m
Een breed coöperatief
verzekeringsplatform
Terugblik
Dr. Stefan de Boer
De fusie tussen Interpolis en Achmea is een belangrijke mijlpaal in
een al bijna twintig jaar durende geschiedenis. De Rabobank heeft
altijd een voorkeur gehad voor 'primaire maatschappijen'. Zij heeft
herhaaldelijk pogingen in het werk gesteld deze onderlinge verze
keraars en Interpolis bij elkaar te brengen.
■ra** jts* ir.-»*
14e jaargang 2005 03
Groep. En ook de banden op directieniveau
wordt stevig aangetrokken. De huidige directie
van Interpolis gaat deel uitmaken van de
van bestuur van Eureko.'
raad
PI Wat gebeurt er met de glasheldere cultuur
H 'Interpolis en glashelder zijn onlosmakelijk
met elkaar verbonden. In de verzekeringsmarkt
is onze positionering zeer opvallend. Glas
helder is een uniek concept, het zou gek zijn
om dat niet verder uit te bouwen. Hetzelfde
geldt overigens voor de sterke positie van
Centraal Beheer en Zilveren Kruis. In de mer-
kenportefeuille wordt dan ook niet gesneden.
Het merk Interpolis wordt gewoon naast de
twee 'powerbrands' van Achmea in de schap
pen gelegd. Daar gaan we niet aan sleutelen.'
Q 'Net als Interpolis kent ook Achmea een
veranderingsgezinde cultuur. Ooit nam
Achmea de kop met de modernisering van het
kantoorwerk. Centraal Beheer trok breed de
aandacht met de kantoortuin. Dat waren echte
revoluties in de traditionele arbeidsomstandig
heden. Interpolis heeft met zijn flexibel werken
wederom een revolutie teweeg gebracht. Nu
we samengaan zullen die beide op verandering
en verbetering gerichte culturen elkaar gaan
versterken.'
PI Hoe snel gaat de samenwerking vruchten
Q 'Voor de zomer zullen we plannen maken
voor het verdere fusietraject. We richten in eer
ste instantie het vizier op het bereiken van
synergie in de back office en de productont
wikkeling. Dat betekent niet dat we op korte
termijn allerlei afdelingen en systemen aan
elkaar gaan koppelen. Persoonlijk verwacht ik
dat de fusie een traject van lange adem gaat
worden. Dat verwacht ik in het belang van
onze klanten. De komende twee jaar komt er
heel erg veel op onze klanten en ons af. Dan
moet je denken aan de nieuwe WAO, de
afschaffing van de VUT en prepensioen, de
introductie van levensloop, het nieuwe zorg
stelsel en de ingrijpende Wet Financiële
Dienstverlening (WED). We moeten onze mou
wen opstropen om al deze veranderingen voor
onze klanten probleemloos tot een goed einde
te brengen. Pas als onze klanten optimaal
bediend zijn, ontstaat er ruimte om de synergie
van deze fusie uit te nutten. De eerste prioriteit
is dat de dienstverlening aan klanten intact
blijft.'
Fotografie E. Pennarts, afd. Bedrijfshistorie
Organisatie
functie hoofd afdeling Bedrijfshistorie
e mail s.boer@rn.rabobank.nl
e eerste keer was in 1986, toen Inter
polis en Centraal Beheer - eveneens een
verzekeraar op coöperatieve grondslag - met
elkaar in gesprek gingen. De Rabobank ver
wachtte dat zij in de toekomst, na het ver
dwijnen van het fusieverbod tussen banken
en verzekeraars, de banden met de nieuwe
combinatie flink zou kunnen aanhalen. Twee
opeenvolgende pogingen - in 1986 en 1988
- liepen echter mis.
Nadat banken en verzekeraars inderdaad
mochten samengaan, wilde de Rabobank
een breed coöperatief verzekeringsplatform
oprichten. Een stap in de goede richting was
de overname van Interpolis in 1990. Het jaar
daarop legde de Rabobank contact met het
coöperatieve Avéro. Om sterker te staan in
de onderhandelingen, fuseerde Avéro snel
met Centraal Beheer tot AVCB. Uiteindelijk
zou de Rabobank in 1993 een fusie tussen
In 1990 kwam Interpolis onder de vleugels van de
Rabobank. Herman Wijffels (r), hoofddrectievoorzitter
Rabobank Nederland en Jan Groninger, hoofddirectie
voorzitter Interpolis, tekenden ervoor.
AVCB en Interpolis afwijzen. De belangrijkste
reden was de belangentegenstelling tussen
de lokale Rabobanken en de onafhankelijke
tussenpersonen, waarvan AVCB wilde blijven
gebruikmaken. In 1995 ging AVCB samen
met zorgverzekeraar Zilveren Kruis op in
Achmea.
Medio 1998 leek het dan eindelijk te lukken.
De Rabobank en Achmea spraken de intentie
uit om binnen drie jaar te komen tot één
geïntegreerde groep van financiële dienst
verleners op coöperatieve grondslag. De
samenwerking zou zich uitstrekken tot alle
activiteiten, met nieuw te vormen clusters
op het terrein van bankieren, verzekeren en
vermogensbeheer. Al op 1 januari 1999 zou
er een gezamenlijke onderneming van start
moeten gaan. Als de nieuwe poging slaagde,
zou de grootste partij in Nederland op verze-
keringsgebied ontstaan. Eind 1998 werden
de gesprekken toch weer afgebroken. De
verschillen in opvatting bleken onoverbrug
baar. Vooral de integratie van het vermo
gensbeheer en de pensioenen was een strui
kelblok.
De Rabobank Groep en Achmea bleven
daarna niet stilzitten. De Rabobank onder
handelde met de verzekeraars CZ en VGZ.
En Achmea timmerde internationaal aan de
weg met Eureko. Maar in 2003 zochten de
partijen elkaar toch weer op. De Rabobank
nam een belang van vijf procent in Eureko
en zou actief polissen van Zilveren Kruis
gaan verkopen. Het blijkt de aanzet
te zijn geweest van een nieuwe, baan
brekende stap.
