CKV plaveit de weg
Agenda
20
Impressie
Strategiediscussie werpt schaduw vooruit
De 138e centrale kringvergadering op 1 juni ligt hoog en breed achter ons.
Toch mag een korte nabeschouwing in deze B&B niet ontbreken. Er vonden
interessante gedachtewisselingen plaats. Bijvoorbeeld over de gewenste
mate van openheid inzake de beloning van de top van Rabobank
Nederland. Daarmee plaveide de CKV de weg voor het akkoord van de
algemene vergadering op 16 juni. Noviteit was dat een directeur van
Rabobank Nederland een presentatie verzorgde over z'n commercieel
beleidsplan. Iets wat vaker gaat gebeuren. Thomas van Rijckevorsel van
Private Banking beet het spits af en oogstte waardering.
Organisatie
Fotografie Vincent Boon
B&B
14e jaargang 2005 04
Agenda voor de 138e centrale kringvergadering van de
Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.,
gehouden op 01 juni 2005 in het auditorium van
Rabobank Nederland te Utrecht.
1. Opening
2. Aanwijzing secretaris
3. Benoeming twee leden ter ondertekening van het ver
slag
4. Conceptverslag van de 137e centrale kringvergadering
van 23 maart 2005
5. Mededelingen
6. Ontwikkeling hulp- en vervangingskosten (ter discussie)
7. Activiteiten van Rabobank Nederland tbv de lokale
banken in 2004 (ter besluitvorming)
8. Loyaliteitssysteem en Coöperatief dividend
(ter advisering)
9. Securitisatie Rabohypotheekbank en het effect hiervan
op de lokale banken (ter advisering)
10. Levensloopregeling (ter besluitvorming)
11Algemene vergadering 16 juni 2005
a. vragen en opmerkingen nav behandeling jaarstukken
in kringen
b. aanpassing profielschets raad van commissarissen
c. herbenoeming leden raad van commissarissen
Rabobank Nederland
d. aftreden uit en benoeming in organen van de
Rabohypotheekbank
(11b t/m d ter advisering)
12. Corporate governance Rabobank Nederland
(ter advisering)
13. Regelgeving
a. Regeling Financiering aan Particulieren
(ter besluitvorming)
b.Regeling Effectendienstverlening (ter besluitvorming)
c. Aanpassing AGRB (ter advisering)
14. Scope lokaal-centraal (ter kennisneming)
15. Vervulling van vacatures in commissies en besturen
(ter besluitvorming)
16. Private Banking - presentatie door mr.T.C.A.M. van
Rijckevorsel, directeur private banking Rabobank
Nederland
17. Rondvraag
18. Sluiting
De herziening van het strategisch kader
wierp een schaduw vooruit tijdens
deze CKV. Voorzitter Lense Koopmans
kondigde aan dat deze belangrijke excerci-
tie voor de komende periode op de agen
da staat. De 'Macro Visie 2010' zal in
nauw overleg met de aangesloten banken
gestalte krijgen, de uiteindelijke vaststel
ling is aan de CKV. De relevantie diende
zich direct aan toen Rik van Slingelandt
het buitenlandse overname- en deelnemin-
genbeleid kort toelichtte. De vraag uit de
CKV naar de doelen en de precieze kosten
hiervan vormt typisch een onderdeel van
de strategische afwegingen. Ook bij
behandeling van de door Rabobank
Nederland in 2004 gemaakte kosten ten
behoeve van de aangesloten banken, wees
Piet Moerland expliciet op het belang van
het strategisch kader, in samenhang met
het te voeren 'lokaal-centraal' debat.
Demotivatie
Bij de aangesloten banken is sprake van
toenemende zorg over de negatieve effec
ten van de uitdijende wet- en regelgeving
op de bedrijfsvoering. Moerland kondigde
aan dat deze problematiek in de BAC
Besturing aan de orde zal worden gesteld.
'We moeten dit stevig gaan aanpakken.'
Hij onderkende de steeds zwaardere belas
ting die de regelgeving veroorzaakt, met
name voor de medewerkers die er steeds
meer moeite mee hebben en erdoor gede
motiveerd raken. 'Het is zaak de stroom in
te dammen en naar betere methoden te
zoeken om ermee om te gaan. We moeten
zeker niet roomser zijn dan de paus', aldus
Moerland.
Geen belerend vingertje
De CKV reageerde enerzijds geschrokken,
maar anderzijds ook wat geprikkeld op de
nota over de sterk stijgende hulp- en ver
vangingskosten. Moerland wilde niet met
het helerend vingertje van Rabobank
Nederland komen, maar feit is dat deze
kosten 'de pan uitrijzen'. Vanuit de CKV
werd onder meer opgemerkt dat het in de
nota vooral gaat om constateringen en niet
om analyses. 'Hoe structureel is deze ten
dens en waar spiegelen we ons aan', aldus
een afgevaardigde die pleitte voor 'meten is
weten'. Derhalve zal Rabobank Nederland
best practices nader gaan analyseren en
communiceren. De kwantiteit en kwaliteit
van de inzet van Capabel Connect kwam
uitgebreid aan de orde. Na een eerste uit
breiding met 50 FTE - waarbij ook kwali
teit van buiten wordt aangetrokken - zal
na de zomer een evaluatie plaatsvinden.
Historische doorbraak
Het voorgestelde driesporenbeleid inzake
het klantenloyaliteitssysteem, coöperatief
dividend en nieuwe ledenpoducten, kreeg
