'Commerciële kansen'
Eigenlijk een vanzelfsprekendheid
Beter laten zien
J\
B B 14e jaargang 2005 06
Fotografie Esther Pennarts
van een aantal interactieve, virtuele media.
'Hiermee willen we met name inspelen op het den
ken onder jonge medewerkers - de managers van
morgen. Relatief simpele boodschappen als 'doe
het licht uit' en 'neem wat vaker de trap' spreken
niet aan als het om duurzaam ondernemen gaat.
Het is ook niet de kern van het verhaal. Onze uit
daging ligt op een ander niveau: hoe kun je als
manager van de toekomst de balans realiseren tus
sen winst maken én op duurzame wijze onderne
men. 'There is no business in een non-sustainable
world' is de stelling van onze werkgroep. Het is
zinloos op korte termijn winst na te jagen, terwijl
de wereld langzaam naar de knoppen dreigt te
gaan.'
'Met onze output willen we een sneeuwbaleffect
bereiken als het gaat om het creëren van bewust
zijn inzake duurzaam ondernemen. Medewerkers
moeten zich geïnspireerd voelen om er meer over
aan de weet te komen. Ze moeten ook kritische
vragen gaan stellen over hoe het bedrijf waar ze
werken invulling geeft aan duurzaam onderne
men.' Zelf heeft ze zich ten doel gesteld om ook
toegevoegde waarde voor de Rabobank te leveren
door middel van 'walk the talk'. Zo draagt zij
bijvoorbeeld de Rabobank en het duurzame
gedachtegoed uit door college te geven op de
Hogeschool van Amsterdam, deelname aan een
panel op de Nationale Jongerendag en het geven
van presentaties.
Het is de bedoeling dat Muller in totaal ongeveer
20 werkdagen aan het YMT besteedt. In de prak
tijk blijkt dit gauw twee keer zoveel te zijn.
Volgens haar hangt de tijdsbesteding sterk samen
met de persoonlijke betrokkenheid. 'Om afgevaar
digd te worden door de Rabobank moest ik solli
citeren en best wel een strenge selectieprocedure
doorlopen. Dan hen je echt blij wanneer je de uit
verkorene bent.' Ze beklemtoont dat bij de selectie
goed wordt gekeken of iemand kan functioneren
als ambassadeur van duurzaam ondernemen in de
eigen organisatie. 'De bank investeert in je, deelna
me aan het YMT kost wel wat, dus je moet geën
gageerd zijn.' Anderzijds beseft ze dat de
opbrengst moeilijk in geld is uit te drukken. 'Maar
voor mij kunnen bedrijven en hun medewerkers
niet genoeg bezig zijn met noodzaak om duur
zaam te ondernemen. Dat overstijgt alles.'
Daan Dijk
Daan Dijk is werkzaam bij het directoraat
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van
Rabobank Nederland. Hij ontvangt wekelijks
vragen van aangesloten banken over duurzaam
ondernemen. 'De meeste aangesloten ban
ken zijn er inmiddels volop mee aan de slag.
Naast het maatschappelijke belang zijn er op
dit gebied immers volop commerciële kansen
te benutten.' Als een mooi voorbeeld noemt
Dijk, die zich vooral bezighoudt met duurzame
energie en klimaatverandering, de samenwer
king met de agrarische coöperatie Windunie.
Opgericht in een zaaltje van een aangesloten
bank is Windunie ondertussen de grootste
duurzame energieproducent van Nederland.
Lea Sterenborg-Pinxt
'Er wordt in onze organisatie veel gepraat over
duurzaam ondernemen. Maar het zou veel meer
automatisch gedrag moeten zijn', zegt Lea
Sterenborg, directeurbestuurder van Rabobank
Woudenberg. Onlangs heeft haar bank een
nieuw pand met veel duurzame materialen en
toepassingen gebouwd. 'Hoewel dit voor mij
eigenlijk een vanzelfsprekendheid was, moest
ik toch nog veel moeite doen om anderen
daarvan te overtuigen. Duurzame investeringen
verdienen zich uiteindelijk terug en in een der
gelijke duurzame omgeving is het heel plezierig
werken. Medewerkers moeten duurzaam onder
nemen kunnen voelen.' H
Volgens Sterenborg is
haar bank al heel lang
onbewust bezig met
duurzaam onderne
men. 'Je ziet dat terug in de initiatieven die we
steunen via ons Coöperatiefonds, maar ook in
ons financieringsbeleid.' Om medewerkers nog
weer eens bewust te maken van het belang
van duurzaam ondernemen heeft Rabobank
Woudenberg een speciale spelavond georgani
seerd. 'Het is de taak van het management om
het onderwerp warm te houden.'
'Maatschappelijk verantwoord ondernemen zit
ingebakken in onze organisatie, de structuur en
cultuur', aldus Floris van den Hoek, bestuurs
voorzitter van Rabobank Altena. 'Maar we moe
ten onze voorsprong op dit gebied duidelijker
presenteren en meer in ons voordeel laten
werken.' Van den Hoek is lid van de klankbord
groep MVO van Rabobank Nederland die inmid
dels een aantal bijeenkomsten achter de rug
heeft. Gelukkig hoorde hij daar ook dergelijke
geluiden. 'De Rabobanken vormen een belang
rijke motor in de samenleving. We helpen men
sen en instellingen talrijke maatschappelijke
projecten te realiseren. giM, m
Daar doen we veel te
bescheiden over, we ■■S**"'
brengen het niet naar
buiten.' Als voorbeeld
noemt hij het project
Toekomst door Samenspel' dat in het werkge
bied van Rabobank Altena al jaren succesvol
is. 'Landelijk timmeren we hier nauwelijks mee
aan de weg, terwijl we ons hiermee duidelijk
onderscheiden van andere banken. Het is echt
wat je noemt: coöperatief dividend.'
meeste Windunie- i
Ik
af van Winduniemolens
en helpt Windunie aan nieuwe klanten via een
kortingsactie voor haar leden en medewerkers
(zie Rabosite bij aanbiedingen). 'Een win-win
situatie voor alle partijen.' Een en ander neemt
niet weg dat Dijk hier en daar in de organisatie
ook wel eens tegenzin bespeurt. 'Soms ziet men
duurzaam ondernemen helaas nog als een last.
Onbegrijpelijk gezien de kansen in de markt
en onze ambitie om nummer 1 op MVO gebied
te zijn.'
