Technologie
vraagt coöperatie
Berichten
Gastcolumn
Kees Groeneveld
B8rB 15e jaargang 2006 02
Maatschappij
Ledenaanwas
functie Federatiemanager FHI
e mail kees.groeneveld@fhi.nl
Het is een stille revolutie. In de economie
maken kleine technologiebedrijven qua kennis
niveau en toegevoegde waarde steeds meer de
dienst uit. Na de internetdepressie wordt het
duidelijk: de grote multinationals lopen vast.
Die massale bedrijven beginnen in te zien dat
zij zonder gelijkwaardige samenwerking met
kleine hightech-ondernemingen nietzulien
overleven, niet adequaat kunnen innoveren.
FHI, federatie van technologiebranches,
bestaat 50 jaar. De 850 bedrijven - jaaromzet
van 4,5 miljard euro - die in Nederland deel uit
maken van de technologiebranches zijn voor
het grootste deel kleine en middelgrote firma's,
voor wie 'de beurs geen optie is'. Althans, de
aandelenbeurs. FHI is in 1956 opgericht als
coöperatieve vereniging naar aanleiding van
de eigen beurs: HET Instrument. Nog altijd ont
moeten 30.000 hoogopgeleide technologen
elkaar hier elke twee jaar.
FHI is een belangrijke speler in het nationale
innovatiebeleid en neemt veel initiatieven die
leiden tot projectmatige aanpak van collectie
ve technologische innovatie. Het coöperatieve
researchlab Development Laboratories bijvoor
beeld. Twaalf FHI-bedrijven voeren daarbinnen
een R&D-programma dat de hele groep een
internationale voorsprong gaat opleveren. Er
zijn veel raakvlakken met de organisatie van
Rabobanken. Niet alleen zijn veel van die tech
nologiebedrijven klant bij de Rabobank, ze
leveren ook bestuurlijke potentie en koesteren
de menselijke maat en de autonome - niet
beursgedreven - cultuur.
Technologie-ondernemers gaan niet voor kort
geld. Zij hebben een droom en zijn gepassio
neerd door technologische vernieuwing. Ze
willen iets wezenlijks verrichten, innoveren,
maatschappelijke vooruitgang faciliteren. Nog
steeds, en misschien wel meer dan ooit, heerst
in deze branche de sfeer van 'mum dad
shops': de voldoening, de fun van iets tot stand
brengen is van belang.
Kleine technologiebedrijven ruilen onderling
allerlei kennis openlijk uit. Maar de wederkerig
heid staat voorop. Je moet samen innovatief
vooruit willen. 'Als ik jou iets geef en het blijkt
dat je er mee op de loop gaat, dan ga ik wel
verder met jouw buurman die wel begrijpt dat
nemen ook geven inhoudt.'Bij een groot bedrijf
werkt dat niet: 'Ik zou wel met je willen praten,
maar ik mag niet van mijn baas. Niemand mag
weten dat wij interesse hebben in jouw techno
logie. ..'.Zo kom je nooit vooruit. Dat kleine
bedrijfje overnemenDan blijkt het snel een
lege doos. Belet een vogel uit te vliegen en hij
teert weg. Vrij ondernemerschap doet leven, in
sociale verbanden, als bij de Rabobanken.
Het zijn simpele waarheden die we in de
afgelopen 50 jaar in Nederland hebben
geleerd. Komend vanuit een positie van 'dozen
schuiven' - het importeren van Amerikaanse of
Duitse apparatuur - staan we nu op een draai
punt naar ongekende mogelijkheden: vanuit
de microsysteem- en nanotechnologie komt
een stortvloed van nieuwe procestechnologie
aan de oppervlakte. Daar kunnen we hier ten
lande ons voordeel mee doen, de mensheid kan
er voortuigang mee boeken. Gezondheid, vei
ligheid en milieu verder brengen. Ook daar lig
gen parallellen met de Rabobank. Technologie
is niet iets voor asociale nerds of woekerwin
sten makende venture capitalists, maar voor
gewone doch gedreven en creatieve mensen,
die weten dat ze elkaar nodig hebben.
FHI zamelt een jubileumgeschenk in voor het
UNESCO IHE-project 'Water for African Cities',
het opleiden van Afrikaanse watertechnologen,
al was het alleen maar om richting aan te
geven.
Medio maart 2006 telde de Rabobankorganisatie
1.587.789 leden: 98.065 organisaties en 1.489.724
natuurlijke personen. 256 organisaties en 5.029 natuur
lijke personen stonden als aspirantlid genoteerd. Er
waren op dat moment 2.165 lidmaatschapsaanvragen
in behandeling. O
'Coöperatief Dividend' thema Jaarverslag 2005
Het Jaarverslag 2005 van de Rabobank Groep verschijnt
op 21 april. Thema is 'Coöperatief Dividend'. Zo wordt
de aandacht gevestigd op het feit dat een substantieel
deel van de winst wordt teruggeploegd in de lokale
gemeenschappen waarin de Rabobanken zijn gewor
teld. In het jaarverslag gaat veel aandacht uit naar het
visualiseren van initiatieven van de aangesloten banken
op dit gebied. Op deze wijze positioneert de Rabobank
zich als 'een bank die het anders doet'.
Tegelijkertijd met het financiële jaarverslag verschijnt
ook het Maatschappelijk Jaarverslag 2005. Daarin onder
meer uitgebreid aandacht voor personeel, duurzaam
heid en maatschappelijke positionering.
De verslagen zijn in te zien via internet:
www.rabobankgroep.nl/jaarverslagen. Geïnteresseerde
bestuurders en commissarissen kunnen via hun bank
ook de papieren versies opvragen.
Coördinatiecommissie RDP
Met het Rabobank Development Program zette
Rabobank Nederland ruim anderhalf jaar geleden een
eerste stap op weg naar een integrale aanpak van haar
activiteiten in ontwikkelingslanden. Onder het RDP val
len de activiteiten van RIAS (consultancy), Rabo
Financial Institutions Development B.V. (participaties in
rurale banken) en Rabobank Foundation (microfinancie
ringen). Voor het onderling op elkaar afstemmen van en
het bevorderen en uitnutten van de synergie tussen de
uiteenlopende activiteiten is een 'Coördinatie commis
sie RDP' opgericht. Deze commissie adviseert de raad
van bestuur over alle activiteiten van de Rabobank
Groep in ontwikkelingslanden. Ook over het initiëren en
verder ontwikkelen van nieuwe activiteiten door eenhe
den binnen de Rabobank Groep, die met het RDP of
ontwikkelingslanden te maken hebben, dient de com
missie zich vooraf uit te spreken. De commissie bestaat
uit Arnold Kuijpers( managing director Rabobank
Development), Harry de Roo (member of the managing
board Rabobank International), Jan Schinkelshoek
(directeur Communicatie) en Bart Jan Krouwel (directeur
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), die
tevens voorzitter is van de commissie.
