Berichten B&B 13e jaargang 2004 06 Uit de BAC Coöperatie (12 november) vinden voor het lidmaatschap van de leden raad. 'Als bedrijf waren we in het verleden automatisch lid van de bank geworden en eigenlijk had ik me nog nooit in de coöpera tie verdiept. Toen de bank me vroeg voor de ledenraad ben ik er dieper over gaan naden ken en tot de conclusie gekomen dat het eigenlijk best interessant is.Voor mij als mens en als ondernemer. Naast een verruiming van mijn persoonlijke belevingswereld zie ik het lidmaatschap ook als mijn bijdrage aan de lokale leefomgeving.' Fysiotherapeut Henk Leemhuis, ledenraadslid uit Hardenberg, kan de woorden van Takman volmondig beamen. Ook hij hapte bijna meteen toe toen men hem voor de ledenraad benaderde. 'Sommige dingen doe ik omdat ik ze leuk vind en andere omdat ik ze belangrijk vind. De ledenraad is met leuk begonnen; puur uit interesse hoe zo'n bank nu eigenlijk werkt. Nu is het nog steeds leuk, maar ook belang rijk. Belangrijk om mee te denken over de plaats van de Rabobank in onze regio.' Na een aantal jaren in het westen van het land te hebben gewerkt, heeft Leemhuis zich weer in zijn geboortestreek gevestigd en drijft hier nu een redelijk grote praktijk voor fysiotherapie. 'Hier gaan mensen gemoedelij ker met elkaar om', legt hij zijn keus uit. 'Ze vormen met elkaar een echte gemeenschap.' Zelf merkt hij dat hij sinds zijn lidmaatschap nog meer de lokale gemeenschap wordt ingezogen en dat vindt hij best prettig. 'Ik ben gevraagd als particulier maar ik ben natuurlijk ook ondernemer en het netwerkt toch ook wel een beetje. Zo'n ledenraad is absoluut nuttig. Klanten vinden het vaak moeilijk om hun wensen rechtstreeks ken baar te maken. De ledenraad is er in mijn ogen voor om die drempel te slechten. Als lid van de raad heb ik een soort intermediair- functie tussen de bank en de leden.' ening op prijs gesteld Over de samenwerking tussen de ledenraad en colleges van de bank zijn beide heren vol lof. 'De terugkoppeling vanuit het bestuur naar de ledenraad vind ik geweldig', meent Takman. 'Het gaat niet alleen sec over het bankvak, maar ook over alles eromheen; moet de Rabobank blijven zoals die nu is of moeten we groeien. Onze mening wordt echt op prijs gesteld en dat merk je.' 'Het bestuur gaat er goed mee om,' vindt ook Leemhuis. 'In het begin had men wel zoiets van moet die club nu ook nog meebeslissen, maar nu zijn ze heel positief. Als ledenraad beslissen we uiter aard over alle zaken die ook in de algemene vergadering aan de orde komen, zoals statu tenwijzigingen, wijziging besturingsmodel, decharge verlenen aan bestuur, maar belang rijk is ook dat wij proberen aan te geven wat er onder de leden leeft en hoe de bank daar mee moet omgaan. Voor het bestuur zijn we een venster naar buiten.' Nog onbekend bij het grote publiek Het enige waar het nog aan schort is de bekendheid van de ledenraad bij het grote publiek. Daarover zijn alle betrokkenen het eens. 'Het gemiddelde lid heeft vaak geen idee wat de functie is van die raad en wie erin zitten. Daarover moet meer gecommuniceerd worden', aldus Leemhuis. 'Het verhogen van de bekendheid van de ledenraad is inderdaad een belangrijk punt van aandacht', zegt Loeters.'Los je dat op, dan ontstaat er ook een betere interactie tussen de raad en de achter ban. Daar hebben de ledenraad en de bank dan weer profijt van in hun functioneren. Daar gaan we dan ook de komende tijd onze focus op leggen.' Na de CKV van 22 september waarschuwde ook de BAC Coöperatie voor een terugval in ondersteuning op coöperatief gebied door de herschikking van ACO in het nieuwe directoraat Coöperatie en Bestuur. Onderkend werd dat deze herschikking eraan bijdraagt dat de integra le bestuurlijke ondersteuning van lokale banken gecoördineerd vanuit één directoraat kan gaan plaatsvinden. Daarbij blijft ACO zich als coöpe ratief kenniscentrum richten op het ontwikkelen van coöperatieve innovaties en het aanbieden van professionaliseringsinstrumenten als work shops, advisering, opleidingen en Governet. Ook ondersteuning bij het verder inhoud geven aan de ledenrelatie blijft een hoofdthema. De BAC Coöperatie was ingenomen met de voorgelegde Discussienota Ledenbeleid, die de lidmaatschapsrelatie integraal en over de volle breedte behandelt. Anderzijds werd opgemerkt dat de nota voorbijgaat aan een aantal belang rijke zaken, zoals aspecten van coöperatieve cul tuur en houding en gedrag van medewerkers. De voorgestelde uitkering van ledenvoordeel in de vorm van een vermogenstitel lijkt een logische optie. Vrijwel unaniem was men van mening dat differentiatie van stemrecht, bijvoorbeeld op basis van bancair volume of van in de Rabobank geïnvesteerd ledenvoordeel, ongewenst is. Rabobanken De Dongemond, Oosterhout en Made en Omstreken vroegen de BAC Coöperatie zich uit te spreken over een voorstel inzake benoemingen in de ledenraad. Deze nota bepleit om - in afwijking van de huidige modelstatuten - ook niet-afdelingsgebonden leden in de ledenraad te benoemen op voordracht van de directie of de raad van commissarissen. De BAC Coöperatie ziet de ledenraad als hét vertegen woordigende lichaam van de leden en wijst dit voorstel unaniem en pertinent van de hand, omdat niet de democratie maar coöptatie de achterliggende gedacht is. De BAC Coöperatie stond verder stil bij de gesig naleerde tendens dat in de, na fusies, nieuwge vormde colleges relatief minder vrouwen terug keren. Rabobank Nederland zal dit systematisch gaan volgen. In overleg met BestuursNet - het netwerk voor vrouwelijke bestuurders en commissarissen - zullen de kwalitatieve argu menten om meer vrouwen in colleges te benoe men nog eens helder worden verwoord. In 2005 vergadert de BAC Coöperatie op 21 januari, 8 april, 3 juni, 16 september en 11 november.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2004 | | pagina 19