B&B 13e jaargang 2004 05 Fotografie Esther Pennarts
Joep van Daelen
kringbestuur hard gewerkt aan verbete
ring van het kringoverleg. 'Eind jaren
negentig namen de signalen toe dat onze
achterban het kringbestuur vooral zag als
een applausmachine van Rabobank
Nederland. Er was sprake van argwaan.'
Een beeld dat de andere kringvoorzitters
herkennen. Dikwijls kwamen er verwijten
uit de kring dat zij zich in de CKV te wei
nig lieten gelden. 'We stonden blijkbaar
ver van de banken af', vervolgt Koomen.
'Reden voor ons kringbestuur om de por
tefeuillekwestie te stellen. Een gespreks
ronde langs alle kringbanken klaarde de
lucht. We gingen anders en beter vergade
ren: twee afgevaardigden per bank, in
carré en een inbreng van iedereen.
Zwijgen kon niet meer.'
Ruurd Gaastra, voorzitter Kring Fryslan,
ervaart ook een groeiende betrokkenheid.
'Onze kring telt elf banken. Dat maakt
het overleg efficiënt, elke bank voert het
woord.' Herman Schenke, voorzitter
Kring Gelderland-Zuid - met 20 banken
nog een forse kring - is jaloers op de
carré van Koomen. 'Elke kring functio
neert natuurlijk verschillend. Voorzitter
en vergaderorde zijn bepalende factoren.
Zo heb ik de vergaderdiscipline flink
aangescherpt: vaste eindtijd, rondvraag
voor vragen en onderwerpen die er toe
doen, zoals de besluitvormende stukken
voor de CKV.' Ook Van Daelen werkt
aan de vergaderkwaliteit. 'Alle banken
krijgen van mij 'als een schoolmeester' de
beurt voor het leveren van een inbreng.
Herman Schenke
We sluiten de vergadering af met een
compilatie van de standpunten waarmee
het kringbestuur naar de CKV gaat. Dat
bevordert de transparantie en controle.'
De andere voorzitters werken met soort
gelijke procedures om 'het verkeer' tussen
kring en CKV te optimaliseren. Over de
ondersteuning door de regiokantoren is
men tevreden. Koomen is lovend over het
bestuurssecretariaat van Rabobank
Nederland. 'Prima dat er zo wordt aange
jaagd achter een goede beantwoording
van de schriftelijke vragen uit de kringen
en de kwaliteit van de te behandelen
stukken. Dat brengt het vergaderen op
een hoger plan.'
Schenke vindt de kringvergaderingen nog
vaak aan de tamme kant. 'Er is weinig
echt debat, net als in de CKV trouwens.
Men legt een mening neer, van onderlinge
discussie is weinig sprake.' Hij merkt dat
de aanwezigheid van een lid van de raad
van bestuur in zijn kring een rol speelt.
'Dan voel je een kloof en is het eenrich
tingsverkeer. Als we onder ons zijn is de
discussie levendiger.' Van Daelen heeft een
andere ervaring. 'Een aanwezige vanuit de
raad van bestuur is bij ons een garantie
voor debat. Ook onderling, want dan
worden meningen tegenover elkaar gezet.'
Er is volgens hem al veel ten goede veran
derd. 'De afgevaardigden van de banken
zijn allemaal onderlegde en verbaal sterke
mensen. Soms vliegen de vonken ervan af,
zoals hijvoorbeeld bij de modellendiscus-
sie.' Hij benadrukt de rol van de kringen
als bewakers van de coöperatie. 'Het
directiemodel roept bij ons weerstand op.'
'We laten wel iets liggen', zegt Koomen.
Hij doelt op het initiatiefrecht van de
CKV dat nog nooit is gebruikt. En hij ziet
dat ook zo gauw nog niet gebeuren. 'Eerst
heb je in de kringen en in de CKV een
debating-cultuur nodig. Dan kan zo'n ini
tiatief ontstaan.' Ook in de ogen van
Schonewille is het moeilijk in de kringen
tot creatieve processen te komen. 'Er is
uitwisseling van gedachten, maar van
ff»
