Hf
'Als de wind draait,
moeten de zeilen klaar staan'
14
De ambitie van.
Rabobank Dalfsen-Hasselt
Vertolkers van de ambitie:
Wat moet een bank nog doen, wat is de ambitie als er
sprake is van markleiderschap in alle sectoren?
Aan tafel bij Rabobank Dalfsen-Hasselt is de mening
eensluidend: 'Blijven doen wat we hebben beloofd,
want marktleider worden is één, maar marktleider
blijven is een nog grotere uitdaging.' B
Br
Klantwaarde/markt
B&B 14e jaargang 2005 04
Johan Wensink
62 jaar I Afkomstig uit de
Achterhoek. Werd door de
Rabobank in 2001 verrast met
de vraag of hij wilde toetreden
tot raad van toezicht van
Hasselt-Nieuwleusen. Sinds
2004 is hij voorzitter. Wensink
heeft zijn hele leven op coöperatieve wijze
gewerkt. Na de HLS maakte hij carrière in de
diervoedersector en is nu manager bij de Aan-
en Verkoopcoöperatie Agrifirm. De totaal ande
re benadering van de coöperatieve gedachte
door de Rabobank vormt voor hem een uitda
ging.
e-mail jwensink@planet.nl
Henri Sikkens
48 jaar Werd in 1999 bestuurs
voorzitter, na heel kort
bestuurslid te zijn geweest. Hij
heeft twee apotheken en is
vanaf 2000 op verschillende
posities bestuurlijk actief
geweest bij Regifarm; een coöperatieve farma
ceutische groothandel. Was klant bij de bank
waar veel collega's uit de medische professie
bankierden, maar stapte over naar de Rabo
bank. 'Omdat deze bank bij de gemeenschap
hoort.' Rolde mede door zijn mening over het
'ambitiestatement' in de bestuurlijke functie:
'te bescheiden, te voorzichtig, teveel gericht op
traditionele achterban en niet op nieuwe ont
wikkelingen.'
e-mail hcj.sikkens@apotheeknieuwleusen.nl
Johan Ram
46 jaar werd zeven jaar geleden
directeurbestuurder. Hij leerde
het vak bij de Amrobank en
stapte in 1986 over naar de
Rabobank. 'Het aantrekkelijke
van de Rabobank was en is de
grotere eigen verantwoordelijkheid en de
mogelijkheden.' In 1994 werd hij commercieel
directeur en in 1999 algemeen directeur van
Rabobank Hasselt-Nieuwleusen. Na fusie in
2002 met Dalfsen-Lemelerveld leidt hij de com
binatie Rabobank Dalfsen-Hasselt.
e-mail j.ram@dalfsen-hasselt.rabobank.nl
In het streven van Dalfsen-Hasselt om de
grote marktaandelen tenminste vast te
houden, vormen schaalvergroting, toene
mende concurrentie, nieuwe economische
activiteiten en afnemende klantloyaliteit
een voortdurende uitdaging. Het brengt
het gesprek meteen op 'Visie 2005+'.
Visie op fusie
'Ook wij zijn doende met verdere opscha-
ling', aldus algemeen directeur Johan Ram
met oog op weer nieuwe fusieinspannin
gen. 'Maar dat was ook al zo voordat
'Visie 2005+' het licht zag. De fusie in
2002 tussen de Rabobanken Dalfsen-
Lemelerveld en Hasselt-Nieuwleusen was
al een heel logische stap.' Henri Sikkens,
voorzitter van het bestuur, vult aan: 'En
ook nu gaat de oriëntatie weer vanzelf,
zoals eigenlijk het hele proces vanzelf moet
verlopen. De feitelijke fusie moet de afron
ding zijn van het integratieproces, niet het
startsein.' Mocht dit al lijken op een ver
kooppraatje dan komt Sikkens meteen met
het bewijs van het tegendeel: 'Na de fusie
in 2002 hoorde je alom dat er eigenlijk
niets van te merken was geweest.' Johan
Wensink, voorzitter van de raad van toe
zicht, weet waarom: 'Een fusie vanuit een
positie van kracht en gelijkheid van partij
en en niet uit zwakte, maakt dat het proces
veel soepeler en de uitkomst voorspelbaar.'
Kat uit de boom
In het kader van 'Visie 2005+' heeft de
bank een strategische verkenning in volle
breedte uitgevoerd. De vraag was of verde
re opschaling richting Zwolle of richting
