tl
F
Initiatief gevraagd
►v»a
f
Redactioneel
Kuiper
Joep van Daelen, Herman Schenke, Ruurd Gaastra en Nico Koomen. Kringvoorzitters
uit de vier windstreken. Gekozen bestuurders, exponenten van de ledeninvloed bin
nen de coöperatieve Rabobank. Samen met regiodirecteur Jan Schonewille gaan zij
in gesprek over het functioneren van de kringen. Hoewel er zeker het een en ander
te verbeteren valt, staat de kracht van de kringen voor hen buiten kijf.
Rabobank Bergum-Oostermeer wil
toegevoegde waarde leveren aan de
samenleving. MVO - maatschappelijk
verantwoord ondernemen - zit in de
genen van medewerkers, colleges en
managementteam. Naast activiteiten
in de nabije omgeving steunen de
Friezen ook projecten buiten de
landsgrenzen. Maar ze scoren wel als
een gek: want MVO zet ook zoden
aan de dijk.
De Rabobank Groep kan het groot-
zakelijk marktleiderschap opeisen. De
tijd is rijp nu de opschaling in het kader
van Visie 2005+ is begonnen. Volgens
Monika Milz, directeur Grootbedrijf van
Rabobank Nederland, en directeurbe
stuurder Ben Scholten van Rabobank
Almere is het een kwestie van opereren
in de juiste teams met de juiste spitsen.
In de CKV van 22 september zijn voor
stellen aangekondigd die in de komen
de kringen worden besproken.
J
B B 13e jaargang 20041 05
'Bij een waardige coöperatie hoort operationele
ledeninvloed.'Zo is dat. Grote stadsbank 'Amsterdam en
omstreken'zet het helder neer in dit nummer. Een
coöperatieve bank die zijn eigen bedrijfsvorm niet serieus
neemt, is onfgeloofjwaardig en kan z'n leden niet recht in de
ogen kijken. Amsterdam kan dat wel. Na enig
experimenteren is er een ledenraad die staat. Constructief
meedenkende leden brengen het bankbedrijf verder.
Bewerkelijk, tijdrovend en soms ten koste van de directe
bancaire slagkracht, allemaal waar, maar wie 'A'zegt, moet
'B' zeggen. Iedere zichzelf respecterende Rabobank hoort
een adequate, inhoudsvolle overlegstructuur en -cultuur
met de leden te hebben.
Op hun beurt praten de aangesloten banken - in hun
kringen - en de kringen - in hun centrale kringvergadering -
mee in het bottom-up proces dat de Rabobankorganisatie
eigen is. Invloed en zeggenschap vinden zo doorvertaling
naar het organisatiebeleid. Een complex samenspel tussen
'gekozenen' en 'benoemden' dat met een juist gevoel voor
verhoudingen moet worden gespeeld. Met name de
kringvoorzitters - gekozen lokale bestuursvoorzitters -
hebben daarin een belangrijke rol. In het rondetafelgesprek
spreken vier van deze coöperatieve voormannen
vertrouwen uit in de kracht van deze overlegstructuur en -
cultuur.
Toch is het - ook voor kringvoorzitters - vaak afwachten wat
er uit de professionele beleidsfabriek rolt en wanneer. Dat
kan nog wel eens verkeren. Als Rabobank Nederland zaken
laat liggen of onvoldoende doortastend oppakt, heeft de
CKV een geducht coöperatief wapen achter de hand: het
initiatiefrecht. Nog ongebruikt na invoering van de nieuwe
centrale governance in 2002, maar de kringvoorzitters
weten dat initiatief vanuit de eigen gelederen is gevraagd.
Zeker als het gaat om coöperatieve aangelegenheden.
Natuurlijk kwam het initiatiefrecht ter sprake bij de tien
vragen die B&B dit nummer stelde aan Antoon Vermeer,
plaatsvervangend voorzitter van de raad van
commissarissen. Ook hij drukt de CKV op het coöperatieve
hart waar nodig het proces naar zich toe te trekken door het
nemen van initiatief. 'Disciplinering vanuit de leden'is in het
denken van deze voorman een sleutelbegrip. In de nieuwe
Rabobank ligt die opgesloten in de lokale ledenraad die de
lidmaatschapsrechten uitoefent en dus - als stok achter de
deur - de verantwoordelijken naar huis kan sturen. Als de
disciplinering goed werkt, zal dat niet gebeuren. Dan heb je
dus een volwaardige coöperatieve bank.
waarnemend hoofdredacteur
