B B 14e jaargang 2005 04
Fotografie De Beeldredaktie
wordt afgestemd, is volgens Koopmans
een bewijs dat de coöperatie werkt.
'Leden houden ons bij de les. Dat is een
groot goed en waard om te koesteren.'
Evenwicht
Koopmans erkende dat 'In Control' een
lastig te definiëren begrip is. 'Er is meer
sprake van een continu proces, waarvan
de basis gevormd wordt door evenwicht
tussen commercie en risicobeheer, even
wicht tussen front en backoffice, even
wicht tussen klantwaarde en financiële
stabiliteit.' Hij herhaalde dat 'In Control'
niet het vermijden van risico's betekent,
maar wel tijdig signaleren en bijsturen.
Over de rol van Rabobank Nederland bij
'In Control' was Koopmans duidelijk:
'Rabobank Nederland is er ook hier om
de aangesloten banken te ondersteunen.'
Grootst mogelijke dienstbaarheid
De 'delicate' verhoudingen binnen de
organisatie hadden ook de volle aandacht
van Koopmans. 'Het feit dat de lokale
banken zowel aandeelhouder als klant
zijn, vereist van Rabobank Nederland de
grootst mogelijke dienstbaarheid.' Hij
memoreerde dat de banken zich jegens
elkaar garant hebben gesteld. 'Dat vergt
toezicht op de prestaties van de banken
en dat toezicht is statutair belegd bij
Rabobank Nederland.' Dienstbaarheid en
toezicht vergen een houding en gedrag die
haaks op elkaar staan. Koopmans: 'Het
maakt de betrekkingen tussen de lokale
banken en Rabobank Nederland gevoelig
en tegelijkertijd uitdagend. Het vergt een
fijnzinnige balans in het optreden van de
functionarissen van de centrale organisa
tie.' Hij verwacht dat de adviescommissie
lokaal-centraal hierover 'behartenswaardi-
ge' opmerkingen zal maken.
Twee vliegen in één klap
Het evenwicht mag niet doorslaan naar
Utrecht', aldus Koopmans. 'De centrale
organisatie mag niet een te groot deel van
het laken naar zich toe trekken.' Dat is
een niet denkbeeldig gevaar omdat
Rabobank Nederland - uit hoofde van
haar toezichthoudende functie - een zware
invloed heeft op de benoemingen van
directeuren van aangesloten banen. Met
de 'empowerment' en kwalitatieve ver
zwaring van de lokale raden van commis-
Er kwamen ook flink wat reacties vanuit de zaal.
sarissen slaan we in zijn ogen twee vliegen
in één klap. 'Enerzijds is upgrading wense
lijk met oog op het 'In Control' vraag
stuk. Anderzijds is een zware raad van
commissarissen - bestaande uit gekozenen
- meer dan welkom om het vereiste tegen
wicht aan Rabobank Nederland te bie
den.' Omdat dat dit krachtenspel zich vol
trekt in de CKV wees Koopmans erop dat
de verhouding van gekozenen en benoem
den van 2 staat tot 1 een absolute nood
zaak is om macht en tegenmacht met
elkaar in balans te houden.
Een coöperatieve oplossing
Koopmans leidde punt negen van de
agenda inzake de Corporate Governance
van Rabobank Nederland apart in. Hij
stelde dat de Rabobank op het gebied van
'shareholder empowerment', hoge eisen
aan het risicomanagement en kwaliteit
van de jaarrekening al jaren veel verder
gaat dan de nu gestelde eisen in de 'Code
Tabaksblat' en de 'Sarbanes Oxley-wet'.
'We voldoen volledig aan de vereiste
transparantie en accountability.'
Vervolgens legde hij nog eens helder uit
waarom de Rabobank op het onderge
schikte punt van de publicatieplicht van
beloningen van individuele bestuurders en
toezichtbestuurders wel afwijkt. Daarop
ging de algemene vergadering akkoord
met het voorstel over 'good governance'
zoals dat eerder in de CKV tot stand was
gekomen. 'Dit is in de geest van de Code
Tabaksblat', aldus Koopmans. 'Als aan
deelhouders van Rabobank Nederland
krijgen de aangesloten banken de gewens
te inzage.' Hoewel enkele afgevaardigden
pleitten voor publieke transparantie werd
het voorstel bij acclamatie aanvaard.
Applaus
De algemene vergadering keurde de 'inge
laste' benoeming van Paul Overmars goed
onder voorbehoud van de fusie Interpolis
Achmea. Daarmee is hij, na Arnold
Walravens, de tweede Eureko-commissa-
ris bij Rabobank Nederland. President
commissaris Lense Koopmans en de com
missarissen Sjoerd Eisma en Leo Berndsen
werden herbenoemd. Zoals vice-voorzit-
ter van de raad van commissarissen
Anton Vermeer, die honeurs bi) dit punt
voor Koopmans waarnam, constateerde:
'Met luider applaus dan bij de winstbe
stemming.' Wel wees een vrouwelijke
afgevaardigde nog eens uitdrukkelijk op
het nog steeds ontbreken van vrouwen in
de hoogste echelons. Vanachter de tafel
klonk opnieuw groot commitment om
daarin verandering te brengen. 'Maar het
zal nog de nodige tijd vergen.'
Nog niet voorbij
Het tweede deel van de algemene verga
dering stond in het teken van de coöpera
tieve missie. In het eerste deel kreeg
Rabobank Geldrop en Heeze-Leende de
titel 'Ledenbank van het Jaar' voor het
ondernemersnetwerk voor starters. In het
tweede deel bracht minister Van Ardenne
van Ontwikkelingssamenwerking een
indringend pleidooi voor de ontwikkeling
van de private sector in ontwikkelingslan
den. Zij prees de Rabobank uitvoerig
voor de reeds ondernomen initiatieven
maar wees erop dat er nog heel veel werk
ligt: 'De missie van Raiffeisen is nog niet
voorbij.'
Bloemen voor zangeres Hind die de muzikale afsluiting van het formele
gedeelte voor haar rekening nam.
