Berichten
B&B 14e jaargang 2005 05
?T#i
onder 850 personen zijn de meningen van de
wel en niet in Vianen winkelende inwoners en
ondernemers in kaart gebracht.' Vervolgens
heeft de klankbordgroep de resultaten op
twee avonden besproken met alle betrokken
partijen, zoals de colleges van de bank, de
gemeenteraad, het college van B&W en
ondernemend Vianen. Leeuwis: 'Conclusie
was dat er genoeg beleidsinstrumenten en -
commissies zijn, maar dat het vooral gaat om
aanpakken.' De belangrijkste stakeholders -
de gemeente en belangenorganisaties van
ondernemers - zagen de noodzaak periodiek
bij elkaar te komen en zo praktische impulsen
te geven aan de leefbaarheid en levendig
heid. Eind 2004 werd een negen personen tel
lende stuurgroep Winkelvoorzieningen in
Vianen (SWIV) opgericht. Namens de gemeen
te maken daar twee wethouders, waaronder
Margot Stolk, en een beleidsambtenaar eco
nomische zaken deel vanuit. Wijnmaalen
werd gevraagd het voorzitterschap op zich te
nemen. Daarnaast faciliteert de Rabobank de
stuurgroep met zaken als locatie en secretariaat.
Wethouder Ruimtelijke Ordening Stolk, inmid
dels zelf ook lid van de bank, ziet de SWIV als
een neutraal adviesorgaan en niet als een
belangenbehartiger. 'Centraal staat de vraag
wat goed is voor het bedrijfsleven, de inwo
ners en Vianen zelf.' Ze vindt de nominatie
van de bank terecht. 'Het onderzoek heeft
toegevoegde waarde voor de hele Viaanse
bevolking. Vaak heb je wel een idee hoe men
sen over iets denken, maar zo'n onderzoek
geeft houvast. Vanuit de gemeente zijn we er
dus heel blij mee.' Ze vertelt dat de structuur
visie inmiddels is aangenomen en dat de
gemeente de resultaten van de enquête
gebruikt bij de
uitwerking. 'In
de SWIV bespre
ken we maande
lijks allerlei
onderwerpen,
zoals het par
keerbeleid en
aanlooproutes.
Maar we houden
ons ook bezig
met bouwver
gunningen en
het plegen van
acquisitie om
grote winkelke
tens naar Vianen te halen.' Leeuwis: 'Door de
korte lijnen is er een goede afstemming tus
sen de betrokken partijen. Zo ontstaat meer
begrip voor eikaars standpunten en kunnen
concrete zaken worden gerealiseerd, zoals
onlangs een informatiepakket voor potentië
le winkeliers.' Het werk van de stuurgroep
begint vruchten af te werpen, want inmid
dels is het aantal winkels in het centrum weer
aan het toenemen.
Volgend jaar na de gemeenteraadsverkiezin
gen zal de SWIV worden geëvalueerd. Leeuwis
twijfelt er niet aan dat het initiatief in enigerlei
vorm zal voortbestaan. 'Het is voor alle partij
en een prima platform om elkaar te peilen en
prikkelende stellingen op tafel te leggen. Het
is handig, maar ook wenselijk dat de gemeen
te hoort wat ondernemers van bepaalde
zaken vinden.' Stolk beaamt dat het SWIV
onmiskenbaar een functie heeft. 'Wel moeten
we oppassen voor een teveel aan overlegclub-
jes die allemaal met ongeveer hetzelfde bezig
zijn. Dan krijg je overlap en onduidelijkheid.'
Wijnmaalen is daar zeer van doordrongen. 'We
moeten niet op eikaars stoel willen gaan zit
ten. In ieder geval wil de Rabobank nooit een
betweter zijn. Ook nu hebben we informatie
willen aandragen voor besluitvormers om mee
te nemen in hun beslissingen. Door als een
katalysator te werken, willen we als coöpera
tieve bank bijdragen aan de vitaliteit van de
Viaanse gemeenschap.' En natuurlijk hebben
de inspanningen van deze netwerkbank
uiteindelijk ook in zakelijk opzicht een positief
effect. In het gehele traject zijn de bedrijven-
adviseurs op de hoogte gehouden, verzocht
input te leveren en de output te vertalen naar
hun segmentplan.
Uit de BAC Coöperatie (16 september)
Collega-coöperatieve banken in Europa
De BAC kreeg een toelichting op de structuur en
de kerngegevens van coöperatieve zuster-
banken in Europa. De informatie over klantloyal
iteit, gerealiseerde ratio's, de coöperatieve
identiteit, de bestuursstructuur en ledenpro
gramma's van deze coöperatieve banken
bieden aanknopingspunten voor nader onder
zoek. Daarover zal de BAC verder praten in de
volgende vergadering.
Onder de noemer 'Verbinden en Bouwen'
sprak de BAC Coöperatie over het ledenbeleid.
Nu een aantal doelstellingen zowel kwantita
tief als kwalitatief goeddeels zijn verwezenlijkt,
is het nuttig een nieuw perspectief aan het
ledenbeleid te geven. Nieuwe doelstellingen
kunnen worden gezocht op het vlak waar
coöperatie en bank elkaar ontmoeten, om
elkaar daar te versterken en zo nog beter op
de kompassen te scoren. Want zo kan immers
het resultaat van zowel het ledenbeleid als
van de bank worden verbeterd. Ook aan dit
thema zal de BAC een vervolg geven. Daarbij
zal een accent liggen op ledenproducten.
Coöperatief dividend
De BAC Coöperatie besprak een notitie over
coöperatief dividend. Het formuleren van rand
voorwaarden voor het rangschikken van uit
gaven als coöperatief dividend, het managen
van verwachtingen van de leden, transparantie
en communicatie zijn uiterst belangrijk, vooral
ook omdat het coöperatief dividend groten
deels een zaak van lokale invulling zal zijn. Het
vergt een prudente, eigentijdse toepassing van
het statutaire artikel (52, lid 2) over de bestem
ming van een deel van de winst 'voor aangele
genheden van plaatselijk of algemeen belang'.
In de ogen en oren van de BAC verdient de
naamgeving ook nog een nadere afweging. De
notitie zal worden behandeld in de kringverga
deringen in november en de CKV in december.
Volgende vergadering
De BAC Coöperatie zal op 11 november onder
meer spreken over de medewerker in de coö
peratieve Rabobank, een nadere uitwerking
van de vergelijkingen met andere Europese
coöperatieve banken en van het ledenbeleid.
