'In Control'
in de volgende
versnelling
ibsolute noodzaak'
'Een mens is nooit te oud
om te leren'
Dr. Piet Moerland
14e jaargang 2005 01
B& B
In het kader van bovenstaand gezegde is het een
goede zaak dat de Rabobank de nieuw aangetre
den bestuurders de mogelijkheid biedt om
(introductie)cursussen te volgen die voor de uitoe
fening van die nieuwe functie nuttig zijn. Dit is
uniek vergeleken met mijn ervaring als commissaris
en bestuurder elders. Zeker gezien de toenemende
verantwoordelijkheid van een bestuurder en de
complexiteit van de Rabobankorganisatie is zo'n
introductiecursus een goede zaak. Waarom, zult u
zeggen, heeft u na twee jaar als lid van de raad van
toezicht (en nu als lid van de raad van commissaris
sen) dan nog steeds geen introductiecursus
gevolgd? Het antwoord is beschamend eenvoudig.
De tijdsduur van zo'n cursus in relatie tot de inhoud
van het gebodene is een te grote aanslag op mijn
agenda. Met andere woorden de inhoud van de
cursus - op papier - is te algemeen van aard om
mijn praktische behoeften, die ik werkende weg als
Rabobankcommissaris ervaar, adequaat in te vul
len. Daarnaast kost het gewoon teveel tijd. Het vol
gen van een dergelijk introductieprogramma wordt
snel als te bewerkelijk gezien wanneer men, zoals
in mijn geval, al ruime bestuurlijke ervaring heeft.
De oplossing van dit dilemma kan mijns inziens
gevonden worden in korte introductiecursussen (in
de avond) die meer op maat zijn gesneden en niet
zo algemeen van aard. Deze losse delen vormen
dan het introductieprogramma naar behoefte van
een nieuwe bestuurder/commissaris.
Functie in het dagelijks leven directeur Kerngebied
Industrie Techniek bij TNO
Functie bij de Rabobank lid raad van commissarissen
Rabobank Eindhoven
email j.mengelers@chello.nl
functie Raad van bestuur
Rabobank Nederland
e mail p.w.moerland@
rn.rabobank.nl
In 2002 is bij Rabobank Nederland de Risico-
KwaliteitBorgingscommissie (RKB-commis-
sie*) ingesteld. De reden hiervoor was gele
gen in het besef dat het noodzakelijk was de
risicobeheersingsorganisatie bij een aantal
aangesloten banken op een hoger niveau
te tillen. De RKB-commissie heeft in de ach
terliggende periode deze banken in kwestie
direct dan wel indirect intensief en langdurig
begeleid. Het resultaat van deze inspan
ningen is dat het aantal banken waarop de
commissie toezicht houdt gestaag is terug
gelopen van zo'n 30 eind 2002 tot 15 nu.
Als voorzitter van de RKB-commissie baart
het mij dan ook zorgen dat er sinds kort weer
een stijgende lijn lijkt te zitten in het aantal
banken dat onvoldoende in staat is een pas
sende bankbrede risicobeheersingsorganisa
tie in te richten dan wel in stand te houden.
Het laat zich raden wat de oorzaken zijn.
Allereerst komt er in snel tempo een groot
aantal veranderingen op de banken af waar
bij het moeilijk is een juiste balans te blijven
vinden tussen commercie en beheer. Ook het
voortgaande fusieproces en de daaruit voort
vloeiende noodzaak om mensen en proces
sen in een nieuwe organisatie te integreren
vergen veel van het (be)stuurmanschap en
het verandervermogen van het manage
ment. Daar komt nog bij, teneinde de beoog
de schaalvoordelen te kunnen verzilveren, de
eis de noodzakelijke kwantitatieve personele
krimp gepaard te laten gaan met een kwali
tatieve groei. Kortom: de gewenste focus op
bankbrede risicobeheersing kan gemakke
lijke verslappen.
De vraag is hoe u als bestuur in deze turbu
lentie de garantie kunt krijgen dat de kwa
liteit van de (risicobeheersings)organisatie
is gewaarborgd en dat de zekerheid bestaat
dat de doelstellingen worden gehaald of tij
dig worden bijgesteld.
U als toezichthouder speelt in dit geheel
een cruciale rol door het beoordelen van de
werking van de organisatie-inrichting en
het beheersingsmechanisme, zoals ingesteld
door het bestuur ingevolge de Regeling
Organisatie en Beheer (ROB).
De grondregel moet zijn dat de colleges
blijvend goed zicht moeten houden op de
zich continu veranderende omgeving en zich
daarbij de vraag moeten stellen of de kwa
liteit van het beheerapparaat daarmee nog
wel in overeenstemming is. Een kritische en
meedenkende attitude is daarbij een must.
Laten we in een verhoogde versnelling pre
ventieve stappen zetten om nu, maarzeker
ook morgen, ons bankbedrijf'in control' te
hebben en te houden.
Rabobank Nederland gaat deze uitdaging in
het nieuwe jaar met u aan, onder andere met
conferenties in het voorjaar voor algemeen
directeuren en directeuren bedrijfsvoering,
alsmede voor bestuurders en toezichthou
ders.
De RKB-commissie geeft invulling aan het door De
Nederlandsche Bank aan Rabobank Nederland gedele
geerde toezicht op de aangesloten banken.
