van toezicht van de Stich
ting Thuiszorg Rotterdam en lid van de raad van commissarissen
van het Woningbedrijf Rotterdam.'
'Als commissaris moetje een klankbord zijn voor de directie van
de bank. Inbreng van je kennis, ervaringen en netwerken, vooral
als die divers zijn, verrijkt het denken van de bestuurders.
Mijn drijfveer is vooral om bruggen, ook commerciële, te bouwen
tussen Rabobank Rotterdam en de samenleving waarin zij geves
tigd is'.
'Dat is niet alleen mijn taak, maar de taak van alle commissarissen
en bestuursleden. Niet omdat het 'salonfahig' is, maar omdat
Nederland is verkleurd en we daarop moeten inspelen. Dat had
eigenlijk al eerder structureel ingevuld moeten worden. Nu is het
een inhaalrace geworden. In ieder geval moet het diversiteitbeleid
een onderdeel zijn van het HRM-beleid en het grote stedenbeleid
en tot uiting komen in je marktbenadering en je markt-
positionering.'
'Dat is een kwestie van gewiekste marketing, zoals we die nu ook al
volop praktiseren. Met dien verstande dat we als Rabobank nog eens
extra goed moeten nadenken over waar we zichtbaar willen zijn,
welke beelden we gebruiken en welke netwerken en communicatie
kanalen we inzetten.'
7
'Een antwoord daarop is niet eenduidig te geven. Het is eigenlijk net
zoiets als vragen hoe je het marktaandeel onder Nederlanders kunt
vergroten. In ieder geval vergt het beleid op meerdere terreinen. Inte
gratie van etnische en vrouwelijk netwerken in de bank bijvoorbeeld.'
1>
'So what? Je hebt je eigen verantwoordelijkheden, eigen doelstellin
gen, eigen doelgroepen. Verschillen zijn er en zullen er blijven. Vol
gens mij heeft onze samenleving wel integratieproblemen. We zijn
blijkbaar onvoldoende in staat is om voorwaarden te creëren waar
door mensen op een goede manier worden opgenomen. Verder
erkent men niet dat veel migranten hier gewoon hun eigen bonen
doppen en mee timmeren aan de weg. Het feit dat ze daarvoor soms
ander gereedschap gebruiken, is alleen maar een voordeel. Het
maakt de gehele samenleving diverser en dus flexibeler.'
7
'Coöperatie betekent voor mij vooral samenwerken en samendenken.
Je leden zijn dan ook je basis. Die moeten je voeden met hun wen
sen, ervaringen en kennis. Gebruikt de Rabobank dat optimaal, dan
heeft ze een veel groter draagvlak dan andere banken en rendeert ze
beter en langer. Wie niet kan delen, kan ook niet groeien, vind ik.'
'Die is in Rotterdam met het directiemodel pas opnieuw vorm gege
ven en verstevigd. Wezenlijk is dat de ledeninvloed invulling krijgt.
Onze leden worden in ieder geval echt uitgenodigd om met de bank
mee te denken en mee te doen. Het borgen daarvan is iets waaraan
hard wordt gewerkt.'
'Ik ben pas sinds 1 januari commissaris. Tot dusver heb ik ervaren dat er
een prettige, kritische sfeer heerst in de raad. Als ik dan toch iets moet
opmerken, is het wel het woud aan afkortingen dat ik in de stuk
ken tegenkom. Daar moetje echt op studeren!'
