Berichten
B&B 13e jaargang 2004 06
Uit de BAC Coöperatie (12 november)
vinden voor het lidmaatschap van de leden
raad. 'Als bedrijf waren we in het verleden
automatisch lid van de bank geworden en
eigenlijk had ik me nog nooit in de coöpera
tie verdiept. Toen de bank me vroeg voor de
ledenraad ben ik er dieper over gaan naden
ken en tot de conclusie gekomen dat het
eigenlijk best interessant is.Voor mij als mens
en als ondernemer. Naast een verruiming van
mijn persoonlijke belevingswereld zie ik het
lidmaatschap ook als mijn bijdrage aan de
lokale leefomgeving.' Fysiotherapeut Henk
Leemhuis, ledenraadslid uit Hardenberg, kan
de woorden van Takman volmondig beamen.
Ook hij hapte bijna meteen toe toen men
hem voor de ledenraad benaderde.
'Sommige dingen doe ik omdat ik ze leuk
vind en andere omdat ik ze belangrijk vind.
De ledenraad is met leuk begonnen; puur uit
interesse hoe zo'n bank nu eigenlijk werkt.
Nu is het nog steeds leuk, maar ook belang
rijk. Belangrijk om mee te denken over de
plaats van de Rabobank in onze regio.'
Na een aantal jaren in het westen van het
land te hebben gewerkt, heeft Leemhuis zich
weer in zijn geboortestreek gevestigd en
drijft hier nu een redelijk grote praktijk voor
fysiotherapie. 'Hier gaan mensen gemoedelij
ker met elkaar om', legt hij zijn keus uit. 'Ze
vormen met elkaar een echte gemeenschap.'
Zelf merkt hij dat hij sinds zijn lidmaatschap
nog meer de lokale gemeenschap wordt
ingezogen en dat vindt hij best prettig. 'Ik
ben gevraagd als particulier maar ik ben
natuurlijk ook ondernemer en het netwerkt
toch ook wel een beetje. Zo'n ledenraad is
absoluut nuttig. Klanten vinden het vaak
moeilijk om hun wensen rechtstreeks ken
baar te maken. De ledenraad is er in mijn
ogen voor om die drempel te slechten. Als lid
van de raad heb ik een soort intermediair-
functie tussen de bank en de leden.'
ening op prijs gesteld
Over de samenwerking tussen de ledenraad
en colleges van de bank zijn beide heren vol
lof. 'De terugkoppeling vanuit het bestuur
naar de ledenraad vind ik geweldig', meent
Takman. 'Het gaat niet alleen sec over het
bankvak, maar ook over alles eromheen; moet
de Rabobank blijven zoals die nu is of moeten
we groeien. Onze mening wordt echt op prijs
gesteld en dat merk je.' 'Het bestuur gaat er
goed mee om,' vindt ook Leemhuis. 'In het
begin had men wel zoiets van moet die club
nu ook nog meebeslissen, maar nu zijn ze
heel positief. Als ledenraad beslissen we uiter
aard over alle zaken die ook in de algemene
vergadering aan de orde komen, zoals statu
tenwijzigingen, wijziging besturingsmodel,
decharge verlenen aan bestuur, maar belang
rijk is ook dat wij proberen aan te geven wat
er onder de leden leeft en hoe de bank daar
mee moet omgaan. Voor het bestuur zijn we
een venster naar buiten.'
Nog onbekend bij het grote publiek
Het enige waar het nog aan schort is de
bekendheid van de ledenraad bij het grote
publiek. Daarover zijn alle betrokkenen het
eens. 'Het gemiddelde lid heeft vaak geen
idee wat de functie is van die raad en wie erin
zitten. Daarover moet meer gecommuniceerd
worden', aldus Leemhuis. 'Het verhogen van
de bekendheid van de ledenraad is inderdaad
een belangrijk punt van aandacht', zegt
Loeters.'Los je dat op, dan ontstaat er ook een
betere interactie tussen de raad en de achter
ban. Daar hebben de ledenraad en de bank
dan weer profijt van in hun functioneren.
Daar gaan we dan ook de komende tijd onze
focus op leggen.'
Na de CKV van 22 september waarschuwde
ook de BAC Coöperatie voor een terugval in
ondersteuning op coöperatief gebied door de
herschikking van ACO in het nieuwe directoraat
Coöperatie en Bestuur. Onderkend werd dat
deze herschikking eraan bijdraagt dat de integra
le bestuurlijke ondersteuning van lokale banken
gecoördineerd vanuit één directoraat kan gaan
plaatsvinden. Daarbij blijft ACO zich als coöpe
ratief kenniscentrum richten op het ontwikkelen
van coöperatieve innovaties en het aanbieden
van professionaliseringsinstrumenten als work
shops, advisering, opleidingen en Governet. Ook
ondersteuning bij het verder inhoud geven aan
de ledenrelatie blijft een hoofdthema.
De BAC Coöperatie was ingenomen met de
voorgelegde Discussienota Ledenbeleid, die de
lidmaatschapsrelatie integraal en over de volle
breedte behandelt. Anderzijds werd opgemerkt
dat de nota voorbijgaat aan een aantal belang
rijke zaken, zoals aspecten van coöperatieve cul
tuur en houding en gedrag van medewerkers. De
voorgestelde uitkering van ledenvoordeel in de
vorm van een vermogenstitel lijkt een logische
optie. Vrijwel unaniem was men van mening dat
differentiatie van stemrecht, bijvoorbeeld op
basis van bancair volume of van in de Rabobank
geïnvesteerd ledenvoordeel, ongewenst is.
Rabobanken De Dongemond, Oosterhout en
Made en Omstreken vroegen de BAC Coöperatie
zich uit te spreken over een voorstel inzake
benoemingen in de ledenraad. Deze nota bepleit
om - in afwijking van de huidige modelstatuten -
ook niet-afdelingsgebonden leden in de
ledenraad te benoemen op voordracht van de
directie of de raad van commissarissen. De BAC
Coöperatie ziet de ledenraad als hét vertegen
woordigende lichaam van de leden en wijst dit
voorstel unaniem en pertinent van de hand,
omdat niet de democratie maar coöptatie de
achterliggende gedacht is.
De BAC Coöperatie stond verder stil bij de gesig
naleerde tendens dat in de, na fusies, nieuwge
vormde colleges relatief minder vrouwen terug
keren. Rabobank Nederland zal dit systematisch
gaan volgen. In overleg met BestuursNet
- het netwerk voor vrouwelijke bestuurders en
commissarissen - zullen de kwalitatieve argu
menten om meer vrouwen in colleges te benoe
men nog eens helder worden verwoord.
In 2005 vergadert de BAC Coöperatie op 21 januari, 8 april,
3 juni, 16 september en 11 november.