Berichten
Uit de BAC Coöperatie
lijk wel blijvend aan de Young Masters is ver
bonden. 'Ze hebben zitting in het bestuur en
steunen ons in natura. Bijvoorbeeld door
sprekers te regelen voor onze bijeenkomsten.'
De bank heeft de voorwaarde dat leden van
het netwerk bij de Rabobank moeten bankie
ren verlaten. 'Zo'n voorwaarde belemmert het
werven van nieuwe Young Masters', legt Ros
uit. 'De Rabobank voelt prima aan dat het zo
niet werkt.'
Zelf voelde Ros zich snel thuis bij de Young
Masters: Toen wij als bedrijf een jaar geleden
een relatie met de Rabobank kregen, ben ik
lid geworden van de bank en ook direct in de
Young Masters gestapt. Voordeel van dit net
werk vind ik de uniformiteit van de leden. Het
zijn allemaal ondernemers van onder de veer
tig. ledereen bevindt zich in een vergelijkbare
levensfase en zit met ongeveer dezelfde vra
gen: hoe combineer ik werk en privé, zal ik
uitbreiden of juist niet. Verder is de dynamiek
goed en de betrokkenheid van de leden met
het netwerk is hoog. Tijd is kostbaar, maar dit
netwerk is de investering waard.'
Momenteel is Ros bezig met het schrijven van
een ledenwervingsplan voor de Young Mas
ters. De ledenwerving is een belangrijk punt.
'Met onze leeftijdsgrens van veertig jaar is dat
een continu proces. Het idee is de zorg voor
nieuwe aanwas bij de leden zelf neer te leg
gen.' Dat niet alle leden even betrokken zijn,
is volgens hem normaal. 'Als de kern maar
enthousiast is en blijft.' Brandse constateert
dat de betrokkenheid van de leden zich op
een hoog peil stabiliseert. 'De opkomst bij de
bijeenkomsten ligt rond de 75%. Ronduit
goed. Daaraan zie je ook dat we de juiste
toon weten te treffen'. Ros tekent aan dat de
bijeenkomsten goed aansluiten op de doel
groep. 'Ondernemers zitten graag aan tafel
met beslissers.'
'We willen geen rotary worden', aldus Brand
se. 'We zoeken een juiste mix tussen een
goed inhoudelijk programma en gelegenheid
tot netwerken.' Beide ondernemers hebben
zelf al gemerkt dat Young Masters of Rabo
bank hen zakelijk geen windeieren legt. Na
twee jaar begint het netwerk vruchten te dra
gen', merkt hij op. 'Als adviesbureau op het
gebied van informatiebeleid is het niet zo dat
ik mijn klanten - onder andere grote spelers
in de zorgsector - op de bijeenkomsten ont
moet. Wel leg je veel waardevolle, indirecte
contacten.' 'Voor mij is 'walk the talk' essenti
eel', zegt Ros over het nut van het netwerk.
'Young Masters is daarvoor prima geschikt.
Zonder meer een goed initiatief van de Rabo
bank.'
Op 12 januari kwam de BAC Coöperatie bij elkaar.
De commissie behandelde een aantal notities die
in het teken staan van het coöperatiebeleid.
In een geanimeerde discussie over 'Coöperatie en
medewerker' was de uitgangsstelling dat de
coöperatieve identiteit het onderscheidende
karakter van de Rabobank in de markt bepaalt en
daarom in hoofd en hart van management en
medewerker moet zijn verankerd. Het thema
werd principieel vanuit de klant ingestoken. De
moderne klant is kritisch, wil goede producten
tegen een scherpe prijs en dus zicht hebben op
wat de coöperatie hem oplevert. De grote com
merciële voordelen die de coöperatie ten opzich
te van andere ondernemingsvormen heeft,
komen onvoldoende over het voetlicht. Onze
medewerkers hebben zonder meer 'coöperatief
DNA', maar dat moet door inspirerend leiderschap
worden ontwikkeld en gestimuleerd. In de cultuur
van elke aangesloten bank moet dat ook tot uit
drukking komen. In feite gaat het om de vraag
hoe het 'product coöperatie' met de juiste prior
iteit op de agenda kan worden geplaatst. Dat lukt
alleen door het als geïntegreerd onderdeel van de
dagelijkse operatie te beschouwen en te concre
tiseren.
Voor de volgende vergadering van de BAC
Coöperatie wordt een integrale notitie over
coöperatiebeleid gemaakt, waarin hoofdthema's
als Coöperatie en medewerker, Ledenbeleid en
het Profiel van de coöperatiemedewerker, in hun
onderlinge verbanden worden behandeld. Deze
notitie zal heldere doelstellingen, conclusies en
aanbevelingen bevatten.
Ook kreeg de BAC een toelichting op een verge
lijkend onderzoek naar het coöperatieve bank
wezen in Oostenrijk en Nederland. Qua vestigin
gen en medewerkers zijn de Rabobankorganisatie
en de Oostenrijkse Raiffeisenorganisatie ongeveer
even groot. In Oostenrijk is de helft van het
medewerkersbestand echter in dienst van de cen
trale, vooral door het omvangrijke buitenlandse
netwerk, met name in Oost-Europa. Oostenrijk
heeft een zeer verzadigde bankenmarkt met een
felle concurrentie. In niet stedelijke gebieden is de
Raiffeisenbank echter zeer sterk. Ook is de RZB
marktleider in internetbankieren. Opvallend is dat
de Oostenrijkse organisatie geen kruiselingse
garantieregeling, noch een groepsrating kent.
