Over evenwicht en coöperatieve identiteit
gf
AV 2005
Algemene vergadering 2005 vol betrokkenheid
Organisatie
B&B 14e jaargang 2005 04
Tijdens de algemene vergadering van Rabobank
Nederland op 16 juni kwam goed naar voren dat
het bij een coöperatieve financiële dienstverle
ner om meer gaat dan de kale cijfers. Twee
belangrijke thema's spanden de kroon: de coö
peratieve identiteit en het juiste evenwicht. Bert
Heemskerk richtte zijn vizier onder meer op de
'Macro Visie 2010' en Lense Koopmans kwam
met een doortimmerde toelichting op een aan
tal belangrijke bestuurlijke thema's. In een
gloedvol betoog brak minister van Ontwikke
lingssamenwerking Agnes Van Ardenne een lans
voor ontwikkeling van de private sector in de
ontwikkelingslanden door overheid én bedrijfs
leven gezamenlijk. Zij prees de Rabobank voor
de rol die de bank daarin vervult.
I
Bestuursvoorzitter Heemskerk deelde
mee dat de eerste maanden van 2005
voor de Rabobank Groep positief zijn
verlopen. 'We liggen goed op koers.' Hij
sprak de verwachting uit dat de resultaten
eind 2005 uitkomen op een winststijging
in de orde van 10 procent, maar waar
schuwde voor al te veel optimisme. 'We
zullen er met zijn allen behoorlijk aan
moeten trekken, sjorren zelfs. De wind is
behoorlijk tegen en we zijn pas op de
helft. De effecten van de negatieve uitsla
gen van de referenda in Europa zijn nog
niet duidelijk. We zien al wel een zwakke
re euro, een nog lagere rente en een ver
der kwakkelende economie.' Niet alleen
financieel doet de Rabobank het goed.
Andere mijlpalen uit de eerste maanden
van 2005 die de bestuursvoorzitter noem
de zijn: het stijgende marktaandeel op de
hypothekenmarkt, de groeiende klantte
vredenheid door betere service, de nauwe
re samenwerking met Eureko/Achmea en
de Gouden Effie voor de meest effectieve
reclamecampagne.
'Visie 2010'
Om ook in de toekomst succesvol te kun
nen blijven, staat een herijking van het
strategisch kader op het programma.
Heemskerk gaf aan dat alle opties onder
de loep genomen worden. Na grondige
bespreking met de aangesloten banken zal
de CKV uiteindelijk de strategie vaststel
len. Heemskerk hoopt dat eind van dit
jaar een collectieve 'Macro Visie 2010'
kan worden gepresenteerd, maar gaf aan
dat zorgvuldigheid van het proces priori
teit heeft boven snelheid. Hij schetste de
strategische contouren: 'We hebben ons
ontwikkeld van een kredietcoöperatie
naar een volwaardige retailbank. Ver
volgens tot een Allfinanz instituut met een
groeiend buitenlandbedrijf. Deze lijn kun
nen we verder doortrekken in de richting
van een in Nederland gewortelde
Voorzitter van de raad van com
missarissen Lense Koopmans
sprak indringend over een aantal
bestuurlijke thema's.
Allfinanz speler die ook een duurzame,
internationale Food Agri bank is.'
Uitgangspunten van de strategie zijn en
blijven volgens Heemskerk dat de Rabo
bank een coöperatie en een dichtbijbank
blijft met behoud van de AAA-status.
Gelijkwaardig
Voorzitter van de raad van commissaris
sen - en van de algemene vergadering -
Lense Koopmans ging in op vier belang
rijke bestuurlijke thema's: het nieuwe
bestuursmodel, de vele fusiebewegingen,
het 'In Control' vraagstuk en de verhou
ding tussen de aangesloten banken en
Rabobank Nederland. 'De uitvoering van
de coöperatieve opdracht verschilt van
werkgebied tot werkgebied. Daarin
schuilt de kracht van onze organisatie',
aldus Koopmans. Ook naar aanleiding
van een opmerking uit de zaal bevestigde
Koopmans nog eens uitdrukkelijk dat het
aangescherpte partnershipmodel en her
directiemodel door Rabobank Nederland
als gelijkwaardige bestuursmodellen wor
den beschouwd.
Grote aantrekkingskracht
'De goed uitgewerkte en breed gedragen
visie op opschaling zorgt voor een enor
me energie en besluitvaardigheid in onze
organisatie', oordeelde Koopmans. Het
borgen van de coöperatieve identiteit van
de grotere bank legt daarbij een bijzonde
re druk op de betrokkenen. De opschaling
stelt ook eisen aan de kwaliteit van
bestuurders, toezichthouders, directie en
medewerkers. Hij constateerde dat het
enthousiasme om toe te treden tot de
beheerscolleges onverminderd groot is.
'Kennelijk heeft de coöperatieve identiteit
van onze banken een grote aantrekkings
kracht.' Dat er ook af en toe een fusie
