8
Georganiseerd vertrouwen
Interview met
Bert Heemskerk
Redactioneel
Rabobank 3B Hoek
Dubbelinterview
zentraal
B B 15e jaargang 2006 01
Een bescheiden 'hoera'. Bank Bestuurder Magazine zit in de
vijftiende jaargang. Een momentom weer eens na te denken
over de zin van dit vakblad. Nummer i van de eerste jaargang
7 992) maar eens opgezocht. Interessante lectuur.
Aan het begin van het nieuwe jaar treft B&B een strijdbare Heemskerk. 'We laten ons
niet door de concurrentie in de hoek zetten.' Voor de bestuursvoorzitter is 2006 het
Jaar van de waarheid. 'Nu moet gaan blijken dat we niet voor niets zoveel zaken op
de schop hebben genomen.' De herijking van het Strategisch Kader moet voor alles
leiden tot consensus, cohesie en trots. Zelf wedt hij nog op twee paarden.
Na een moeilijke periode is Rabobank 3B Hoek klaar om nieuwe ambities waar te
maken. Onder het motto 'wie betaalt, bepaalt' denkt de bank meer in termen van
klantloyaliteit dan van winstgevendheid. Dat wil niet zeggen dat de tweede tuin-
bouwbank van Nederland de groei uit het oog verliest. Het directiemodel is aan de
bank niet besteed. 'Als iedereen dat model gaat gebruiken, kunnen we de coöperatie
wel opheffen.'
De CKV heeft de adviescommissie
Lokaal-centraal aan het werk gezet om
de fundamentele lokaal-centraal dis
cussie te stroomlijnen. Welke kernacti
viteiten kunnen het beste lokaal en
welke het beste centraal worden
belegd? Gaandeweg het proces kwam
de commissie erachter dat de missie
minder simpel is dan gedacht. In sep
tember wordt het eindrapport ver
wacht. Een tweegesprek met commis
sievoorzitter Sijbren de Witte en com
missielid Elly van 't Hof.
Verschuer, voorzitter van de toenmalige raad van beheer, stelt in
dat eerste nummer onder de veelzeggende kop 'Georganiseerd
vertrouwen' de volgende vraag: 'Waarom verschijnt er in 1992
een blad dat zich heel bijzonder richt op de bestuurder?' Z'n
antwoord spreekt boekdelen:
'Wij zijn een organisatie die (gelukkig) beheerst wordt door
mensen. Mensen die wonen en thuis horen in alle dorpen en
steden van Nederland. Mensen die bestuurlijke verantwoor
delijkheden dragen voor hun eigen plaatselijke bank èn
daarmee voorde gehele organisatie, inclusief Rabobank
Nederland. Mensen die elkaar niet eenzijdig de wil opleggen,
maar met elkaar praten en behoefte hebben aan overleg.
Juist daarom is bij uitstek voor onze organisatie een blad van
en voor bestuurders zo belangrijk.'
'Bij uitstek voor onze organisatie'. Dat is een heel bewuste
toevoeging van Verschuer. 'Onze coöperatieve structuur', zo
vervolgt hij dan ook, 'is een voor buitenstaanders vaak onbe
grijpelijk stelsel van machten en krachten die elkaar in evenwicht
houden. Pittige discussies, kritiek op eikaars doen en laten en de
wens als volwaardig lid te worden beschouwd, zijn bij ons
normale zaken. Ook daar moet dit blad voor gebruikt kunnen
worden. Mits de toonzetting er maar één is van de aard en
strekking van wat ik boven deze eerste bijdrage heb gezet! Tot de
factoren waarde bank op gemeten wordt, rekenen we liquiditeit,
solvabiliteit en rentabiliteit. Tot de factoren waarop nu en in de
toekomst onze coöperatieve structuur gemeten wordt, moeten
we rekenen de mate waarin wij erin slagen bestuurders te
motiveren hun rol in het totale samenspel te spelen. Ik hoop en
verwacht dat ook in dat opzicht dit blad een belangrijke bijdrage
aan onze coöperatieve structuur kan leveren.'
De woorden van Verschuer zijn ook anno 2006 nog de spijker op
z'n kop. Buitenstaanders, mensen die niet direct betrokken zijn bij
dat stelsel van machten en krachten, voelen doorgaans slecht
aan waar het B&B om begonnen is. Nu, veertien jaargangen
later, is die organisatie van Rabobanken onmiskenbaar ver
anderd. Maar een ding is gebleven: aan de basis staan de
gekozenen. Mensen die vanuit de gemeenschap verantwoor
delijkheid dragen voor hun eigen aangesloten bank omdat ze
daartoe geroepen zijn: bestuurders, commissarissen en, niet te
vergeten, een groeiend aantal ledenraadsleden. B&B ondersteunt
hen door te informeren, te inspireren en bij te dragen aan de
opinievorming door het organiseren van het debat. Mooie term
ook'georganiseerd vertrouwen'.
hoofdredacteur
