10 vragen aan
Noud van Vught
■El Van waar de inzet voor de Rabobank
m
m Wat is in uw ogen het belang van de CCC?
Wa
Ern
Vie is Noud van Vught (57)?
WA
Bestuurlijke levensloopi
Tevreden over de centrale governance?
En over de lokale governance?
Hoe waardeert u Visie 2005
Wat te zeggen van het thema lokaal-centraal?
Tijd voor leden voordeel?
Ergernissen in uw Rabowerk?
B&B 14e jaargang 2005 01
Fotografie Esther Pennarts
'Woonachtig in Rijkevoort, gemeente Boxmeer, en gehuwd met Rieky.
We hebben drie kinderen en een kleinzoon. Mijn broer en ik hebben een
melkveebedrijf met 140 melkkoeien en 110 stuks jongvee. Daarnaast
hebben we een akkerbouwtak.'
'Bestuurlijk werk heeft me altijd getrokken. Thans ben ik voorzitter van
de raad van beheer van Cehave Landbouwbelang, bestuursvoorzitter
van de Rabobank Boxmeer en lid van het kringbestuur Noord Oost
Brabant. Sinds vorig jaar heb ik zitting in de provinciale staten van
Noord Brabant.'
'Ondertussen zit ik al meer dan 25 jaar in het bestuur. Ik heb al drie
fusies 'overleefd'. Al tijd die ben ik voorzitter geweest. Het is voor mij
een uitdaging om voor een coöperatie te werken. De doelstelling is
wezenlijk anders dan van een particulier bedrijf. Een coöperatie moet
met goede producten en diensten komen, maar ook tegen een scherpe
prijs kunnen werken. Anders gezegd: we moeten efficiënt zijn en de
adviezen die we aan onze leden en klanten geven moeten profes
sioneel zijn. Aan dit alles wil ik graag m'n bijdrage leveren.
'De CCC komt voor elke CKV twee keer bij elkaar. We zitten er dus goed
op. Dat de commissie bestaat uit vier gekozen en twee benoemde
bestuurders, is een goede verhouding. Gekozenen in een coöperatie
moeten altijd de meerderheid hebben. Natuurlijk ben ik een beetje
'gekleurd', maar ik denk dat de commissie na twee jaar redelijk func
tioneert. De CCC is niet verantwoordelijk voor de agendastukken, maar
als wij vinden dat een stuk niet rijp is voor behandeling, dan wel dat
de schrijfstijl en/of toonzetting niet goed zijn (te centralistisch bijvoor
beeld), adviseren wij de raad van bestuur daarop nog een inspanning
te leveren. Ook zien we toe op het juist doorlopen van het proces.
Zowel de aangesloten banken, de kringen als de CKV moeten alle
stukken goed kunnen behandelen. De laatste twee jaar is daarin veel
verbeterd. Het belang van de CCC blijkt ook uit de aanwezigheid van
gemiddeld drie leden van de raad van bestuur bij de vergaderingen.'
'De huidige centrale governance functioneert in mijn ogen aanmerkelijk
beter dan het oude systeem. De rollen van de raad van commissarissen,
de raad van bestuur en de CKV - de ledenraad - zijn nu veel duidelijker
geregeld. Van het budgetrecht en het initiatiefrecht is nog geen gebruik
gemaakt. Als alles goed functioneert, hoeft dat ook niet. De leden van
de raad van bestuur komen veel in het veld, horen daar veel en dienen
hun beleid daarop aan te passen.'
'De grotere Rabobanken die als gevolg van Visie 2005+ gaan ontstaan,
moeten professioneel worden aangestuurd door een soort lokale
raad van bestuur, al zal die volgens mij in de praktijk nog lang directie
heten. Ik ben dus voorstander van het directiemodel. Voor de vorming
van de ledenraad in dat model gelden mijn inziens twee voorwaarden.
Geef die ledenraad behoorlijk wat bevoegdheden en streef naar een
evenwichtige samenstelling: per branche (in een stedelijke omgeving)
of geografisch (op het platteland). Waarborg het democratisch gehalte
door de ledenraad te laten benoemen via afdelingsvergaderingen.'
'De opschaling naar 150 banken is goed, mits we in de ogen van
onze klanten dichtbij, betrokken en toonaangevend blijven. We
moeten de markt wel goed blijven kennen. Dat is nu onze kracht en
die mag niet verloren gaan. Wissel op klantniveau niet teveel met
mensen. Dat pakt heel slecht uit voor het vertrouwen van de klant in
onze Rabobank. Het vergroten van marktdeel aan de bovenkant zal
nog veel inspanning vergen. Dat vereist gekwalificeerde medewerk
ers. Laten we er ook voor waken dat 'ons' MKB niet tussen wal en
schip raakt.'
'Dat staat nu terecht sterk in de belangstelling. Opgeschaalde banken
moeten in staat zijn heel veel zelf te doen. We moeten centraliseren
waar sprake is van efficiencyvoordeel, in de backoffice bijvoorbeeld
of zaken waarvoor banken toch nog te klein zijn, zoals het complexe
grootbedrijf. Maar verder moeten we niet zagen aan de poten van de
aangesloten banken.'
Het is de vraag of het telkens in 'de dode hand' brengen van onze win
sten in deze tijd nog een goed en verantwoord mechanisme is. Zelf
ben ik groot voorstander van het meeprofiteren van leden door een
stukje winst op hun naam te laten komen. Dan laat het sluiten van een
kantoor of expansie in het buitenland zich ook makkelijker uitleggen.
De ledencertificaten lenen zich hier goed voor. Daar zit ook fiscaal
voordeel aan. We moeten innoverend denken en een goed uit te leg
gen voordeelsysteem in het leven roepen.'
Die heb ik eigenlijk niet.
Besturen/managen
functie Voorzitter coördinatiecommissie
centrale kringvergadering (CCC)
e mail i avught@brabant.statenleden.nl
