'Wild card'
Redactioneel
Rabobank Noord-Holland Noord
Dubbelinterview
B B 15e jaargang 2006102
Een nieuwe Nederlandse op de cover! Da's voor het eerst in
het bestaan van B&B. De van oorsprong Turkse Gulhan
Sönmez, makelaar te Den Haag, lid van de ledenraad van
Rabobank Den Haag, was bereid het spits af te bijten. Sön
mez draagt de Rabobank een warm hart toe. Terwijl alle
andere banken de Haagse Schilderswijk verlieten, bleef de
Rabobank. Daarna heeft ze de Rabobank nog beter leren
kennen en waarderen: dichtbij, korte lijnen, benaderbaar en
bereid te luisteren.
Typisch Rabobank. De nieuwe Nederlanders in de oude
arbeiderswijken van onze grote steden hebben het bepaald
niet gemakkelijk. De 'handelsbanken'-op zoek naar korte
termijnwinst - hebben geen boodschap aan het stoppen
van verpaupering en haken af. Een parallel met de boeren
eind 19e eeuw is gauw getrokken. Het gaat de Rabobank
om het scheppen van kansen. Mensen in staat stellen te
emanciperen door ze tegen acceptabele voorwaarden mid
delen te verschaffen. Financiële dienstverlening binnen
bereik brengen. Daarom ook is iedere Rabobank een coöpe
ratie. Met een algemene ledenvergadering, gekozen
bestuurders en toezichthouders en - in deze tijd - steeds
vaker een ledenraad.
Die coöperatieve structuur en cultuur - zo blijkt in de praktijk
- spreekt ook veel nieuwe Nederlanders aan. De wil tot
samenwerking om collectief en individuel vooruitgang te
boeken, is vaak herkenbaar vanuit de eigen cultuur. Daarin
wordt het maken van overwinst uit eigenbelang dikwijls ook
als niet passend ervaren.
Helaas hebben veel nieuwe Nederlanders die Rabobank
helemaal niet op hun netvlies. We waren al die tijd te weinig
aanwezig in het stadsbeeld. Ook in de productensfeer heb
ben we pas sinds kort getracht aansluiting te vinden. We
zijn nog teveel een witte, oer-Hollandse plattelandsbank.
Hoogste tijd om het grote stedenbeleid met kracht verder
gestalte te geven. Toverwoord is verkleuren. Betrek waar
mogelijk de nieuwe Nederlanders bij de bank: let them
spread the word!
Waar we ook tegenaan lopen is dat de Rabobank te weinig
'sex-appeal' - excusez Ie mot- uitoefent op de echte talenten
onder de nieuwe Nederlanders. We slagen er onvoldoende
in deze groep te interesseren voor een topjob bij ons. Dat
kwam naar voren tijdens het rondetafelgesprek over talent
ontwikkeling in dit nummer. Om snel te voorzien in de vraag
naar potentieel voor directie- en managementfuncties
draait inmiddels een praktisch ingestoken talentontwikke
lingsprogramma. Een aantal nieuwe Nederlanders krijgt
een 'wild card'om daarin mee te doen. Een vindingrijk idee,
dat navolging verdient. Wie onvoldoende 'appeal' heeft,
moet slim zijn.
In rap tempo schaalt de Rabobankorganisatie op naar ongeveer 150 banken. De
behoefte aan talent om die grotere en professionelere banken te managen is groot.
Dat moet er gewoon zijn. Maar het is te weinig zichtbaar en bereikbaar. Eerdere
pogingen om daar structuur in te brengen, hadden weinig succes. Toeval speelt
nog altijd een grote rol. Inmiddels is een talentontwikkelingsprogramma van start
gegaan, waarin de aangesloten banken een centrale rol vervullen. 'Wat nodig is, is lef
om ruimte te bieden.'
De 'overzeese' samensmelting van Rabobank Kop van Noord-Holland en Rabobank
Texel opende voor beiden nieuwe perspectieven. De C-plus bank die er nu staat,
biedt ruimte voor specialisatie. Hoewel de monocultuur van de bloembollen de bank
parten speelt, ziet Noord-Holland Noord nog groeikansen in alle sectoren. Gegeven
de ambitie en strategie overweegt de bank voor het directiemodel te kiezen.
'Wat telt is hoe de bank het best kan worden aangestuurd.'
Agro Co is de naam van een uniek Brabants samenwerkingsverband dat zich
richt op het ontwikkelen en financieren van innovatieve, veelbelovende initiatie
ven op het Brabantse platteland. Twee
betrokkenen - Maaike van Breugel-
Smolders, bestuurslid Rabobank Geldrop
en Heeze-Leende en René Coppens, direc
teurbestuurder Rabobank Deurne - geven
uitleg: 'Ondernemers zien snel onmogelijk
heden, Agro Co ziet kansen.'
