w
Kick van der Pol:
Q&A's
Jarenlang hing de mogelijke fusie tussen Interpolis en Achmea boven de
markt. Voor Kick van der Pol, hoofddirectievoorzitter van Interpolis en
beoogd vice-voorzitter van Achmea, is het samengaan dan ook geen veras
sing. Hij moet er niet aan denken dat Achmea en Interpolis elk in een ver
schillend kamp terechtgekomen zouden zijn. 'Nu is het gelukt om alle ver
zekeraars met een coöperatieve achtergrond bij elkaar te brengen. En dat is
ook heel logisch als je kijkt naar het marktbeeld. Gezien de komende con
solidatie in verzekeringsmarkt is het beter om de kop te nemen, in plaats
van lijdzaam toe te zien.'
Organisatie
Fotografie Esther Pennarts B&B 13e jaargang 2004 05
WÊMI
éÊr
'ledereen wist
dat het moest
gebeuren'
Kerncijfers per bedrijf (per 31 december 2004)
In miljoenen euro's
Eureko
Achmea
Interpolis
Omzet
Verzekeringen
6.209
5.070
4.012
Bancaire activiteiten
890
862
- Overige baten
2.363
1.944
1.295
Totaal baten
9.462
7.876
5.307
Netto winst
1.153*
425
219
Eigen vermogen
4.093
3.000
1.520
Medewerkers (fte)
14.405
10.607
5.250
Inclusief eenmalige baten
Marktpositie Nieuwe Combinatie
(per 31 december 2004)
Nederlandse markt
Achmea
Interpolis
Combinatie
Levensverzekeringen
6
4
2
Schadeverzekeringen
4
3
1
Zorgverzekeringen
2
2
Totale positie
3
5
1
D 'Zeker. Hieraan is al zo vaak door
zoveel mensen gewerkt. Nu is het dus ein
delijk een feit. We vormen in een klap de
grootste verzekeringsmaatschappij van
Nederland. Groter dan Nationale
Nederlanden, de dochter van ING die in
2004 ruim 7,5 miljard euro aan assuran
tieinkomsten genereerde. De premie
inkomsten van de nieuwe combinatie
Achmea-Interpolis bedroegen over 2004
samen tien miljard.'
i*] Rabobanken en Interpolis,
hoe nu verder
Q 'Ook na de fusie met Achmea blijft de
huidige commerciële relatie fier overeind.
We zijn hofleverancier van de aangesloten
banken en dat willen we graag zo houden.
De lokale banken distribueren meer dan
tachtig procent van onze omzet. Op dit
moment heeft één op de vier klanten van
de Rabobank een verzekering bij
Interpolis. We werken nu aan acties om
dat binnen vijf jaar te verdubbelen naar
twee op de vier. We zien dus tal van moge
lijkheden om in het bankkanaal fors te
groeien. Samen met Achmea gaan we nog
meer en betere producten en diensten leve
ren aan de Rabobanken. De Alles-in een-
Polis zal bijvoorbeeld alleen nog maar
beter worden.'
Q 'De eigenaarrelatie verandert. De
Rabobank heeft niet meer de meerderheid
van de aandelen van Interpolis. Daar
teken ik direct bij aan dat de Rabobank
de afgelopen jaren ook altijd voorrang
heeft gegeven aan de commerciële relatie.
De rol als aandeelhouder bleef op de ach
tergrond. Uniek is bijvoorbeeld dat slechts
twee van de zeven zetels in onze raad van
commissarissen door de Rabobank wer
den bezet. Wel komt er nu met de 37%
verworven aandelen een sterkere vervlech
ting tussen de raden van commissarissen
van de Rabobank Groep en de Eureko
