fff
Op weg naar
optimale
medezeggenschap
Groepsondernemingsraad Aangesloten Banken
14
Dubbelinterview
Banken die het directiemodel omarmen, zouden
per definitie een kandidaatcommissaris moeten laten
voordragen door de ondernemingsraad. Zo kan een
professionele man of vrouw met een P&O-achtergrond
die belangrijke expertise binnen de raad borgen. Daar
plukje bankbreed de zoete vruchten van. Dat vinden
Jan Arnoud Ruiter, voorzitter van de GOR AB en
Trudy Huisman, lid van de bestuurdersdelegatie van
de GOR AB.
Medewerkers
B B 14e jaargang 2005 06
Trudy Huisman
functie directeurbestuurder a.i.
Rabobank Land van Cuijck-Noord
lid bestuurdersdelegatie GOR AB
e mail g.c.huisman@lvcn.rabobank.nl
Jan Arnoud Ruiter
functie voorzitter GOR AB
e mail j.a.ruiter@rn.rabobank.nl
Zowel Huisman als Ruiter verdienden
hun sporen in de CAAR, de 'voorgan
ger' van de GOR AB. Medezeggenschap
is Ruiter aan het hart gebakken. Het
drijft hem. De breedte en reikwijdte van
onderwerpen die nu op zijn pad komen,
vormen een uitdaging voor de voormalige
CAAR-voorzittter regio Noord-West.
'Deed ik dit werk er eerst nog bij, nu heb
ik er een full-time job aan.' Huisman
neemt haar ervaring vanuit de CAAR-
werkgeversdelegatie mee. 'Het is belang
rijk dat je als lokale bestuurder je outlook
verbreedt en een bijdrage levert aan het
functioneren van de organisatie als
geheel.'
Toekomstvast
De plannen om tot een GOR AB te
komen, werden door de CKV niet bank
breed onthaald. Ook al werd het nieuwe
overlegorgaan vorig jaar tijdens een
zomerroadshow voor alle kringen en hun
ondernemingsraadsleden enthousiast
gepresenteerd. Huisman bevestigt dat
enkele kringen in eerste instantie niet
positief waren. 'Maar inmiddels doet
nagenoeg iedere bank mee.' Achteraf
vindt ze dat de overgang van CAAR
naar GOR AB redelijk soepel en geruis
loos is verlopen. Samen met drie collega
directeuren vergezelt, adviseert en sup
port ze de bestuurder, Bert Heemskerk,
in zijn overleg met de GOR AB. 'De
grootste verandering is dat we de
bestuurder nu niet meer adviseren, maar
hem ter zijde staan. Het is onze taak de
beelden vanuit het lokale bankenbedrijf
op zijn netvlies te brengen. Dat doen we
via vooroverleg met, en feedback van
onze collega's in den lande. Hun visies
delen we met die van de bestuurder.'
Ruiter ziet twee belangrijke taken voor de
GOR AB. 'Allereerst natuurlijk het tot gel
ding brengen van de lokale medezeggen
schap op centraal niveau. Daarnaast het
informeren, adviseren en coachen van de
plaatselijke ondernemingsraden.' De
samenwerking tussen lokaal en centraal
bij de wijziging in de Arbo-wetgeving is
volgens hem een goed voorbeeld van de
nieuwe, doeltreffende werkwijze van de
medezeggenschap. 'De door Rabobank
Nederland voorbereide beleidsvoorstellen
gaan via de kringvergaderingen naar de
CKV. Nu worden de voorstellen parallel
aan de kringen ook in de GOR AB
gebracht. De bestuurdersdelegatie en de
GOR AB overleggen daarover eerst in
eigen kring. Kort voor de CKV proberen
we elkaar in de overlegvergadering van de
GOR AB op de onderwerpen te vinden.
