De kracht van
de kringen
Rondetafelgesprek
Besturen/managen
B&B 13ejaargang 2004 05
Het gezelschap kijkt met grote betrok
kenheid terug op de centrale kring
vergadering van december 2001 toen de
kringvoorzitters de rijen sloten en geza
menlijk verklaarden dat het anders
moest. 'Op dat moment kwam de kracht
van de kringen ten volle naar voren',
aldus Joep van Daelen, voorzitter Kring
Zuid-Limburg. 'Er was onvrede. De krin
gen zaten niet aan de voorkant van het
beleid. Als je moet praten over dingen die
al besloten zijn, krijg je wantrouwen.'
'De vernieuwing van de centrale gover-
nance werkt goed uit', aldus Jan
Schonewille, regiodirecteur West van
Rabobank Nederland. Hij wijst bijvoor
beeld op de splitsing in grote en kleine
kringen en de overgang van twee naar
vier (kleine) kringvergaderingen. 'Voor
die tijd werden de beleidsstukken in een
eerste CKV besproken ter voorbereiding
op behandeling in de kringen. Daar vroeg
men zich af of het er nog toe deed wat
men ervan vond.' De kringvoorzitters
denken dat de kringen onder de nieuwe
governance doorgaans voldoende tijdig
en stevig bij de beleidsbepaling worden
betrokken. De jaarplanning is een goed
voorbeeld. 'Daar wordt veel bewuster
mee omgegaan dan drie jaar geleden.'
Nico Koomen, voorzitter Kring Rijnland,
stipt aan dat de nieuwe governance ook
de stroperigheid uit de besluitvormings
processen moest halen. 'Ook dat is aardig
gelukt.'
Koomen heeft de afgelopen jaren met zijn
