'Coöperatief Dividend'
Redactioneel
Ab Kuiper
Rondetafelgesprek over de consequenties van Bazel II
De ambitie van Rabobank
Noordoostpolder-Urk
Dubbelinterview
harmonisatie
arbeidsvoorwaarden
algemeen directeuren
14e jaargang 201
7\
Kijk, dat mag met recht een vondst heten. De Rabobank
afficheren als partijdig. Wel even wennen natuurlijk.
Partijdigheid is doorgaans niet zo'n bijster gewaardeerde
eigenschap. Onpartijdigheid wel. De 'scheids' hoort geen
partij te kiezen; de premier moet erboven staan.
Hypotheekbemiddelaars pretenderen ook zoiets.
Onafhankelijk advies, weet u wel. 'Goeie zaak', denkt de
consument, 'verwacht ik ook van de Rabobank.Maar daar
doen we dus mooi niet aan mee! Van huis uit is de Rabobank
juist ongelooflijk partijdig. De Rabobank staat 100% aan de
kant van de klant; is er zelfs voor opgericht. Het leveren van
klantwaarde is leidend, niet het maken van winst.
De niet-gemaximaliseerde winst van de aangesloten bank
gaat naar de reserves. Die wordt als regel niet uitgekeerd,
maar gebruikt voor het telkens versterken en uitbouwen van
het bankbedrijf. Anders raken we achterop met het leveren
van klantwaarde. Grondleggers als Vater Raiffeisen zagen
het grote belang van dat reserveringsprincipe voor de leden.
Zo kon de coöperatieve bank onverwachte tegenslag
opvangen en schokken absorberen. Dat streven naar
continuïteit en kwaliteit in de dienstverlening vormt van
meet af aan het credo. En de garantie voor succes!
De CKV houdt zich momenteel bezig met de vraag of de
Rabobank zich kan, mag of moet willen permitteren om
leden systematisch voordeel te geven. Je hoeft geen
rekenwonder te zijn om te beseffen dat dit - afhankelijk van
de vorm - de reserveringscapaciteit van de aangesloten bank
behoorlijk kan aantasten. En daarmee het vermogen om ons
gezamenlijk als 'andere bank' te handhaven. Voor een
coöperatieve bank kan dat spelen met vuur zijn.
Gelukkig geven de aangesloten banken op andere wijze
reliëf en betekenis aan het coöperatief bankieren. Want sinds
dat succes er is, doteren de Rabobanken zonder tromgeroffel
ook heel veel geld aan heel veel maatschappelijke doelen.
En eigenlijk mag dat best eens aan de grote klok.
Daarom is het opnieuw in stelling brengen van de term
'Coöperatief Dividend' ook een vondst. Als ik me goed
herinner, raakte gebruik van die term zo'n twintig jaar
geleden in zwang voor het totaalvoordeel dat leden kregen
op de tariefstelling van de variabelrentende bedrijfslening.
Door de omvorming van kredietcoöperatie naar
klantencoöperatie dreigde de vergetelheid. Maar nu komt
het Coöperatief Dividend - opnieuw geladen - in volle glorie
terug. Als typisch iets van die partijdige Rabobank.
hoofdredacteur
Het Bazel ll-akkoord is van hogerhand over ons afgeroepen. Per 1 januari 2007 moet
het geëffectueerd zijn. De Rabobank is druk bezig met het op tijd ontwikkelen van
alle benodigde risicomodellen en systemen voor particuliere en bedrijfsfinancierin-
gen. Doel is een Raroc-raamwerk voor de hele Groep dat moet voldoen aan de
hoogste eisen van Bazel II. Noblesse oblige. Een gecompliceerd proces dat ook extra
inspanning vraagt van de lokale bank. Vier betrokkenen plaatsen kanttekeningen
bij de consequenties van Bazel II voor zakelijke financieringen.
De ambitie van Noordoostpolder-Urk staat
gelijk aan die van de inwoners van de pol
der: er samen iets moois van maken. De
bank ziet de huidige trend van schaalver
groting als een uitdaging: deskundigheid
en specialisme worden steeds verder uitge
bouwd. Daarbij vormt het partnership
model een garantie voor het vasthouden
van de coöperatieve gedachte.
De CKV heeft zich onlangs uitgespro
ken voor harmonisatie van de
arbeidsvoorwaarden voor algemeen
directeuren. In de discussie speelden
coöperatieve en emotionele element
en de hoofdrol. Bert Trienen, voorzit
ter kring Twente en Cor ten
Donkelaar, algemeen secretaris
Vereniging van Directeuren-
Bestuurders van Rabobanken(VDBR)
gaan hierover met elkaar in gesprek.
Barrières worden weggenomen, de
mobiliteit neemt toe.
