Berichten
Herijking strategisch kader
Wat is de toekomst van de Rabobank Groep?
Dinsdag 10 mei is gestart met de herijking
van het strategisch kader van de Rabobank
Groep in het Kurhaus te Scheveningen. Bijna
150 leden van het seniormanagement van
de Rabobank Groep deelden hun visie op het
concept strategisch kader 2005-2010. 'Herijken
van de strategie is nodig, ook gezien de
recente ontwikkelingen met Eureko/Achmea,'
aldus bestuursvoorzitter Heemskerk. 'De voor
zet komt vanuit de raad van bestuur, maar dit
is het begin van een discussie. De strategie en
zeker de invulling staan allerminst vast.'
Niet met alles in de krant
nemer een grote rol. 'Soms krijgen ze de kans
om zelf hun ambitie waar te maken en krijgen
ze de beschikking over het vereiste geld', ver
telt Cleijsen-van de Snepscheut. 'In andere
gevallen vergt de realisatie te veel werk en
wordt er binnen de bank een projectgroep
opgericht. Afhankelijk van het project speelt de
bank een kleine of grotere rol bij de realisatie.'
De gekste dingen
'De uitgangspunten waarop wij ideeën beoor
delen zijn eigenlijk nooit veranderd, maar in
de loop van de tijd zijn die wel duidelijker
geworden voor de mensen', aldus Oomen.
'Het eerste jaar stuurde men van alles in. De
gekste dingen. Nu ontvangen we ideeën die
altijd vlak tegen onze criteria aanliggen. Hij
vertelt dat de initiatieven die binnen komen
zeer divers zijn. 'Dat is ook een van de leuke
dingen aan 'Wereldidee'. Het is altijd span
nend om te zien wat er wordt ingestuurd.'
Mooie voorbeelden van gerealiseerde projec
ten zijn: een verhalenboek, waarin kinderen
verhalen van ouderen hebben opgeschreven
en geïllustreerd, een inventarisatie van monu
mentale bomen, het voorzien van bibliothe
ken met leesbrillen en rollators en het verlich
ten van de kerktorens. 'Een daverend succes
van 'Wereldidee' was het project
'Poosplaatsen in de grensstreek", vervolgt
Hanny Cleijsen-van de Snepscheut. 'Op 27
landelijke plekken in Brabant-aan-de-grens
zijn banken en zwerfkeien voorzien van poë
zie die bij de plek past.' Het zijn plekken waar
mensen tijdens een wandeling of fietstocht
even kunnen verpozen. Elke poosplaats is
B&B 14e jaargang 2005 03
Heemskerk hield het topkader drie opties
voor. De keuze voor 'de Frieslandbank van
Europa' is weliswaar een zuivere strategie,
maar het leidt tot beperkte groei met risico's
op langere termijn. Een andere optie is uit te
groeien tot 'Deltabank' ofwel Allfinanzspeler in
de Benelux. Dat kan een prachtige thuismarkt
opleveren, al lijkt daarvoor op dit moment
weinig animo bij de partnerbanken.
'geadopteerd' door een medewerker van de
bank om die plek netjes te houden.
In ieder dorp zijn projecten gerealiseerd. Nu
er twee ideeëncyclussen zijn geweest en de
derde voor de deur staat, geniet het
'Wereldidee' grote bekendheid. De actie van
de bank leeft onder de inwoners. Ook halen
de projecten regelmatig de publiciteit. Dan
wel op initiatief van de indieners en niet van
de bank. 'Als bank willen we niet telkens met
alles in de krant staan', aldus Toonen. Nu
Baarle-Nassau samengaat met buurbanken
Rijsbergen, Rucphen en Zundert zal de vol
gende kaartenronde pas na de fusie dit najaar
van start gaan. De fusiepartners staan voor de
volle honderd procent achter 'Wereldidee',
maar op dit moment kost het te veel tijd en
mankracht om de organisatie ter hand te
nemen. Wel zijn er al een tiental aanmeldin
gen binnen. 'Mensen wachten niet eens meer
tot de ideeënkaart in de bus valt, maar sturen
spontaan hun ideeën al in.'
Bij het seniormanagement bleek een breed
draagvlak voor een tussenliggende strategie:
Rabobank als een in Nederland gewortelde
mondiale food en agribank. Uitwerking van
deze variant betekent het verder uitbouwen
van het marktleiderschap in Nederland op
welgekozen terreinen. Ook de ontwikkeling
van dochterondernemingen speelt een sleu
telrol om de groeiambities van de groep te
realiseren. Buiten kijf staat de voortdurende
versterking als wereldwijde food- en agribank.
Daarbij moet de Rabobank zich nog meer
onderscheiden als coöperatieve en duurzame
organisatie. Uitgangspunt bij deze strategie
voor de komend vijfjaar is 'groei op eigen
kracht'. Wel is het mogelijk dat groepsonder-
delen samengaan met andere partijen, waarbij
gedeeltelijke beursgang niet valt uit te sluiten.
Ook blijft de bank hoe dan ook een coöperatie.
Tevens blijft de triple A-rating belangrijk van
uit markt- en imagobelangen.
Het strategiedocument wordt in de kringver
gaderingen van augustus/september behan
deld waarna het op de agenda van de centrale
kringvergadering van 28 september staat.
