Plattelandsbankieren in
ontwikkelingslanden
'Meer met elkaar én beter organiseren'
10
Reportage
Algemene vergadering in teken Rabobank Development Program
Maatschappij
Tijdens de algemene vergadering 2005 van Rabobank Nederland op 16 juni stond het
Rabobank Development Program prominent op de agenda. Bestuursvoorzitter Bert
Heemskerk verhaalde van zijn verrassende ervaringen in Tanzania waar hij zich waande in
de tijd van Raiffeisen. Een audiovisual toonde het werk ter plaatse van Arnold Kuijpers,
directeur van Rabo Development. 'We exporteren de succesformule van het plattelands
bankieren naar ontwikkelingslanden', vertelt hij bevlogen. 'En dat past prima bij onze ambi
tie om wereldwijd dé food agribank te zijn.'
B& B 14e jaargang 2005 04
Bert Heemskerk sprak in zijn inleiding op
de algemene vergadering over zijn ver
rassende ervaringen met het Rabobank
Development Program. 'Tijdens een ont
moeting met zo'n 50 boeren in Tanzania
waande ik me terug in de tijd van
Raiffeisen. Ze waren nieuwsgierig of de
Rabobank echt bereid is geld te lenen aan
boeren. Ze hadden namelijk nog nooit een
krediet gekregen, net zo min als de boeren
100 jaar geleden in Nederland.' Volgens
Heemskerk kunnen ontwikkelingslanden
op weg geholpen worden door het verhaal
van Raiffeisen en het daarop geënte werk
van het Rabobank Development Program.
'Het is het verhaal van Raiffeisen die men
sen leerde te sparen om vervolgens, met
behulp van financiële dienstverlening, een
duurzaam bestaan op te bouwen.'
et hoort bij de wortels en de missie
I van de Rabobank om de ontwikke
ling van het platteland te stimuleren',
aldus Kuijpers. 'De impasse op het
Nederlandse en Duitse platteland in de
19e eeuw zie je heden ten dage ook op
het platteland in India, Honduras, Tan
zania en andere ontwikkelingslanden.
Ook daar durven de bestaande handels
banken geen boeren te financieren. Bang
voor risico's, geen affiniteit met de agrari
sche sector. Daarom ook zijn er wereld
wijd nog steeds meer dan 4 miljard men
sen die geen toegang hebben tot reguliere
financiële dienstverlening. Een gigantisch
probleem dat de aandacht en inspanning
van een bank als de Rabobank dubbel en
dwars verdient.'
Jaar van het microkrediet
De Rabobank lanceerde het Rabobank
Development Program officieel aan de
vooravond van 2005 dat door de
Verenigde Naties is uitgeroepen tot het
jaar van het microkrediet. Onder het label
van het Rabobank Development Program
zijn de diverse activiteiten samengebracht
die zich richten op de ontwikkeling van
plattelandseconomieën in ontwikkelings
landen en opkomende markten: Rabo
Development, met haar dochter Rabo
International Advisory Services (RIAS),
Rene de Jong
'Geweldig en uniek',
noemt Rene de Jong,
directeurbestuurder
van Rabobank Leiden-
Leiderdorp-Oestgeest,
het ontwikkelingswerk
van de Rabobank. Wel
zet hij vraagtekens bij de organisatie ervan. 'Mijn
inziens zouden we onze krachten nog efficiënter en
effectiever kunnen inzetten. Hoewel het Rabobank
Development Program een grote stap voorwaarts is,
werken de Rabobank Foundation, Rabo Development
en RIAS nog vooral ieder voor zich. Dat leidt soms tot
onnodige vertraging en bevordert de samenwerking
meestal niet. Dat is jammer.' De Jong hoort derge
lijke geluiden ook van professionals op het gebied
van ontwikkelingswerk waarmee hij contact heeft
in verband met de door hem opgerichte Stichting
Café de Origen. Met deze stichting zet hij zich in
voor de kleine koffieproducenten in Peru, Ethiopië
en Honduras. 'Bij de Rabobank moeten we het werk
juist veel meer met elkaar gaan doen,' aldus De Jong.
'Organiseer betrokkenheid met en voor medewerkers
en geef lokale banken de mogelijkheid projecten aan
zich te binden. Dat kan nieuwe inzichten en ideeën
opleveren. De betrokkenheid van de lokale banken
moet veel verder gaan dan alleen het geven van
geld. We willen per slot van rekening niet voor niets
'persoonlijk, betrokken en dichtbij' zijn.'
Arnold Kuijpers op pad in Tanzania.
