Platform K5
B 8e 6 13e jaargang 20041 06 Fotografie Esther Pennarts
0
directeurbestuurder van K5 bank
Baexem-Grathem (130 miljoen/23 fte).
'De positie van kleinere, maar succesvolle
B-banken wordt nu gerespecteerd.' Na de
bijeenkomst in De Meern vormde een
dertigtal banken het Platform K5. 'Om de
gezamenlijk belangen te behartigen,
afspraken te bewaken en de discussie over
het oranje in de coöperatie te stimuleren.'
'Van oorsprong was K5 een stroming die
behoud van het kleinschalige vooropstel
de', aldus Swart. 'Vorig jaar hebben we
bewust de K van kleinschalig vervangen
door de K van klantwaarde.' Toch heeft
K5 het wat negatief imago van een stel
kleine banken met de hakken in het zand
die niet meewillen in de broodnodige
opschaling. 'Jammer', vindt adjunct
regiodirecteur Riek van der Harst. 'Die
K's staan voor een aantal issues die wei
nig met groot of klein te maken hebben.
Ik ken grote banken die het absoluut heb
ben en kleine banken die het onvoldoende
invullen. Het heeft met omvang dus niets
te maken.' Wel vindt ze het platform een
teken van armoe. Aandacht voor dit soort
belangrijke zaken zou vanzelfsprekend
moeten zijn binnen de organisatie.
Dat de K5-banken in beweging zijn wordt
onderstreept door de fusiebesprekingen
die worden aangegaan. Bunschoten-
Spakenburg en Baexem-Grathem zijn er
voorbeelden van. Swart: 'De omgeving is
in beweging en als je niet meegaat, kom je
op een eiland. Ook is er sprake van
voortschrijdend inzicht. Op een aantal
terreinen loopt mijn bank toch tegen
grenzen aan en zijn we kwetsbaar. We
hebben de leden geraadpleegd en de
medewerkers gepolst. Het oordeel was
unaniem dat we ons vanuit onze sterke
positie op fusie moesten gaan oriënteren.
Onze zorg blijft wel dat er door Visie
2005+ teveel vanuit de interne organisa
tie, formules en modellen wordt gerede
neerd en te weinig vanuit de markt en de
behoefte van de klant.'
Rabobank Midden Groningen (345 mil
joen/66 fte) - in fusie met Rabobank
Veendam - was bewust niet aangesloten
bij het Platform K5. Alma den Hertog, lid
van de raad van toezicht, onderschrijft
dat banken niet het isolement moeten
zoeken, maar juist de waarden van de
coöperatieve gedachte en de uitvoering
daarvan als geheel moeten bewaken,
bewaren en uitvoeren. 'Visie2005+ is het
verhaal van ontwikkelingen binnen de
markt en het hele bankgebeuren. Daarbij
zou voorop moeten staan dat fusie nooit
een doel op zich kan zijn, maar naar de
toekomst toe een duidelijke meerwaarde
moet bieden aan het marktgebied, de
klant, de bank en de medewerkers. We
moeten concurrerend blijven werken. De
maatschappij verzakelijkt, dus ook de
klant. Maar die wil tegelijkertijd een per
soonlijke benadering met duidelijke en
korte lijnen.' Ze waarschuwt daarom dat
de nabijheid en de eigenheid van lokale
banken in evenwicht moet blijven met de
bancaire professionaliteit. 'Je ziet hier en
daar flinke fricties ontstaan. We moeten
het goed kennen van de klant absoluut
niet kwijtraken.'
'Omdat Platform K5 toch over het alge
meen als een protestbeweging wordt
gezien, vonden wij het, nadat in de CKV
een standpunt was ingenomen over Visie
2005+, niet zo nodig ons aan te sluiten',
zegt Marianne van der Sanden, bestuurs
voorzitter van Geldrop en Heeze/Leende
(530 miljoen/91 fte). Natuurlijk vinden
wij nabijheid en lokale aanwezigheid erg
belangrijk. Ervaring met eerdere fusies
leert ons ook, dat je daar hard aan moet
blijven werken. Anders kun je mensen
inderdaad niet meer kennen en persoon
lijk aanspreken. Nu we als bankorganisa-
tie het besluit hebben genomen om op te
schalen, kijken ook wij naar partners. We
willen werken aan opschaling, maar zeker
niet ten koste van het kennen en het
gekend worden.'
Van Schaick Zillesen onderstreept dat
banken vanuit een positieve instelling
De Rabobankorganisatie kent officieel een
Overleg Kleine Banken. Daarnaast vormden
een twintigtal kleine banken een paar jaar
geleden het Cluster Kleine Banken. In 2002
werd dat omgedoopt in K5-banken. De K's
stonden toen voor kundig, karakteristiek,
krachtig, kostenefficiënt en kleinschalig.
Vorig jaar, na de discussie over Visie 2005+,
kwam daaruit Platform K5 voort met
momenteel zo'n dertig banken. Opvallende
ontwikkeling is dat de K van kleinschalig
toen werd verruild voor de K van klantwaar
de. Platform K5 heeft geen juridische status,
wel een dagelijks bestuur, en richt zich op
gezamenlijke belangenbehartiging. Door
het bevorderen van de discussie (bijvoor
beeld via themasessies) over onderwerpen
als het coöperatieve gevoel, ledenbetrok
kenheid en -Invloed, denken K5- banken ook
een betere rol te vervullen in de menings
vorming binnen de eigen kring.
Marianne van der Sanden
