B&B 14e jaargang 2005 06
Fotografie Esther Pennarts
Na instemming van de GOR AB is verde
re behandeling in de medezeggenschapsor
ganen op lokaal niveau niet meer nodig.'
'Al met al zijn de werknemers nu veel
sterker betrokken bij de centrale besluit
vorming', vervolgt Ruiter. Ook Huisman
noemt de nieuwe, synchrone overlegproce
dure 'behoorlijk veel efficiënter en effectie
ver' 'Voor de gedragenheid en dus de uit
voering van de besluiten werkt dat heel
positief. Het is belangrijk dat we er geen
vakbonds- of vechtcultuur van maken,
maar de belangen van alle stakeholders in
het oog houden.' Ruiter: 'Mede op basis
van de medezeggenschap die aangesloten
tegen een centraal besluit waaraan de
GOR AB zich heeft gecommitteerd.'
Ruiter benadrukt dat de lokale medezeg
genschap z'n rol in de uitvoering van be
sluiten onverminderd blijft spelen. 'Wat
dat betreft is er geen sprake van een ver
minderde lokale invloed.'
2006 wordt voor de medezeggenschap het
jaar van de krachtproef met oog op de
omvangrijke opschaling in het kader van
Visie 2005+. 'Ik maak dat hij mijn bank
aan den lijve mee', zegt Huisman. 'De
focus ligt op de voorbereiding van de
fusie. De impact van de postfusie fase is
groot voor medewerkers en managers.'
banken nu via de GOR AB uitoefenen,
koos de CKV voor de eigen Arbo-dienst.'
In zijn visie moeten de lokale onderne
mingsraden en de GOR AB een hechte
samenwerking ontwikkelen. 'We hebben
elkaar hard nodig. Daarom hebben we
ook een interactief, landelijk contactnet
werk.'
Beiden vinden het een goede zaak dat de
CKV nu een formeel medezeggenschaps
orgaan naast zich weet. Belangrijk ver
schil is dat de CAAR een adviserend
orgaan was, terwijl de GOR AB formeel
advies- en instemmingsrecht heeft. Ruiter:
'Als de CKV voorheen iets besloot, ston
den de lokale ondernemingsraden voor
een fait accompli.' Anderzijds signaleert
Huisman dat de lokale ondernemingsra
den nu geen 'nee' meer kunnen zeggen
Ruiter beaamt dat de fusiebeweging met
name voor de medewerkers zeer grote
consequenties heeft. 'Wij zullen daarom
aandacht blijven vragen voor hun belan
gen. POP-gesprekken, praten over je toe
komst en die van je bank, plezier in je
werk houden, dat zijn voor ons de issues.
Daar leggen we het accent op in ons
werk. Op centraal niveau, maar ook in
onze contacten met de lokale onderne
mingsraden.'
Huisman ervaart dat fusies veel van de
ondernemingsraden vergen. 'Zij nemen
hun verantwoordelijkheid zeer serieus en
het zijn bijzonder lastige onderwerpen.'
Ruiter: 'Daarom steken wij er ook heel
veel energie in. Bijvoorbeeld met studie
middagen.' Huisman benadrukt het be
lang van het coachen van de medewer
kers. 'Dat moet lokaal en centraal hoog
op de agenda staan.' Tekenend is volgens
haar dat het voorheen vooral ging over
fusies van een grote bank met een paar
kleinere banken. 'Dat waren meer 'over
names'. Nu is het bijna altijd een integra
tie van gelijkwaardige banken. We krijgen
hele forse banken en dat betekent dat we
bijvoorbeeld anders moeten kijken naar
de bedrijfsprocessen. In 2006 gaan we
ervaren wat dat in de praktijk betekent.'
Ruiter pleit ervoor dat de colleges van
banken hun sturende en controlerende
functie ten volle benutten. 'Het kan niet
zo zijn dat anno 2005 40 procent van de
medewerkers geen POP heeft.' Huisman
adviseert goed gebruik te maken van het
overleg dat de raad van commissarissen
van de bank structureel met de onderne
mingsraad heeft. Zij wijst er ook op dat,
als banken kiezen voor het directiemodel,
een van de kandidaatcommissarissen op
voordracht van de ondernemingsraad
gekozen kan en zou moeten worden.
'Iemand met P&O-expertise bijvoorbeeld.
Dan borg je dat in de raad van commissa
rissen.' Ruiter onderschrijft dit direct.
'Doe als bank je voordeel met de mede
zeggenschap. Maak gebruik van dit aan-
bevelingsrecht. Je plukt er bankbreed de
zoete vruchten van als het toezicht van de
bank een linking pin heeft met de mede
zeggenschap.'
Medezeggenschap essentieel
Het is nog vroeg, maar Huisman en
Ruiter durven voor de GOR AB al wel
een balans op te maken. Volgens Ruiter is
het aftasten en inwerken grotendeels ach
ter de rug. 'We maken een flinke slag wat
de professionalisering betreft. De contac
ten met de lokale ondernemingsraden
komen goed op gang. De wederzijdse rol
wordt duidelijk onderkend. Door de bun
delende werking van de GOR AB kunnen
we centraal krachtig inbrengen wat er
lokaal leeft.' Al met al ziet Huisman de
GOR AB als een 'echte en toekomstvaste
vorm van brede medezeggenschap'.
Medezeggenschap is essentieel in de
moderne bedrijfsvoering. Al helemaal bij
een coöperatie. Zonder gedragenheid bij
de medewerkers kun je het wel schudden.'
