Moerland in z'n element Interview Bestuurlijk staat er richting 2006 veel op het programma. Lokaal-centraal afwegingen, nieuw strategisch kader, nieuwe kringindeling, bestuurlijke opschaling, nieuwe financiële verhoudingen, ledenraden, noem maar op. Onderwerpen die in elkaar grijpen. Piet Moerland is erdoor geboeid. In alle dynamiek voelt hij de behoefte een aantal zaken op een rij te zetten. Tekenend voor zijn analytisch vermogen is dat veel themalijnen tijdens dit interview samenkomen in dat ene punt: de garantie van voldoende counter- vailing power bij de gekozenen. 'Het mag niet zo zijn dat alleen professionals gaan bepalen waar het heen moet met deze coöperatieve bank.' Organisatie B B 14e jaargang 2005 05 Richting en ruimte Kritische noten over en weer zijn gebo den. 'Pas dan stimuleer je elkaar, groeit de wederzijdse acceptatie en ben je in staat vervolgstappen te zetten.' De 'In Control'- conferenties heeft hij beleefd als een mooi voorbeeld. 'We hebben stevig met elkaar gesproken, onder meer over houding en gedrag en het inzetten van hulpmiddelen. Anderzijds was er tevredenheid over de geboden inhoud en het verloop.' Hij onderstreept dat er ook voor Rabobank De commissie 'Lokaal-centraal' kan reke nen op Moerlands buitengewone belang stelling. Wijzend op de nieuwe Rabo- kaart die achter hem hangt. 'Nu moeten we in alle rust en in detail gaan vaststel len wat die ongeveer 150 banken gezien hun marktopdraeht wel en niet moeten Bijna drie jaar in de raad van bestuur en de ivoren toren der wetenschap nog geen moment gemist. Piet Moerland voelt zich ook binnen het bedrijfsleven in z'n element. 'Richting en ruimte' zijn de kernbegrippen in zijn visie op besturen. 'Belangrijk is dat je als organisatie een heldere koers uitzet. Vervolgens moet de eigen verantwoordelijkheid alle ruimte krijgen.' Tevreden stelt hij vast dat er de afgelopen jaren flinke progressie is geboekt. 'Met elkaar hebben we de juiste voorwaarden geschapen. De route is uit gestippeld, de samenwerking goed.' Nederland, en met name de Audit Rabobank Groep, weer veel te leren viel. Het afgeven van 'in control statements' door de aangesloten banken over het jaar 2005 ziet hij met vertrouwen tegemoet. 'Geen enkel probleem voor de collectivi teit. Banken die moeten bijsturen, zijn daar inmiddels volop mee bezig.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2005 | | pagina 4