tl»
Geschillenregeling op Raboleest
Meeste geschillen opgelost met advisering en mediation
Geschillen
eerste halfjaar 2005
Rondetafelgesprek
In elke arbeidsorganisatie doen zich geschillen voor. Gelukkig
worden de meeste in goed onderling overleg opgelost. In een
aantal gevallen escaleert de zaak en komen partijen er zelf
niet meer uit. Op basis van de CAO kent de Rabobank sinds
2001 een Geschillenregeling arbeidsverhoudingen. 'Die weer
spiegelt het coöperatieve karakter van de organisatie', aldus
Piet Bartholomeus. Hij is voorzitter van de vier regionale
geschillencommissies die bindende uitspraken doen in vast
gelopen arbeidsconflicten. Voordat de commissies in actie
komen, is het gros van de geschillen echter al opgelost door
advisering of mediation. Ook daarin voorziet regeling.
Medewerkers
B&B 14ejaargang 2005 05
Piet Bartholomeus
21 inzake boventalligheid. Opgelost voor inschakeling
geschillencommissie.
18 inzake toekomstmogelijkheden. Geschillencommissie
een keer ingeschakeld.
11 inzake verstoorde werkrelatie. Opgelost voor inscha-
hillencommis
13 inzake beëindiging dienstverband. Opgelost voor
inschakeling geschillencommissie.
19 inzake functioneren. Opgelost voor inschakeling
geschillencommissie.
4 inzake functie-inschaling. Opgelost voor inschakeling
geschillencommissie.
4 inzake overgang naar VUT/NAR Opgelost voor inscha
keling geschillencommissie.
inzake wekelijkse arbeidstijd. Opgelost voor inschake
ling geschillencommissie.
4 inzake lease-auto gebruik. Geschillencommissie twee
maal ingeschakeld.
4 inzake toepassing regels kostenvergoeding. Opgelost
voor inschakeling geschillencommissie.
9 overige geschillen (bijvoorbeeld over Performance
Management). Opgelost voor inschakeling geschillen-
|y latuurlijk is zo'n geschillenregeling
I Mniet specifiek voor de Rabobank',
zegt Bartholomeus. 'Maar ik ken geen
andere CAO met een geschillenregeling in
deze vorm. Bij andere banken gaan dit
soort dingen top-down. Bi) ons is de aan
pak met vier regionale geschillencommis
sies - drie voor de aangesloten banken en
een voor Rabobank Nederland - geënt op
de decentrale structuur met zelfstandige
banken. Als organisatie zijn we vertrouwd
met dit soort constructies tussen de aan
gesloten banken onderling en met
Rabobank Nederland.' Arie van der Spek,
directeurbestuurder van Rabobank
Geldermalsen en lid van de regionale
geschillencommissie Zuid, benadrukt dat
de geschillenregeling in de uitvoering
dichtbij de partijen blijft. 'De zaak blijft
in de lokale context, de 'couleur locale' is
belangrijk.' Secretaris van de geschillenre
geling, Peter van Hees, legt het brede ver
band met de cultuur van de Rabobank.
'De regeling past bij ons maatschappelijk
verantwoord ondernemen en op duur
zaamheid gerichte opstelling.' Hij wijst op
de openheid rondom de regeling en de
toepassing ervan. 'Alle informatie is voor
iedereen beschikbaar en te vinden op het
RaboWeb. Ook de rapportages over de
zaken die zijn behandeld. We streven
naar een zo laag mogelijke drempel.'
Onafhankelijke oordeelsvorming
Bartholomeus, gepensioneerd jurist van
Rabobank Nederland, hield zich voordat
er sprake was van een formele geschil
lenregeling, al bezig met het oplossen
van geschillen. 'Op verzoek en vrijblij
vend. Toen de Geschillenregeling in 200 I
in de CAO werd opgenomen, vroeg men
mij de onafhankelijk voorzitter te wor
den van de regionale geschillencommis
sies.' De leden van deze vier commissies
worden voor maximaal tweemaal drie
jaar voorgedragen door de werkgevers
en werknemers, voorheen vertegenwoor
digd in de CAAR, nu in de overlegverga
dering van de GOR AB. Naast voorzitter
Bartholomeus telt elke regionale com
missie een lid namens de werknemers en
een lid namens de werkgevers. 'Deze
leden worden geselecteerd op hun kwali
teiten en genieten het vertrouwen van de
organisatie', aldus Bartholomeus. 'We
zitten overigens niet in de commissies als
specifieke vertegenwoordigers van werk
gevers of werknemers', stelt Van der
Spek uitdrukkelijk. 'We zijn volledig
onafhankelijk in onze oordeelsvorming.'
