mm
p
Resumé
Gedachtevorming over nieuw Strategisch Kader
'Ontwikkelen we deze strategie voor onze leden of uit zelf
behoud?' Eén van de vele vragen van de aangesloten
banken aan de raad van bestuur tijdens de conferenties
over het Strategisch Kader 2005-2010 begin november.
Bert Heemskerk, die de piketpalen in een bijna twee uur
durende verhandeling neerzette, zei dat het op termijn om
hetzelfde belang gaat. 'Alleen als we erin slagen de
Rabobank als zelfstandige, coöperatieve bank te laten
overleven, stellen we het ledenbelang veilig. Dat is ook het
doel, de zingeving, van deze strategie.' Een beknopt resu
mé van de conferenties en de indrukken van enkele confe
rentiegangers.
Organisatie
B B 14e jaargang 2005 06
'Continuïteit door
Heemskerk begon met een schets van
tendensen als de oprukkende verste
delijking en de snelle groei van het alloch
tone bevolkingsdeel, de voortschrijdende
virtualisering en een agrarische sector die
gedwongen is tot consolidatie en innova
tie. Op mondiaal niveau gaat het om de
explosieve groei van de wereldbevolking,
de verschuiving van economische zwaar
tepunten naar landen als China en
Turkije, de klimaatveranderingen en
schaarser wordende hulpbronnen. 'Ook
zal zich op termijn een 'cross border' con
solidatiegolf in het Europese bankwezen
aandienen', aldus Heemskerk. 'Nu staat
de Rabobank op de 16e plaats. De opga
ve is te voorkomen dat we dan niet weg
zakken. Om in de 'top of the league' te
