Strategisch Kader 2006-2010
aangenomen
20
Impressie
CKV legt nadruk op zeggenschap en financiële verhoudingen
De 141 e centrale kringvergadering op 22 maart 2006 was om meer dan een
reden bijzonder. Natuurlijk stond als 'pièce de resistance' het Strategisch
Kader op de agenda. Een zeer bepalend document, waarvoor zeer brede
steun naar voren kwam. Ook werd de benoeming van Sipko Schat in de
raad van bestuur bekend gemaakt. Opnieuw een talent uit eigen gelederen.
Voorzitter Lense Koopmans had informeel overleg gehad met de kringvoor
zitters over de vergaderduur. Tot ieders verbazing was de agenda in drie
uur afgehandeld.
Organisatie
Fotografie Vincent Boon B&B 15e jaargang 2006 02
^Xemocratie kost tijd.' Dat stelde
voorzitter Koopmans aan het begin
van de vergadering. Voorafgaand aan de
CKV had hij informeel overleg gehad met
de kringvoorzitters. Samen hadden ze
gekeken naar mogelijkheden om de ver
gaderduur te beperken. Een goede verga
derdiscipline bij alle partijen zou al verbe
tering brengen, zo waren ook de kring
voorzitters van mening. Koopmans was
overigens niet van zins om te strakke lij
nen te gaan volgen en afgevaardigden af
te gaan kappen. 'De CKV is een zeer
belangrijk orgaan binnen de organisatie,
zo niet het belangrijkste. Er moet hier
ruimte zijn om opvattingen ter tafel te
brengen. De keerzijde is dat het tijdro
vend kan zijn.'
Geen sta-in-de-weg
Na een - op aandringen van Koopmans -
'flitsende' toelichting van bestuursvoorzit
ter Heemskerk over de grote lijnen van
het Strategisch Kader 2006-2010, was er
een zeer opbouwende gedachtewisseling
met de CKV. Veel kringen spraken steun
uit voor de richting waarin de Groep zich
de komende jaren wil ontwikkelen. Er
was een breed gedeeld besef dat groei als
in Nederland gewortelde food agri-
bank absoluut noodzakelijk is om de zelf
standige positie als allfinanz marktleider
in Nederland te waarborgen. Dat de Rabo
bank daarbij duurzaamheid tot uitgangs
punt neemt, was geen punt van discussie.
De als interessant omschreven optie van de
Deltabank werd niet afgeschreven, maar
voor de lange termijn opengehouden. Ook
werd gesteld dat de Triple A weliswaar dis
ciplinerend werkt, maar dat deze rating
geen sta-in-de-weg mag worden voor ver
dere ontwikkeling.
Veel kringen drongen aan op meer duide
lijkheid over de verbanden tussen het
kader, de zeggenschapsverhoudingen en de
financiële implicaties. Dit bleken heikele
punten. Sommige afgevaardigden wilden
daarom de besluitvorming uitstellen. De
raad van bestuur, daarin ferm bijgestaan
door voorzitter Koopmans, liet er geen
twijfel over bestaan dat deze belangrijke
zaken altijd tijdig met de CKV zullen wor
den besproken. Na die verzekering onder
schreef de CKV het Strategisch Kader. Spe
ciale aandacht werd gevraagd voor de
communicatie met de leden over de beteke
nis van het kader en de HR-consequenties
van de ambitieuze plannen. 'De inbedding
in het HR-beleid is van groot belang',
aldus Heemskerk. 'We moeten wel het
potentieel ontwikkelen dat in staat is deze
Agenda voor de 141e centrale kringvergadering
van de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-
Boerenleenbank B.A., gehouden op 22 maart
2006 in het Duisenberg Auditorium van Rabo
bank Nederland te Utrecht.
1Opening
2. Aanwijzing secretaris
3. Benoeming twee leden ter ondertekening
van het verslag
4. Conceptverslag van de 140e centrale kring
vergadering van 14 december 2005
5. Mededelingen
6. Jaarcijfers
- presentatie door drs. H. Heemskerk
(ter kennisneming)
7. Strategisch Kader 2006-2010
(ter besluitvorming)
8. Uitgangspunten beloningsbeleid RvB
(ter besluitvorming)
9. Aanpassingen AGRB 2003
(deels ter advisering, deels ter kennisneming)
10. Herziening kringindeling (ter advisering)
11. Voordracht bestuurslid SGR
(ter besluitvorming)
12. Rondvraag
13. Sluiting
