21
EtiiiiMSiil
Terugblik
Dr. Stefan de Boer
14e jaargang 2005 06
B B
meert Van den Nouwland. 'Sterker nog:
ze vinden dat de bank aanjager moet zijn
in het samenbrengen van mensen op dat
punt. Op die lijn zijn we doorgegaan. Het
versterken van de sociale cohesie is een
speerpunt in ons MVO-beleid geworden.
De stap naar diversiteit ligt direct in het
verlengde. Onze activiteiten zijn gericht
op verbetering van ons imago onder
allochtonen, met name jongeren, studen
ten en starters op de woningmarkt en in
het bedrijfsleven.' Hij tekent wel aan dat
de inspanningen van de bank zich com
mercieel moeten vertalen in versterking
van de marktpositie.
Goodwill en sympathie creëren, daar
stuurt Utrecht-Nieuwegein op aan. De
bank doet dat op uiteenlopende manie
ren. Van de sponsoring van een dagop
vang voor ouderen, via het bijeen brengen
van Marokkaanse jongeren en onderne
mers, tot het met collega-bedrijven orga
niseren van stageplaatsen voor niet-wes-
terse studenten, het instellen van een
etno-werkgroep en de introductie van de
Rabo Goede Doelen rekening, waarbij
klanten hun rente kunnen bestemmen
voor goede doelen. Van den Nouwland:
'Diversiteit verdient aandacht in allerlei
activiteiten. Maatwerk per bank is daarbij
heel belangrijk.' Vanuit dat besef werken
de G7-banken en Rabobank Nederland
aan programma's die zijn toegesneden op
de multiculturele samenleving en 'last but
not least' de werving van nieuwe
Nederlanders voor ledenraden.
Th ^uroTimes
The €uro Times geeft alvast een voor
proefje van hoe de stand van zaken in
2020 zou kunnen zijn. 'Ik ben natuurlijk
erg nieuwsgierig of het ons zal lukken
onze positie onder nieuwe Nederlanders
te versterken', zegt Van den Nouwland.
'The €uro Times geeft een blik op een
toekomst waarin we erin geslaagd zijn in
alle opzichten verbindingen te leggen naar
de nieuwe Nederlanders. We hebben zelfs
een Poolse bestuursvoorzitter. Het zou zo
kunnen worden... maar dat betekent wel
dat we nü in actie moeten komen.'
De Rabobank wil in de grote steden en bij de nieuwe Nederlanders op een rendabele
wijze een toonaangevende positie verwerven. De eerste resultaten van dit streven
zijn al zichtbaar. Zo won Rabobank Utrecht-Nieuwegein recentelijk de Human Talent
Trophy, een prijs voor diversiteitsbeleid in een bedrijf. Toch valt er nog een wereld te
winnen in de grote steden. En dat komt doordat de Rabobank daar historisch gezien
niet goed is vertegenwoordigd.
D
ele decennia lang had kredietverlening aan
boeren en tuinders de hoogste prioriteit. De
directeur van de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-
Bank liet zich in 1950 nog ironisch uit over de - licht
toenemende - kredietverlening buiten de land
bouw. Hij verwees naar de avonturen van heer van
stand Ollie B. Bommel: Tot mijn grote verbazing
heb ik nog geen aanvraag gezien van zijn Partij van
de Blijheid om het internationale Pretcentrum te
financieren.' Pas in de jaren zestig deden enkele
banken de eerste pogingen zich om te vormen tot
stadsbanken. De stedelingen zouden er voor ver
schillende diensten terecht moeten kunnen. Een
belangrijke impuls voor dit streven was de verwach
ting dat de landbouw minder belangrijk zou wor
den als gevolg van de voortschrijdende industriali
satie. Dezelfde industrialisatie zorgde er tevens voor
dat de grenzen tussen stad en platteland vervaag
den. Daardoor werd het steeds moeilijker onder
scheid te maken tussen agrarische en niet-agrari-
sche kredietverlening.
Neem bijvoorbeeld een prille stadsbank als de
Raiffeisenbank Utrecht. Die opende in de jaren
zestig vele nieuwe, laagdrempelige kantoren
in woonwijken. Particulieren wisten de bank
steeds vaker te vinden voor een woninghypo
theek. In toenemende mate klopten ambte
naren, vertegenwoordigers en kleine mid
denstanders aan bij de bank. Nieuwe diensten
werden de salarisrekening, beleggen in effec
ten, verzekeringen en zelfs vakantiereizen. De
Raiffeisenbank Utrecht werd een serieuze con
current van de traditionele banken in de steden.
En het agrarische karakter verdween ver naar de
achtergrond. Onvermijdelijk kwam de bank ook
in aanraking met minder prettige aspecten van
het stadsleven. Als een van de eerste banken
in Nederland kreeg de Raiffeisenbank Utrecht
in 1965 te maken met een gewapende overval.
Door in te spelen op veranderingen ontwikkelde
de bank zich langzaam maar zeker tot een zeer
volwassen stadsbank. Inmiddels spreken we van
Rabobank Utrecht-Nieuwegein en is de bank
dus zeer succesvol in haar aanpak van het diver
siteitsbeleid, een must in onze hedendaagse
maatschappij.
H
Organisatie
Fotografie Bedrijfshistorie, Esther Pennarts
functie i Hoofd afdeling Bedrijfshistorie
email s.boer@rn.rabobank.nl
In 1968 opende
Raiffeisenbank Utrecht
een kantoor aan de
Rijnlaan, pal naast een
vestiging van
Boerenleenbank
De Meern.
