Berichten
19
14e jaargang 2005 04
beeld zelf een workshop gehouden
over Calimero-marketing.' Met het
thema 'Think small, act smart' is hij
ingegaan op de voordelen van klei
ne, startende ondernemers ten
opzichte van grote bedrijven. De
opkomst is hoog op deze avonden,
die naast een inhoudelijk deel ook
een informeel gedeelte kennen.
Tijdens de borrel worden druk
kaartjes uitgewisseld, want het
onderlinge netwerken is belangrijk',
zegt De Zeeuw.
Juridische constructie
Het netwerk telt inmiddels 65 star
ters. De bank faciliteert zaken als
mensen en middelen. Daarnaast
wordt het netwerk gesponsored
met 2.000 euro per jaar. Om de
drempel laag te houden is bewust gekozen
niet uit naam van de Rabobank te werken. En
op die manier onderscheidt de bank zich in
de markt. Er is lang gedubd of er een bepaal
de juridische constructie - een stichting of
vereniging - moest worden gekozen voor het
netwerk. 'We hebben besloten om het niet te
doen', aldus Scholts. 'Afhankelijk van welke
vorm je kiest, schept het toch veel verplichtin
gen. En de manier waarop we nu werken,
gaat gewoon goed.' Naast starters en oud
ondernemers heeft het netwerk nog andere
partijen bij elkaar gebracht. De Zeeuw: 'Zo
hebben bijvoorbeeld de gemeente, de Kamer
van Koophandel en het Eindhovens Dagblad
steeds meer interesse gekregen in het net
werk en zich gemeld met de vraag of ze mee
konden doen.'
t goed is, wordt gekopieerd
Het ondernemersnetwerk gedijt goed. 'Dat
komt door de kleinschaligheid, laagdrempe
ligheid en korte lijnen binnen het platform',
denkt Broos. 'Iets wat goed is, wordt gekopi
eerd.' Hij is ervan overtuigd er nog veel meer
soortgelijke inititatieven zullen ontstaan.
Inmiddels hebben ook andere lokale banken
zich gemeld bij zijn bank voor informatie over
het project. Uitbouw naar een landelijke orga
nisatie met regionale afdelingen ziet hij niet
zitten. 'We hebben bewust gekozen voor
'regio Geldrop'. Het netwerk spreidt zich uit
over het werkgebied van de bank: Geldrop-
Heeze en Leende. Zo kunnen ook onderne
mers die de regio wonen maar elders hun
bedrijf hebben, en omgekeerd, lid worden.'
Sinds kort is ook Mierlo bij de gemeente
getrokken en het is de bedoeling om het net
werk ook daar naar toe uit te breiden.
Inmiddels is daar echter een concurrent ook
al bezig met het opbouwen van een soortge
lijk netwerk.
Wederkerigheid
De wisselwerking met de (oud-)ondernemers
is één van de succesfactoren van het net
werk. 'Wederkerigheid verhoogt de levens
vatbaarheid van projecten', weet Broos. 'Wat
begon als een idealistisch plan, heeft zo ook
z'n positieve weerslag op de bank. Het kost
weinig en we krijgen er veel voor terug: busi
ness, goodwill en contacten. Door het net
werk ook open te stellen voor niet-leden
heeft de bank nieuwe klanten gekregen. Dit
is dermate interessant dat de steun aan het
netwerk de komende paar jaar in stand blijft.
Broos vertelt dat zijn bank nog veel meer
projecten heeft lopen. Hij noemt de work
shops voor vrijwilligers van verenigingen
stichtingen om hen te leren hoe ze de zaak
moeten besturen. Ook worden jongeren uit
groep 8 uitgedaagd een ondernemersplan te
schrijven. Bijna alle medewerkers van de
bank zijn betrokken bij één van de projecten.
'Hierdoor wordt het bijzondere karakter van
de bank door alle medewerkers uitgedragen',
aldus Broos.
Uit de BAC Coöperatie
De belangrijkste punten uit de Beleidsadvies
commissie Coöperatie van 3 juni waren het
coöperatief dividend, de lokaal-centraal dis
cussie en de speerpunten van Adviescentrum
Coöperatie Ontwikkeling (ACO).
De BAC was unaniem positief over het positio
neren van coöperatieve 'goede werken' onder
de noemer van het coöperatief dividend. Over
de term 'dividend' en de financiering hiervan
waren de meningen verdeeld. Ook liepen de
standpunten uiteen ten aanzien van de kosten
van het openhouden van onrendabele kantoren.
De komende tijd zal met lokale banken worden
gezocht naar een bruikbare definitie van het
begrip coöperatief dividend.
Ten aanzien van de lokaal-centraal bewegingen
deed de BAC de suggestie om de filosofie van de
Rabobank ten opzichte van haar leden en klanten
goed te verwoorden zodat dit als uitgangspunt
voor de te voeren discussie kan worden gebruikt.
Tevens vraagt de BAC aandacht voor een goede
afstemming van de werkzaamheden van de
adviescommissie zodat voldoende draagvlak
ontstaat. De BAC zelf wil graag tussentijds op de
hoogte worden gehouden van de voortgang en
bevindingen. Ook werd gevraagd of Rabobank
Nederland 'het leren van elkaar' verder kan facili-
teren. Op dit punt is de laatste jaren al veel voor
uitgang geboekt, maar het is zaak dat Rabobank
Nederland alert blijft op welke punten van haar
een rol wordt verwacht.
Tot slot kon de BAC zich vinden in een noti
tie waarin de speerpunten van ACO worden
omschreven. Wel stelde de BAC voor om de acht
gepresenteerde speerpunten uit te breiden naar
tien. De speerpunten, inclusief de aanvullingen,
zijn:
edenbeleid
Coöperatie en medewerkers
Coöperatief dividend
Maatschappelijk betrokken ondernemen
Aanscherpen partnershipmodel
Inzicht verbreden in werking directiemodel
Verbetering informatievoorziening bestuur
ders en commissarissen
Opleidingsaanbod verzorgen voor commis
sarissen en (gekozen) bestuurders
Begeleiden van het inrichten en opstarten
van ledenraden
Plaats en rol van de coöperatie/communica
tiemedewerkers
