r -
m mtÊ m
Hl l."' ir
Berichten
B B 13e jaargang 2004 06
Literatuur: J. van Hamel et al, 'De president-commissaris; regisseur
van het toezicht', 2003./ 'Corporate Governance in Nederland, een
praktische handleiding'. De Brauw Blackstone Westbroek, 2004.
'Boardroom dynamics', GITP, 1997.
Zes geijkte aandachtsgebieden voor toezicht
Economische waardevermeerdering M.
(resultaten en balans). Co
Risicobeheersing.
Gedurfd ondernemerschap.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Continuïteit van de organisatie door kwaliteit
en continuïteit van bestuur en topmanagment.
Rabo-specifieke zaken, zoals het ledenbeleid.
Deze punten dient de president-commiss.
die door het bestuur worden aangereikt.
zelf op de agenda te zetten, los van
Nederland een dergelijke verklaring voor
de gehele groep ondertekenen.
De lokale raad van commissarissen moet
een herkenbaar orgaan zijn, bemand door
verschillende disciplines - jurist, accoun
tant, ondernemer en representanten van
het leden- en klantenbestand - om de coö
peratie stevig te funderen. Bij het werk van
de commissaris bij de Rabobank hoort
ook het toezien op het door het bestuur
ontwikkelde en uitgevoerde ledenbeleid.
Waar in het partnershipmodel de ledenin
vloed is verankerd in de gekozen bestuur
ders, is dat in het directiemodel een taak
van een benoemd en niet een gekozen
orgaan: de directie. De commissarissen
moeten toezicht houden en adviseren inza
ke specifieke verenigingsaspecten.
Daarnaast is de president-commissaris
voorzitter van de algemene vergadering.
Een ander bijzonder aspect van lokaal
toezicht is dat de lokale bank behoort bij
een groter geheel, waarvan de onderdelen
Stijlen van toezicht houden
zich financieel solidair hebben verklaard.
Dat stelt bijzondere eisen aan het gedrag
van de lokale organisatie (met name het
'samenspel' met elkaar en met Rabobank
Nederland). De lokale commissarissen
moeten ook toezien op de naleving van
algemene goedkeuringsregelingen, algeme
ne regels, en dergelijke.
1
Tijdens de plenaire afsluiting van de conferenties werd
onder meer doorgepraat over de 'in control' vraag.
Toen de voorzitters werd gevraagd of zij het gevoel
hadden dat hun bank 'in control' is, stak niet veel meer
dan eenderde de hand op.
De disciplineerder
De bij de les houder
Dit is de wat formele en analytische doorvrager
naar het 'hoe'. Goed voorbereid let hij op de
kwaliteit van rapportage en van besluitvor
mingsprocedures en vraagt hij naar de onder
bouwing en naar bewijzen van het draagvlak
van voorgenomen beleidsplannen.
Deze is ook op de externe omgeving gericht,
maar is daarbij vooral zakelijk en pragmatisch.
Hij vraagt 'en wat gaan jullie eraan doen' en let
scherp op rendementsontwikkelingen en op
het realiteitsgehalte van de plannen.
De uitdager
De bruggenbouwer
Deze is extern georiënteerd en vraagt naar het
waarom* gaat uit van een eigen visie op de
markt en prikkelt de bestuurder de meetlat
hoger te leggen met betrekking tot het onder
nemerschap.
Deze is vooral gericht op de relationele- en
interactieprocessen, zowel binnen de raad van
commissarissen als binnen het bestuur. Hij let
op klimaat, cultuur en op ontwikkelingsproces
sen. Hij streeft naar consensus.
Ledental nadert de 1,5 miljoen
Medio november 2004 hadden de Rabobanken
bij elkaar 1.447.008 leden, 1.352.467 natuurlijke
personen en 94.541 organisaties. Ook stonden
er 6.800 aspirant-leden geregistreerd. D
'Adviezen en tips bij het werven van
bestuurders en commissarissen'
In een onlangs onder deze titel verschenen bro
chure wordt onder meer ingegaan op het voor
bereiden van het werving- en selectietraject, het
aanscherpen van de modelprofielen en de wijze
waarop kandidaten kunnen worden gezocht.
Ook worden tips gegeven voor het voeren van
selectiegesprekken en is een uitgebreide lijst
met voorbeeldvragen opgenomen die tijdens
de gesprekken kan worden gehanteerd. De
brochure kan worden gedownload via Governet
(op de DBT-site) of worden opgevraagd bij het
Adviescentrum Coöperatie Ontwikkeling via
fm.rn.lnfodeskCooperatie@rn.rabobank.nl.
'Het is tijd voor jouw stem'
Er is een handleiding verschenen voor leden
van jongerenraden. In tegenstelling tot het
Handboek Jongerenraden, bestemd voor lokale
banken, is deze handleiding specifiek geschre
ven voor de jongerenraadsleden zelf.
De handleiding geeft de leden praktische tips
om hun jongerenraad (door) te ontwikkelen.
Alle bezoekers van RaboYoungExperience,
die op 22 november jl. plaatsvond, hebben
een exemplaar van deze handleiding ontvan
gen. Deze is ook te bestellen in de Raboshop,
artikelnummer 13224. Het in 2002 verschenen
Handboek Jongerenraden is overigens via
Governet (op de DBT-site) te raadplegen.
Amsterdam zet in op meer kleur
Rabobank Amsterdam e.o. start binnenkort met
het commissarissenmodel en de segmentering
van de ledenraad. In samenwerking met onder
meer Atana, een landelijk bestuurdersprogram
ma dat functioneert als partner voor bedrijven
en instellingen die aansluiting zoeken bij de
veranderde samenstelling van de Nederlandse
bevolking, zet Rabobank Amsterdam in op meer
kleur onder de leden en in de ledenraad. In
haar vijfjarig bestaan heeft Atana inmiddels 220
allochtone bestuurders gematched met diverse
bedrijven.
