Een waarheid als een koe
Redactioneel
Dubbelinterview
Interview
De ambitie van
Rabobank Helmond
B&B 14e jaargang 2005 101
'In een coöperatie moeten gekozenen altijd de meerderheid
hebben.Een waarheid als een koe, zou je zeggen. Toch
vindt 'gekozene' Noud van Vught, voorzitter van de
Coördinatiecommissie van de CKV, het nodig dat in dit
nummer nog eens duidelijk te ventileren. Stof tot nadenken
dus.
De 'coöperatie die Rabobank heet' besturen zonder
benoemden gaat allang niet meer. Maar zij mogen nooit
met de coöperatie aan de haal gaan. Deze aangestelde
functionarissen hebben zich te voegen naar wat gekozenen
willen. Op basis van argumenten moeten zij aannemelijk
maken waarom zaken het best zus of zo aangepakt kunnen
worden. Hoe lastig dat ook mag zijn.
Tijdens het jaarlijkse interview met Bank Bestuurder zei
Bert Heemskerk me dat de aangesloten banken het hem en
z'n collega's best lastig mogen maken. Hij liet er direct op
volgen dat de aangesloten banken op hun beurt ook de
'last' van hun leden moeten ervaren. Die mogen zich daar
niet met een jantje-van-leiden vanaf maken. Die ledenlast in
onze organisatie is inderdaad niet exclusief voor de centrale
governance. Integendeel, die ontspruit zelfs in de lokale
governance. Daar ligt het eerstgeboorterecht van die
waarheid als een koe.
Er liggen nu voorstellen om ledenraadsleden te belonen.
Wat dat betreft zijn we dus bereid dit voor ons relatief
nieuwe fenomeen serieus te benaderen. Maar om de tucht
van een ledenraad te voelen, is meer nodig.
Ledenraden zijn niet in staat wie dan ook maar een
strobreed in de weg te leggen, als we ze niet goed
informeren. Daarom ook breekt Nico Koomen - bevlogen
gekozene - in dit nummer een lans voor een geïntegreerde
visie op communicatie, van de C-bank met name. Die zal
zelf haar leden - en ledenraad! - met goed doordachte
communicatie aan zich moeten verbinden. Koomen doet de
suggestie een U-lokaal uit te brengen. Prima idee, lijkt me.
Prima idee ook van hem om de pen te pakken. Wie volgt?
Overigens is me al meer dan eens ter ore gekomen dat ook
ledenraadsleden een medium als Bank Bestuurder weten
te waarderen. Het blad belicht immers tal van vraagstukken
die van direct belang zijn voor de koers van de aangesloten
bank. Daarnaast opent Bank Bestuurder een venster op
die mooie Rabobankorganisatie. Essentieel voor elke
ledenraad om daar ook het oog op te hebben. Je hebt het
voor het zeggen of niet.
waarnemend hoofdredacteur
Het Garantiefonds Rabobanken kan zor
gen dat mensen met goede plannen
maar te weinig geld hun ambitie toch
kunnen realiseren. Maar het gebeurt te
weinig. Na een heroriëntatie is - als aan
vulling op de reeds lang bestaande
Stimuleringslening - speciaal voor start
ers de Opstartlening gelanceerd.
Volgens Fons Lauvenberg, tot voor kort
bestuurslid van het Garantiefonds, en
Paul Nugteren, onlangs als ondernemer
gestart, is een pro-actieve opstelling van
de Rabobank een eerste vereiste om
met deze ledenproducten te scoren.
Als boegbeeld van de Rabobank kijkt hij duidelijk verder dan z'n bankiersneus lang
is. De dagdroom van Heemskerk over een duurzame Rabo-wereldcoöperatie is
minder terloops dan je op het eerste horen zou denken. Zijn gedachte aan een inter
nationale CKV en zijn persoonlijke inzet voor het Rabobank Development Program
spreken voor zich. Niettemin verliest hij de realiteit geen moment uit het oog.
'Rabo, let op je zaak!'
Om het gemeentebeleid vooruit te
helpen, liet Rabobank Helmond het
imago-onderzoek 'Helmond op de
kaart' uitvoeren. Hieruit spreekt een
grote betrokkenheid met de gemeen
schap. Structurele samenwerking met
de lokale overheid moet leiden tot
grotere voorspoed in het werkgebied.
Daarbij wil de bank een 'persoonlijke
bank' zijn voor haar klanten en haar
medewerkers.
