Het financiële hart van de regio zijn
10
De ambitie van...
Rabobank Zaanstreek
Vertolkers van de ambitie:
Sijbren de Witte
Adri Uijl
Tom van Roon
In 1974 ontstond Zaanstad als uitkomst van samenvoeging van
zeven Zaangemeenten. Die gemeenten hebben hun eigen karakteris
tieken behouden met onder andere een bloeiend verenigingsleven.
Rabobank Zaanstreek lijkt in dat tempo en die manier van fuseren te
zijn meegegaan. In de afgelopen tien jaar werd drie keer gefuseerd
en inmiddels is de volgende fusie, die met Westzaan, onderwerp van
gesprek. Verslag van een Rabobank en een werkgebied in transitie
met de ogen gericht op de toekomst.
Klantwaarde/markt
B&B 14e jaargang 2005 03
63 jaar voorzitter bestuur, is
voormalig directeur bij een
woningcoöperatie en werd in
1989 gevraagd om toe te tre
den tot de raad van toezicht.
Had als architect toen nog
geen verstand van bankzaken, maar daar is
niets meer van te merken. Heeft ook alle
fusies meegemaakt. Oe coöperatieve
gedachte en de band met leden heeft al die
tijd zijn fascinatie gehouden. Na de invoe
ring van het directiemodel zal hij voorzitter
van de raad van commissarissen worden,
e mail S.B.deWitte@hetnet.nl
53 jaar algemeen directeur,
begon zijn carrière bij ING in
het zuiden van het land.
Maakte de overstap naar de
Rabobank omdat je daar
beter kunt ondernemen.
Sinds 1991 bij Rabobank Zaanstreek waar hij
meewerkte aan drie fusies. De vierde staat
voor de deur. Na 1 augustus van dit jaar is hij
beoogd voorzitter van het directieteam.
Spreekt in betrokken toon over 'mijn
Rabobank'.
e mail A.Uijl@Zaanstreek.rabobank.nl
46 jaar commercieel directeur,
bouwde zijn loopbaan op
met tien jaar AMRO bank,
vervolgens tien jaar ING en
inmiddels vijfjaar Rabobank
Zaanstreek. Het aantrekkelijke van de
Rabobank is voor hem de zelfstandigheid,
midden in de markt. 'Je wordt veel directer
geconfronteerd met de gevolgen van eigen
beslissingen.'
e mail A.P.vanRoon@Zaanstreek.
rabobank.nl
Voor Adri Uijl, algemeen directeur van
Rabobank Zaanstreek is de voorgeno
men fusie met Rabobank Westzaan geen
noviteit, maar zeer zeker ook geen routi
ne: 'We zijn de afgelopen tien jaar drie
keer in een fusieproces verwikkeld
geweest, dus de draaiboeken lagen klaar.
Technisch gezien is deze fusie dan ook
betrekkelijk eenvoudig: een fusie tussen
een grote en een kleine bank. Maar zoals
bij bijna elke fusie spelen ook hier gevoe
lens en emoties een grote rol. En voor de
heftigheid van die emoties maakt het niet
uit of het een grote of kleine fusie is.
Daarom is elke fusie toch anders. De
fusiecommissie is nu zeven keer bij elkaar
geweest en de meeste kou lijkt uit de lucht.'
Hoe en waarom
De fusie ligt rationeel gezien voor de hand.
Westzaan is een kleine bank die zelfs met
een nog grotere marktpenetratie de B-sta-
tus niet zou halen. Daarbij komt nog het
feit dat Westzaan geografisch een door
Rabobank Zaanstreek omsloten werkge
bied is. De fusie past in het concept van de
kring over markt en werkgebieden. 'Het
bestuur van Westzaan heeft daarom con
tact met ons gezocht', aldus Sijbren de
Witte, voorzitter bestuur. 'Zakelijk is het
