23
Mensen
B B 14e jaargang 2005 05
bouwen. Een huisvestigingsplan geeft
zicht op de benodigde investering - bij
voorbeeld kopen en/of verkopen - en het
vereiste tijdspad. Ook de vereiste vierkan
te meters voor de huisvesting en voor de
verschillende vestigingen moeten worden
bepaald.
Moeilijk omkeerbaar
Van belang is dat investeringen in vast
goed voor lange termijn vastliggen en dat
gemaakte keuzes moeilijk omkeerbaar
zijn. De context van een fusie maakt de
bestuurlijke complexiteit extra groot.
Ondersteuning vanuit Rabobank Neder
land is een optie. Het gaat enerzijds om
het leveren van informatie en inzicht,
anderzijds om het betrekken van de juiste
disciplines in de juiste fase van het proces.
Een gefaseerde aanpak en besluitvorming
blijken goed re werken. Het proces wint
aan efficiency en de doorlooptijden blij
ven relatief kort. Zodoende is de aange
sloten bank op basis van data en analyses
in staat om te komen tot verantwoorde
eigen afwegingen. Bestuurders, manage
ment en medewerkers zijn bij het hele
proces betrokken, waardoor gedeeld
inzicht en gedragenheid ontstaat in
achtergronden, motieven en consequenties
van de te maken keuzes. Er is bijtijds
duidelijkheid, waardoor de verwachtingen
goed gemanaged kunnen worden.
Het opstellen van een businesscase kan
goede diensten bewijzen. Daarin komen
alle eerdere keuzes bij elkaar met een
doorkijk naar de financiële impact in een
meerjarenplanning. Duidelijk wordt hoe
de belangrijkste financiële indicatoren van
de bank, zoals de bancaire productiviteit,
de solvabiliteit en het bedrijfsresultaat,
zich zullen ontwikkelen als de plannen
worden uitgevoerd. Zo ontstaan een inte
graal inzicht in de vestigingenproblema-
tiek, waarin alle bedrijfsonderdelen zijn
meegenomen. Een doortimmerde visie op
vestigingen kan het nemen van besluiten
over zeer grote investeringen meer verant
woord maken. Ook het houden van de
vinger aan de pols in het veelomvattende
vestigingenbeleid wordt zo een stuk
gemakkelijker.
Afscheid
In Bank Bestuurder tt4 stond het afscheid vermeld van de heer
K. Sollie, voorzitter raad van toezicht Rabobank Groesbeek-
Millingen aan de Rijn. Het afscheid van de heer Sollie is echter
uitgesteld tot een latere datum.
Alkmaar: A.J. Barendregt, lid raad van toezicht**, H.H. Neep,
lid raad van toezicht*, J.P.G. de Vries, lid raad van toezicht**.
Barneveld- Voorthuizen: 1.1. Kaptein, voorzitter bestuur**,
G.A. van Elten-Jansen, secretaris raad van toezicht* C.A. van
den Hengel, lid raad van toezicht**.
Betuwe: T. Geluk, lid bestuur* I. T.J. Grimm-Ruiterkamp, lid
bestuur* R.l.G. Pouw, lid bestuur* P.H.J.K. vanAndel, lid
raad van toezicht**, M.G.B. Hermeling-Busser, lid raad van
toezicht* B.H. Honcoop, secretaris raad van toezicht*.
Centraal Plateau Limburg: 1.1.A. Kuipers, voorzitter bestuur**,
J.M. Vrancken, lid raad van toezicht**.
Den Haag: L.F. Schepman-de Puij, lid bestuur* M.l. van der
Toorn, lid bestuur* M. van Duijne, lid raad van toezicht*
J.J.A.M. van Gennip, lid raad van toezicht** Q.P.G. van Niel,
lid raad van toezicht* M.M.J. Steijn, lid raad van toezicht**.
Flevoland: C.G.L. van Nieuwenhuyzen-Nieuwenhuijse, vice-
voorzitter bestuur**, T.J.J. Dorenbos, voorzitter raad van
toezicht**.
Geldermalsen: L. van Zandwijk, vice- voorzitter bestuur**,
J.W. de Bruin, lid raad van toezicht* A.D. Goedhart, lid raad
van toezicht', 1. van Kuilenburg, vice-voorzitter raad van
toezicht**.
Harskamp-De Valk-Lunteren: M. van Dam, lid bestuur*
l.C. Heij, lid bestuur**, W. Mulder, lid bestuur**, G.W. van
Veldhuizen, lid bestuur** G. van Dijk, vice-voorzitter raad
van toezicht**, R.J. Jansen, secretaris raad van toezicht*
H.J. van de Krol, vice-voorzitter raad van toezicht* T. van
Steenbergen, lid raad van toezicht**, S. van Veenschoten,
lid raad van toezicht**, R. Wallet, lid raad van toezicht**,
W. Willemsen, lid raad van toezicht*.
Haulerwijk: AW. Geijsel, voorzitter bestuur**.
Heerhugowaard: Th.B.M. Bonsen, vice-voorzitter raad van
toezicht**, C.A.M. Schuttenhelm, lid raad van toezicht*.
Hoeksche Waard: H.P. Heikoop, lid bestuur** P. Voorwinden,
vice-voorzitter bestuur**, A.M. Hofmeester, secretaris raad
van toezicht* F.A.M. van Kouwen, lid raad van toezicht*
J.L. Verschoor, lid raad van toezicht**.
Kaag en Braassem: T. van der Fijk, lid raad van toezicht*.
Leeuwarden:J. Brugge, directeurbestuurder.
Midden-Achterhoek: M. Wolfs-van den Berg, lid bestuur**
J.A.G.M. Bleu mink, lid raad van toezicht*, H.J. Boevink,
voorzitter raad van toezicht* A.J.M. Bokkers, lid raad van
toezicht* G.J. Groot-Wassink, lid raad van toezicht', B.H.A.M.
Hogenkamp, lid raad van toezicht* K.G. W. Hubers, lid raad
van toezicht**, M.H.J. Klein Ikink-Lageschaar, lid raad van
toezicht*.
Berichten
Oirschot-De Beerzen: W.N.M. vanAaken, vice-voorzitter
bestuur**, l.C.l.M. Klaassen**, voorzitter raad van toezicht.
Oost Twente: l.H.M. Flshoff, lid raad van toezicht**.
Sneek-Zuidwest Friesland: DJ. Faber, lid bestuur**, H. van
derGaast, lid bestuur* H.N.H.K. de Jong, lid bestuur**
F.B.M. Minnema-Westerhof, lid bestuur** 5. Reitsma, lid
bestuur** H. Slump, lid bestuur** J.R. Algra, lid raad van
toezicht**, V.A. Gorter-Postma, lid raad van toezicht**
B.J. Knol, lid raad van toezicht* M.C.J. van Meerten, lid raad
van toezicht* J.H.J. Pagues, voorzitter raad van toezicht**.
West-Zeeuws-Vlaanderen: E.A.G. Buijsse, lid raad van
toezicht*.
organisatiespeld in
Jubilea - 25 jaar
De Dollard: K. van Vugt, directeurbestuurder.
Vaarten Vecht:J.D.M. Loeters, directeurbestuurder.
F.C.L. Buijk, 62 jaar, oud-directeur Rabobank Bergen op
Zoom.
L. Dries, 61 jaar, lid bestuur Rabobank Twenterand.
N.F.G. Frijns, 70 jaar, oud-directeur Rabobank Kerkrade.
W. de Jong, 77 jaar, oud-directeur voormalige Rabobank
Renkum.
JJ.C. Knops, 78 jaar, oud-directeur voormalige Rabobank
Gennep.
A.F. Kool, 65 jaar, oud-voorzitter bestuur Rabobank
Geldermalsen eo.
1. van Middelkoop, 84 jaar, oud-directeur Rabobank Arnhem.
1. Valster, 72 jaar, oud-directeur voormalige Rabobank
Enkhuizen.
1. W. van der Voort, 63 jaar, oud-directeur Rabobank Zuid-
Kennemerland.
In memoriam
Henk van de Kerk
Op maandag 22 augustus overleed
Henk van de Kerk. Doorzijn grote
kennis en betrokkenheid was hij
lange tijd hét agrarische gezicht
van de Rabobank en de coöperatie.
Klantbelang kwam bij hem vóór het belang van de bank.
Ook in andere sectoren heeft Henk van de Kerk op con
structieve wijze zijn sporen nagelaten, zonder zich aan
zijn verantwoordelijkheden als bankier te
onttrekken. Onderzijn bezielende leiding stimuleerde
en facilieerde de Rabobank het ondernemerschap in het
MKB. Hij leverde een wezenlijke bijdrage aan de
structuurveranderingen en de daaraan voorafgaande
discussies. In 2001 ging hij met pensioen. Henk van de
Kerk werd 66 jaar.
