Kansrijk Eigen Baas
'D;
9
I
Schoolvoorbeeld van coöperatief initiatief
14
Oost-Gelderland zit economisch in een dip. Vanuit een coöperatieve insteek
helpen de Rabobanken in de regio het tij te keren door het stimuleren van
ondernemerschap. Met de 'ondernemende' Universiteit Twente werd in 2002
de Stichting 'Kansrijk Eigen Baas' opgericht: budget 3,7 miljoen, waarvan
1,8 miljoen van de betrokken Rabobanken, 225.000 van het Rabobank
Projectenfonds en 1,7 miljoen van de provincie Gelderland en de EU. Een
innovatief project dat aan de 'lopende band' startende ondernemers aflevert.
ie Rabobanken in de kring Oost-
Gelderland voelden zich in toe
nemende mate tekort gedaan als ze
weer eens royaal in de buidel hadden
getast voor een of ander project en
achteraf slechts spaarzaam en vaak zo
onopvallend mogelijk werden vermeld
als financiële ondersteuner.' Dat zegt
Anton Schimmel, projectleider
'Kansrijk Eigen Baas' en voormalig
directeurbestuurder van Rabobank
Lichtenvoorde, terugkijkend op het
ontstaan van het initiatief. 'De behoefte
groeide om zelf meer de regie te voe
ren. We wilden een project starten dat
heel dicht tegen onze roots aan moest
liggen, zeg maar: een 'eigentijdse'
invulling van het gedachtegoed van
Vater Raiffeisen, onze grondlegger.'
dr. Aard Groen
'Zeer goede resultaten!'
Eigen baas
Andries Mulder
Bankcoach
Richard Buitink
Reportage
Maatschappij
Informatie: www.kansrijkeigenbaas.nl aschimm@tref.nl
B&B 13e jaargang 2004 06
Dr. Aard Groen, directeur van het
NIKOS (Nederlands Instituut voor
Kennisintensief ondernemerschap) van
de ondernemende Universiteit Twente, was blij verrast
door de vraag van de Rabobanken uit Oost Gelderland om
gezamenlijk ondernemerschap in de Achterhoek te gaan
stimuleren. 'De doelstellingen van NIKOS zijn namelijk het
onderzoeken, onderwijzen en stimuleren van ondernemer
schap. 'Kansrijk Eigen Baas' geeft ons de mogelijkheid om
de ontwikkeling van verschillende bedrijven in eenzelfde
ondersteuningsituatie te vergelijken. Wetenschappelijk
gezien zijn er interessante uitkomsten te noteren, maar
ook in de praktijk laat het project zeer goede resultaten
zien. In het licht van veel ondernemerschapsliteratuur een
onverwacht succes. Omdat meer dan 75% van de deel
nemers uit een uitkeringssituatie komt, is het project ook
maatschappelijk gezien snel terugverdiend.'
'Bij mijn werkgever IBM
regelde ik al mijn business
zelf. Toch wilde ik het wel
eens volledig zelfstandig proberen.' Die kans
kwam toen IBM moest afslanken. Nu verkoopt
Mulder als eigen baas opleidingen en advie
zen met betrekking tot de cryptografische
produkten van IBM. Klanten zijn vooral ban
ken en leveranciers van smartcards. Omdat
zijn activiteit heel solistisch is, stelde hij het
erg op prijs met andere startende onderne
mers over gemeenschappelijke vraagstukken
te kunnen praten. 'Daarnaast heb ik veel
geleerd op de cursussen. Ook het hebben van
een praatpaal van de Rabobank, bijvoorbeeld
om een commercieel probleem te bespreken,
is van grote waarde.'
'Nu we een tijd bezig zijn,
kunnen we stellen dat in
onze regio genoeg potenti
ële ondernemers rondlopen die de kwaliteiten
in huis hebben om een kansrijk bedrijf op te
zetten. Je merkt dat ze in een beschermde
omgeving zichzelf beter durven te ontplooi
en. Je ziet de deelnemers als persoon 'groei
en', ze krijgen meer zelfvertrouwen. De inzet
van ervaren ondernemers als businesscoach is
een gouden greep. Zij helpen de deelnemers
kansen te grijpen en bedreigingen te pare
ren. Zodoende komen ze soepeler door de
opstartfase van hun eigen onderneming.
