Een dosis 'wishful thinking'?
Waar heb ik dat meer gehoord?
B&B 14ejaargang 2005 06 Fotografie Esther Pennarts
blijven, is sprake van dwang tot bestendi
ge groei.'
Uitgangspunt van de strategievernieuwing
is een aantal heilige huisjes. 'Dingen die
moeten blijven zoals ze zijn.' De worte
ling van de Raboboom in Nederland, de
succesvolle coöperatieve formule met z'n
duurzame karakter, de Triple A, de uit
bouw van de samenwerking met Eureko/
Achmea, het behoud van onze franchise
door op eigen kracht weg te blijven van
verkoop en niet-paritaire fusies. 'Als die
Europese consolidatiegolf er komt, wil de
Rabobank als gelijkwaardige partner mee
aan de tafel zitten.' Heemskerk besprak
kort twee non-opties: ontwikkeling naar
de Friesland bank van Europa of het wor
den van een grote deltabank in het
stroomgebied van Rijn, Maas en Schelde.
Het eerste scenario leidt naar krimp en
ten slotte het ten prooi vallen aan overna
me, het tweede naar verlies van de
Triple A en de betrokkenheid van de aan
gesloten banken, omdat organische groei
niet mogelijk is.
'De beste optie is aanscherping van onze
huidige strategie', aldus Heemskerk. Dat
betekent gestaag verder groeien als toon
aangevende in Nederland gewortelde
Allfinanzspeler met een internationale line
of business in food agri. 'Een unieke en
onnavolgbare positionering.' De bestuurs
voorzitter wees erop dat de Rabobank als
geen ander weet wat ruraal bankieren is.
'Country banking biedt grote kansen en
Irene Sueters Voorzitter raad van commissarissen Rabobank Didam
'Een uitstekend programma. Tijdens de presen
tatie, waarin Heemskerk de trends en achter
gronden treffend neerzette, vielen me in het
bijzonder de volgende zaken op:
- het hoge percentage allochtone bewoners
in onze grote steden; het lijkt me een ware
uitdaging voor stadsbanken om daar adequaat
beleid op te maken. Een helpende hand lijkt
geboden.
- de naam 'food agri-bank'; schept dat geen
verwarring in MKB-kringen in binnen- en bui
tenland. Of is het juist de bedoeling met dit
imago ons werkterrein af te bakenen?
- de uitermate ambitieus geprognosticeerde
resultaten op middellange termijn; er bekruipt
me onmiskenbaar het gevoel dat er niet alleen
sprake is van grote ambitie, maar ook van een
dosis 'wishful thinking'.
Die gedachte blijft overheersen na discussie
in de workshop 'Groei van de internationale
activiteiten'. De contouren om aan de expan
siedrift gestalte te geven staan op een sheet,
maar veel principiële keuzes moeten nog
gemaakt worden. Of en in welke mate er spra
ke zal zijn van synergie, blijft vooralsnog een
vraagteken. Verder lijken de te ontwikkelen
activiteiten afhankelijk te zijn van zich toeval
lig voordoende 'opportunities'. De afsluitende
discussie, waarin vele kritische kanttekeningen
werden geplaatst, verliep in een levendige,
open sfeer. Kortom, deze conferentie leverde
mij 'food for thought'. Een zinvolle aanzet
om in de komende maanden binnen onze
bestuursgeledingen te komen tot een diep
gaande discussie zodat principiële keuzes
gefundeerd kunnen worden gemaakt.'
Loek Sinselmeijer Bestuursvoorzitter Rabobank Epe-Vaassen
Nederland. Er volgde zelfs een soort toezegging
dat het strategisch kader 2005-2010 uiteindelijk
in het belang van de leden wordt vormgegeven.
Misschien niet op de korte termijn, dan toch met
een belofte op de lange termijn.
Waar heb ik dat trouwens meer gehoord? Niet
alleen in de voortreffelijke ambiance van 'de
Heerlickheijd' in Ermelo, maar ook van de kansel
In de kerk. Daar zou overigens een lange preek
van (de theoloog) Bert Heemskerk bepaald niet
misstaan!'
'Knappe prestatie van Heemskerk. Duidelijk en
helder verhaal. Een toekomstperspectief met alle
voors en tegens. Een niet minder knappe presta
tie ook van alle toehoorders om bijna twee uur
lang zo'n overall verhaal te volgen.
Jammer dat de discussie in mijn subgroep een
duidelijke verbinding miste met het strategisch
kader. Even hadden we meegedacht op mon
diaal niveau, maar opeens waren we weer de
betrokken lokale bestuurderen die zich uitput
ten in ideeën om de 'dichtbij bank' te blijven.
Naast fysieke presentie ook aanwezigheid in
de virtuele wereld, dichtbij zowel in de verste
delijkte gebieden als in rurale regio's, dichtbij
voor senioren en jongeren, voor autochtonen en
allochtonen, voor klanten en leden. De link met
de aankoop van buitenlandse banken, de food
agrimarkt in de USA, Zuid-Amerika, Afrika en
Azië viel buiten het blikveld.
Daarom deed het me goed dat het ledenbelang
in de plenaire discussie werd afgezet tegen
de internationale avonturen van Rabobank
