10 vragen aan
Rob Zieck
'1
El
Loopbaan en maatschappelijke/
politieke functies
Wie is Rob Zieck (62)?
Vanwaar uw inzet voor de Rabobank
El U stond mee aan de basis van de vernieuwing
van de centrale governance; waarom
Zit de CCC voldoende goed in haar rol?
Partnership- versus directiemodel?
WA
Wat vindt u van de schaalvergroting en de
verhouding lokaal-centraal?
1*1 Marktleiderschap in eigen land combineren
met verdere internationalisatie?
Tijd voor dividend?
I Ergernissen in uw Rabowerk?
10 vragen aan
B&B 15e jaargang 2006 01 Fotografie Ton Kastermans
'Mijn levensmotto is: 'een dag niet gewerkt, een dag niet
geleefd'. Inmiddels ben ik 41 jaar getrouwd met Elly, vader van 3
dochters en trotse grootvader van zes kleinkinderen.'
'In 1964 begon ik op de effectenbeurs, bij Van der Wielen Co. In
1968 werd ik mede vennoot/directeur. Tot op heden ben ik direc
teur/eigenaar van N.V. Bever Holding, ontstaan uiteen samengaan
van Van der Wielen Co met enige 'dochters'. Zowel op financieel,
commercieel, maatschappelijk, politiek als sociaal-cultureel gebied
heb ik tal van (neven)functies gehad. Een aantal hiervan oefen ik
nog steeds uit. Zo ben ik bijvoorbeeld voorzitter van de Kamer
van Koophandel Gooi en Eemland en honorair consul van Arme
nië. Daarnaast ben ik bestuursvoorzitter van Rabobank Hilversum-
Vecht en Plassen, voorzitter van de kring Midden Nederland en
bestuurslid van de Stichting Toezicht Ledencertificaten.'
7>
'Gezien mijn financiële achtergrond, mijn bekendheid en betrok
kenheid met de Hilversumse samenleving werd ik in 1978
gevraagd voor het bestuur van de toenmalige Rabobank Hilver
sum e.o. Dat sprak mij reuze aan. Niet alleen omdat ik goed inge
voerd was in het werkgebied van de bank, maar ook omdat je
als bestuurslid van een bank te maken krijgt met het zeer brede
spectrum waarin een bank opereert. Dus niet alleen met financiële
zaken maar ook met zaken op het gebied van organisatie, perso
neel, bouw, beveiliging, sponsoring, fusie en noem maar op. Ver
der sprak de filosofie van de coöperatieve bank mij zeer aan. Zeker
de wijze waarop de toenmalige Rabobank Hilversum e.o. daaraan
invulling gaf. Nog altijd beschouw ik de functie die ik in onze bank
uitoefen als m'n plezierigste nevenfunctie.'
'De governancestructuur met hoofddirectie, raad van beheer en
raad van toezicht was achterhaald. De beleidsvorming leed onder
doublures en traagheid. Dat had ook impact op de relatie met de
aangesloten banken. Redenen te over om de zaak ingrijpend te
veranderen. De voorgestelde veranderingen gingen mij, en ande
ren, echter niet ver genoeg. Naar aanleiding van een bijeenkomst
met collega-kringvoorzitters heb ik toen in de CKV namens de krin
gen een voorstel ingediend dat uiteindelijk resulteerde in onze
huidige structuur met een bestuur en een raad van commissaris
sen. Ook de coördinatiecommissie van de CKV werd toen inge
steld.'
'Ik kan niet anders dan concluderen dat de CCC haar rol goed ver
vult. Jaarlijks vragen wij aan de CKV of er op- en/of aanmerkingen
zijn op het functioneren van de CCC. Dit jaar heeft dit niet geleid
tot reacties. Zoals u weet is 'geen bericht, goed bericht' en ook dat
sterkt mij in de gedachte dat we het goed doen.'
'Sinds jaren is bekend dat ik een groot voorstander ben van het
directiemodel. Ik verwacht dat alle overgebleven aangesloten
banken binnen een paar jaar hiertoe zijn overgegaan.'
7
'Ik acht het een goede zaak dat er een ontwikkeling gaande is naar
grotere zelfstandige aangesloten banken. Daardoor kunnen zij de
noodzakelijke bancaire disciplines voor het uitoefenen van hun
bedrijf in eigen huis hebben. Waar ik wel moeite mee heb, is bij
voorbeeld het stopzetten van het vermogensbeheer bij een aantal
banken (de zgn. AGR-3 banken), die het overigens goed en ook bin
nen de regels deden. Zorg heb ik ook over de benoeming van de
leden van het bestuur in het directiemodel. In wezen wordt dat nu
door Rabobank Nederland bepaald. De raad van commissarissen
kan eigenlijk alleen nog maar 'ja en amen' zeggen.'
7
'Marktleiderschap is een goed uitgangspunt. Ik vind dit ook typisch
een aangelegenheid en een uitdaging voor de aangesloten ban
ken, al dan niet ondersteund door Rabobank Nederland. Enige jaren
geleden heb ik in dit blad al eens mijn visie gegeven op onze inter
nationalisering. Ik was er toen en ben er thans nog steeds een groot
voorstander van. Ik hoop dat we de ingeslagen weg blijven vervol
gen. Ik zie dan nog wel eens een samengaan met andere banken in
deze wereld. Wij zijn op de goede weg.'
7
'Kort en bondig: ja! Dat had er allang moeten zijn! Maar goed, dan
denk ik maar: 'lang gewacht en stil gezwegen' (alhoewel...
'Mijn grootste ergenis is dat de vergaderingen van de CKV mara
thonzittingen dreigen te worden. Daar moet echt verandering
in komen.'
Organisatie
functie Voorzitter coördinatiecommissie
centrale kringvergadering (CCC)
e mail i r.h.zieck@beverholding.nl
