'Vergoeding ledenraadsleden hoort niet bij ee
i
De stelling
Geen drijfveer, maar ook
geen vrijblijvendheid
Coöperatie is geen
liefdadigheid
Een besluit van
de bank zelf
0
Besturen/managen
B&B 14e jaargang 2005 02
Functie bij de Rabobank Directieteam Rabobank
Oost Twente
email rabobank-oost-twente@planet.nl
De ledenraadsleden van onze bank hebben
verschillende motieven om deel uit te maken
van de ledenraad. De meest genoemde rede
nen zijn: betrokkenheid bij de bank, weten wat
er speelt, meepraten over de dienstverlening,
volgen van het beleid van de bank en graag
een maatschappelijke functie willen bekleden.
De bijverdienste is blijkbaar geen drijfveer van
de ledenraadsleden.
Deelname aan onze ledenraad is echter niet
vrijblijvend. Wij verwachten een actieve opstel
ling van deze leden. Leden moeten zich voor
bereiden en verdiepen in zaken, wat hen tijd
en moeite kost. Voor deze getoonde betrok
kenheid, willen we onze ledenraadsleden
graag bedanken. In discussie met leden is
gebleken, dat ledenraadsleden een gebaar
vanuit de bank waarderen. Zij geven daarbij de
voorkeur aan bijvoorbeeld een gezamenlijke
excursie met een plezierige afsluiting. Op deze
wijze steken ze enerzijds iets op en anderzijds
leren ze andere ledenraadsleden beter kennen.
Een andere mogelijkheid is, dat de ledenraads
leden een goed doel in de omgeving uit kiezen
waaraan de bank een financiële bijdrage kan
leveren.
Dus ons antwoord op de stelling is: vergoeding
ja, maar dit mag niet de drijfveer zijn en dit
hoeft niet in de vorm van een financiële belo
ning van leden.
'Wie van de Rabobank een beloning wil
ontvangen, moet daar maar gaan werken.'
Dit standpunt hoorde ik een lid van de
ledenraad uitspreken. Maar ik hoorde ook:
'Een goede adviseur is zijn tarief waard'.
Voor beide standpunten is iets te zeggen.
Een ledenraadslid belonen, zou misschien
wat ver gaan, maar wie van de leden is
bereid om namens de andere leden zijn
nek uit te steken? Welke leden zijn bereid
om zo'n 10 keer per jaar een bijeenkomst
te bezoeken en daarvoor best wel wat
leesvoer te verstouwen? Welke leden zijn
bereid telefoon, computer, auto enzo
voorts te gebruiken voor hun lokale bank?
Tegenover al deze inspanningen mag
daarom best een vergoeding staan. De
vorm waarin deze vergoeding kan worden
gegoten, daarover kan van gedachten
gewisseld worden en mogen zelfs de
meningen verschillen, maar de inspanning
van leden voor de coöperatie verdient een
vergoeding. Alleen al als blijk van waarde
ring maar ook als tegemoetkoming in de
kosten.
Coöperatie is immers niet een ander
woord voor liefdadigheid.
Functie in het dagelijks leven Directeur van Rijnplant
Functie bij de Rabobank Voorzitter raad van
commissarissen Rabobank Westland
email wim@rijnplant.com
Een duidelijke stelling! Rabobanken heb
ben de ambitie om meer betrokken leden
te krijgen. Daarin slagen we goed. In het
verlengde daarvan betekent dat ook meer
betrokken ledenraadsleden want alleen zo
wordt de coöperatie sterker. Ik ben van
mening dat te allen tijde voorkomen moet
worden dat leden zitting nemen in een
van onze ledenraden om de vacatiever
goeding. Dit is dan ook gelijk de reden dat
ik tegen een vergoeding ben.
In zijn algemeenheid geldt dat bijeenkom
sten van ledenraden in een goede ambi
ance moeten plaatsvinden en door alle
deelnemers als betekenisvol ervaren moe
ten worden. Anders schiet de ledenraad
zijn doel voorbij.
Het is prima dat je daar als bank een
bedrag voor over hebt. Dat kan zijn een
bedrag per bijeenkomst (een spreker, een
inleider, een afsluitende borrel) of een
bedrag voor, bijvoorbeeld, een jaarlijks
etentje. De invulling kan divers zijn en
moet dat ook blijven. Het is een besluit dat
iedere bank voor zichzelf kan nemen.
Daarvoor zijn we nou juist een coöperatie
en juist daarom pleit ik voor coöperatieve
beleidsruimte zodat iedere lokale bank
een eigen invulling kan geven aan een
vergoeding voor ledenraadsleden.
Functie bij de Rabobanl Algemeen directeur
Rabobank IJmuiden
email f.r.vandam@ijmuiden.rabobank.nl
