Private bank zonder opsmuk
Terugblik
Dr. Stefan de Boer
B&B 15e jaargang 2006 02
strategie te dragen.' Steun vanuit de CKV
was er ook voor 'export' van de coöperatie
ve formule. 'De aandeelhoudersrol is ook
ideologisch, niet alleen financieel', aldus een
afgevaardigde.
De CKV toonde zich tevreden met de uit
gangspunten voor het beloningsbeleid van
de raad van bestuur. De vertrouwenscom
missie, waarin de remuneratie van de indivi
duele leden van de raad van bestuur uitge
breid was toegelicht, sprak bij monde van
voorzitter Dirk Duijzer over een alleszins
verantwoord beloningsbeleid. 'In deze coö
peratie is een en ander goed begrepen en
gesteund.' De aanpassingen in de AGRB
2003 gaven aanleiding tot een aardige dis
cussie. Een afgevaardigde beargumenteerde
zo overtuigend dat ook financieringen bin
nen de eigen bevoegdheid verruimd zouden
moeten worden, dat hij door Piet Moerland
werd uitgenodigd om een en ander onder
genot van een kopje koffie maar eens verder
te bespreken.
Diverse afgevaardigden gaven aan nog niet
echt gelukkig te zijn met de nieuwe kringin
deling, hoewel ze deze ook niet wilden
tegenhouden. Moerland stelde dat de inde
ling niet 'in beton was gegoten'. De kern
vraag die hij opwierp was hoe de 150 ban
ken zich qua zeggenschap gerepresenteerd
zullen voelen wanneer de CKV uit nog maar
72 afgevaardigden bestaat. Daarbij vormt
ook de bestuurdersrol van de commissaris
sen uit het directiemodel in de CKV nog een
belangrijk punt van aandacht. 'Zijn die vol
doende geëquipeerd om goed om te gaan
met het twee-petten-probleem?' Hij meldde
dat een werkgroep zich op korte termijn in
deze punten zal verdiepen. Vanuit de CKV
werd het voorstel gedaan om daar dan met
de goedkeuring van de nieuwe kringindeling
op te wachten. Moerland, die wel van
mening was dat er 'geen bloed zou vloeien'
door een eventueel uitstel, wist zich echter
gesteund door de urgentie bij de meeste ban
ken om naar twaalf kringen te gaan. De
algemene vergadering 2006 krijgt van de
CKV het positief advies om de kringinde
ling, die dan per 1 januari 2007 kan ingaan,
te herzien.
Organisatie
Fotografie Esther Pennarts
functie Hoofd afdeling Bedrijfshistorie
e mail I s.boer@rn.rabobank.nl
Ianouds konden klanten bij de boeren
leenbanken vooral sparen en lenen,
aanvankelijk hoofdzakelijk agrariërs, later
ook het MKB en particulieren. Het waren
geen banken voor welgestelden. Tekenend
is dat zij in het verleden niet zo maar elk
bedrag mochten aannemen. De algemene
ledenvergadering stelde een limiet en
daarna moest de centrale bank in Utrecht
of Eindhoven ook nog eens haar zegen
geven. Deze gang van zaken hield ver
band met de toenmalige onbeperkte aan
sprakelijkheid van de leden van een boe
renleenbank. 'Stel U voor', zo werd uitge
legd in het jubileumboek uit 1938,'dat
een millionair een slordig millioentje als
spaarduitje in de denkbeeldige boeren
leenbank van het denkbeeldige Zandhoek,
waar 100 eerlijke maar arme boeren lid
van zijn, zou willen beleggen. Dit zou niet
zonder gevaar voor den rijkaard zijn,
maar dat zou evenmin zonder gevaar zijn
voor de leden der boerenleenbanken, die
met heel hun hebben en houden bij elkaar
vermoedelijk geen millioen bezitten, maar
toch voor de terugbetaling van die hele
som aansprakelijk zouden zijn.'
Een belangrijke stap in de richting van
meer vermogende Nederlanders en grote
bedrijven werd gezet in 1978. Toen nam
de Rabobank een belang van 25 (later 40)
procent in Van Lanschots Beleggings-
Compagnie, de houdster van de aandelen
van de deftige F. van Lanschot Bankiers.
De nieuwe activiteiten bleken echter on
voldoende synergie op te leveren, zodat
de Rabobank haar belang in 1990 weer
afstootte.
In de jaren negentig begon de term 'priva
te banking' ook in Nederland in zwang te
raken. In 1994 probeerde Rabobank
Nederland een nieuwe stap door dochter
Schretlen 8c Co meer het profiel te geven
van een private bank. Schretlen hoorde al
sinds 1965 bij de organisatie, maar was
nog vooral een effectenkantoor. Het was
duidelijk dat vermogende cliënten een
specifieke en hoogwaardige dienstverle
ning vroegen. Steeds meer concurrentban-
ken bedienden zich van dit concept en de
Rabobank moest nu echt aansluiting zien
te vinden. Voor elke zichzelf respecterende
grootbank was het een onmisbare schakel
in het dienstenpalet om provisie-inkom
sten te genereren en toevertrouwde mid
delen vast te houden. Het kwam nogal
eens voor dat ondernemers die klant
waren bij de Rabobank, de verkoop van
hun bedrijf en het beheer van hun vermo
gen nadien, in handen gaven van een
andere bank.
Deze argumenten speelden ook een
belangrijke rol bij het instellen van een
eigen directoraat Private Banking, tien
jaar later. Eigenlijk waren de activiteiten
gebaseerd op de formule van het segment
Financieel Advies. Het doel is niet het
kopiëren van de traditionele - upper class
- private banks. Rabobank Private Bank
ing gaat uit van haar eigen brede kracht
en profileert zich als een no-nonsense
private bank. Gewoon, zonder opsmuk.
De Rabobank wil feitelijk en mentaal marktleider worden in private banking.
Grootste hindernis is misschien wel dat velen de Rabobank nog zien als een bank
voor agrariërs, Jan Modaal en het MKB. Stevige campagnes op televisie, radio en
internet moeten een einde maken aan dat vooroordeel. De geschiedenis leert dat
we van ver moeten komen.
