'Ut'
Stel dat er geen Efteling zou zijn,
De Agro Co
projectenportefeuille
B B 15e jaargang 2006 02 Fotografie Esther Pennarts
'Dan zou Brabant echt iets missen', oppert Cop-
pens. 'Projecten met een dergelijke potentie wil
Agro Co dus het liefst entameren. Ze moeten
veel in zich hebben. Voor stad en platteland.
Met meerdere ondernemers in de vorm van
ketendenken. Maar een franchiseformule kan
ook perfect zijn.' Momenteel wordt de haalbaar
heid van 'Deurne Paardenwereld' onderzocht.
Een project dat zich richt op bundeling van de
initiatieven voor een nationaal kennis- en busi-
nesscentrum voor het paard. 'Zolang de haal
baarheidsstudie bezig is, wordt er nog niet in
een project geïnvesteerd', zegt Coppens. 'Maar
veel ondernemers in de paardenbranche heb
ben al laten weten geïnteresseerd te zijn in de
vestiging van zo'n centrum. Die zijn op zoek
naar een betere exposure en gezamenlijke aan
pak.'
de gelden van de deelnemende banken op
de goede plek komen. 'Stapt de stichting
erin, dan gebeurt dat met aandelen, niet
met achtergestelde leningen', verklaart
Coppens. 'Op die manier blijven we als
Rabobank low-profile, maar wel met de
vinger aan de pols.' Van Breugel: 'De
benodigde deskundigheid wordt daar
ingeroeid waar de betreffende plannen
gerealiseerd gaan worden. Kruiselingse
bestuiving is essentieel. Het moet dichtbij
blijven, iets betekenen voor plaatselijke
ondernemers. Het samenwerkingsverband
genereert zijn omzet dus vooral lokaal. In
totaliteit hoeft het geen winst op te leve
ren. Er zullen goudvinkjes tussen zitten,
maar ook minder geslaagde projecten.
Die vinkjes dragen het geheel.'
wat je moet investeren door overheids
maatregelen en wetgeving. Jaarlijks heb
je wel 6% kosten waarop je geen invloed
hebt. Dat valt bijna niet meer te compen
seren met een mogelijke omzetverhoging.'
Coppens: 'Daarom zie je steeds vaker dat
het bedrijf wordt beëindigd. Het kapitaal
dat er nog in zit, wordt verzilverd.'
Europese Commissie
Al zo'n vijf jaar geleden kregen enkele
Midden- en Oost-Brabantse Rabobanken
het verzoek van de provincie te helpen bij
de herinrichting van het platteland. Meer
dan eens bleek echter dat zij daar afzon
derlijk te weinig kapitaalkrachtig voor
waren. Ook Rabobank Nederland had
hier toen (nog) geen oren naar. In 2003
kreeg een kleine groep enthousiaste Zuid-
Oost-Brabantse Rabobanken na een
heuse 'tournee' de handen in de Brabantse
kringen wel op elkaar voor een provincie-
brede aanpak. Coppens daarover: 'De
Rabobanken kwamen tot het inzicht dat
juist zij als geen ander verbonden zijn met
een gezonde agrarische bedrijvigheid.' Van
Breugel wijst erop dat alle ogen zich 'van
nature' richten op de Rabobank als het
gaat om het wel en wee van het platte
land. 'Door de krachten te bundelen, kun
nen we veel meer in gang zetten.' De
Europese Commissie, die zich afvroeg of
het beoogde samenwerkingsverband niet
marktverstorend zou zijn, kon worden
gerustgesteld en de herinrichting van
natuur, landbouw en water werd gestart.
Inmiddels doet Rabobank Nederland ook
mee met jaarlijks 500.000. Rabo Parti
cipaties beoordeelt ingebrachte initiatie
ven en bewaakt de realisatie ervan.
Relatief kleine investering
Agro 8c Co heeft 20 miljoen participa
tiekapitaal (1/3 Brabantse Rabobanken,
1/3 ZLTO, 1/3 Provincie). 'Een substanti
eel bedrag, maar per deelnemer relatief
gezien een kleine investering', aldus Cop
pens. 'Door de hefboomwerking kan ech
ter een veelvoud aan financieringen wor
den gerealiseerd.' Het aantal participaties
ligt inmiddels op zeven. Volgens Van Breu
gel is de kracht van Agro Co ook dat
alle betrokkenen de kar van de onderne
mer helpen trekken. 'Ondernemers zien
snel allerlei onmogelijkheden. Agro 8c Co
ziet de kansen. Het geeft een stimulans om
dat gat in de markt te vinden en daarin de
producten te verankeren.' Ze komt met
voorbeelden van niches. 'Bepaalde soorten
varkensvlees, de komst van zogeheten bin
nen- en buitenkoeien, koolzaadvelden,
maissoorten die in twee maanden te oogs
ten zijn. Welke kansen biedt dat niet?'
Coppens merkt op dat de gezamenlijke
aanpak ook in het voordeel werkt van de
maatschappelijke solidariteit. 'Precies zoals
de Philipscampus in Eindhoven uitstraling
heeft tot in de ruime omtrek, richting
Deurne en Oost-Brabant.' Van Breugel for
muleert het zo: 'De wereld wordt groter. Je
bent geen Brabander, geen Nederlander,
maar wereldburger. Je moet over je gren
zen kijken.'
Goudvinkjes
Spin in het web van het samenwerkings
verband is het Innovatiecentrum van Agro
Co in Tilburg. Daar worden ideeën ver
zameld en nader uitgewerkt. Dan valt ook
het besluit of er kapitaal wordt ingebracht
en hoeveel. De STAK let er daarbij op dat
Satteliettechnologie moet productiviteit en
kwaliteit van de landbouw verbeteren.
Een veelzijdige groene long in de
Tilburgse stadsomgeving.
Hét Nederlandse centrum voor
het paard.
üttui' Multifunctioneel, com
bineert horeca, educatie en recreatie.
Zoektocht naar nieuwe rendabele
zorginitiatieven in het landelijk gebied. Streekproduc
ten Streek- en huisgemaakte producten op professio
nele wijze in de markt gezet.
Innovatieve productieketen met
een optimaal gezamenlijk rendement.
