Pensioen: een hot item
Uitgelicht
Langer doorwerken?
Stond pensioen tot voor kort nog te boek als een redelijk saai
onderwerp, inmiddels is het 'booming business'. De ontwikkelingen
in pensioenland volgen elkaar in snel tempo op en vragen continu
aandacht. Dit betekent een grote uitdaging en een grote verant
woordelijkheid voor het bestuur van de Stichting Pensioenfonds
Rabobankorganisatie, kortweg Rabobank Pensioenfonds.
In verband met het 40 jarig bestaan aandacht voor een aantal
actuele ontwikkelingen op het gebied van bestuur, toezicht en de
afschaffing van het prepensioen.
verloop dekkingsgraad
I Het Rabobank Pensioenfonds beheert
I voor ruim 81.000 mensen het appeltje
I voor de dorst na hun arbeidzame leven.
I Dat zijn ruim 44.000 medewerkers in
I dienst van de Rabobank en ruim 29.000
I die er ooit gewerkt hebben, de zoge-
I noemde slapers. Ongeveer 8.600 mensen
ontvangen momenteel een ouderdoms-,
nabestaanden-, of arbeidsongeschikt
heidspensioen.
Een - inmiddels beruchte - circulaire
Achterlopende ontwikkeling
B&B 13e jaargang 2004 06
Medewerkers
bestuursstructuur van pensioenfondsen ach
terloopt bij de maatschappelijke ontwikkelin
gen. Kern is de vraag op welke wijze het intern
toezicht op het bestuur het best vorm kan
worden gegeven. Op verzoek van minister De
Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
(SZW) is de Stichting van de Arbeid aan de
slag gegaan met de ontwikkeling van een
code. De verwachting is dat de discussie in
2006/2007zal leiden tot een mogelijke aanpas
sing van de bestuursstructuur.
Het financieel toezicht op de pensioenfondsen
is de laatste jaren in strak omlijnde kaders
geplaatst. In september 2002 verscheen van
de PVK een - inmiddels beruchte - circulaire.
Hierin werd aangegeven dat pensioenfondsen
over een dekkingsgraad (=de verhouding tus
sen het pensioenvermogen en de pensioen
verplichtingen) van tenminste 105 moeten
beschikken. Daarnaast moeten de fondsen
flinke buffers aanleggen voor het beleggen in
onroerend goed, aandelen en vastrentende
waarden. Pensioenfondsen die hieraan niet
kunnen voldoen, moeten een strikt herstel
plan aanleveren. Dankzij de sterke vermogens
positie van de Rabobank is het Rabobank
Pensioenfonds gelukkig van dit alles ver
schoond gebleven en kan het aan de eisen
van de PVK voldoen.
n het algemeen kennen pensioenfondsen
geen intern orgaan dat toezicht houdt op het
bestuur. Op zich niet zo verwonderlijk omdat
vrijwel alle pensioenfondsen als een stichting
zijn opgericht. Wel is er sprake van extern toe
zicht door de Pensioen- Verzekeringskamer
(PVK). De politiek is nu van mening dat de
bestuur van het Rabobank
Pensioenfonds wordt gevormd door zes
leden namens de werkgever en zes namens
de werknemers. De (wettelijke) taak van het
bestuur is het pensioenfonds te besturen en
daarbij rekening te houden met de belangen
van alle betrokken partijen, zoals deelnemers,
slapers, uitkeringsgerechtigden en de werkge
ver. Daarnaast is er een vijftien personen tel
lende deelnemersraad, waarin de deelnemers
en de gepensioneerden zijn vertegenwoor
digd. Deze raad heeft op verschillende gebie
den een adviseringsbevoegdheid; op het
gebied van wijzigingen van statuten en pensi
oenreglementen heeft de raad instemmings
bevoegdheid. Dit systeem heeft zowel naar de
mening van het bestuur als van de deelne
mersraad altijd goed gefunctioneerd. Dit
neemt niet weg dat er - onder de naam 'pen
sion fund governance' - in pensioenland een
discussie gaande is over modernisering van
het bestuur.
