Agenda
16
Impressie CKV
Kadernota Jaarplan ABB 2005, Operatie Service, centrale governance
Na twintig jaar vergaderen in het bedrijfsrestaurant van Rabobank
Nederland, verkaste de CKV op 22 september naar het nabij gelegen,
nieuwe auditorium. Dat werkte goed uit op de vergaderkwaliteit, niet
op de vergaderduur. Pas om halfzeven liet voorzitter Lense
Koopmans zijn hamer voor de laatste maal horen. Hij keek terug op
een vruchtbare bijeenkomst. De CKV kon zich vinden in de manier
waarop de raad van bestuur een aantal moeilijke issues adresseerde,
met de Kadernota Jaarplan ABB 2005 als pièce de résistance.
m
Organisatie
B&B 13e jaargang 2004 05
In zijn opening vroeg Koopmans begrip
voor eventuele kinderziektes in de fon
kelnieuwe vergaderomgeving. Zelf onder
vond hij last van een slechte verstaan
baarheid vanuit de zaal. Een speciaal
woord van welkom sprak hij tot de heer
De Veer, voorzitter van de raad van com
missarissen van Eureko/Achmea, die de
CKV voortaan als '121e lid' met spreek
recht bijwoont.
'Wij hebben een breed gedeeld gevoel van
onbehagen', aldus een kringvoorzitter
over de (concept) Kadernota Jaarplan
ABB 2005+. Een ander kringbestuur - 'zie
het maar als een initiatiefvoorstel' - drong
aan op herijking van begrippen als dicht
bij en betrokken. Weer anderen spraken
van 'verkeerde signalen', 'afglijden' en 'een
eenzijdige gerichtheid op rentabiliteit'. Piet
Moerland stelde namens de raad van
bestuur dat er op hoofdlijnen sprake was
van consensus over de kaderdoelstellin
gen: versterking van de verkoopkracht, de
coöperatieve identiteit en de rentabiliteit.
'Maar zeer kritische geluiden waren er
ook in de kringen', evalueerde hij wijzend
op een vermeend gebrek aan evenwicht
tussen oranje en blauw, rentabiliteit en
klantwaarde, lokaal ondernemerschap en
het centralisatiespook. 'Zo kreeg ik mee
dat alleen de cover van de nota goed in
evenwicht zou zijn.' In een helder betoog
wist hij de CKV ervan te overtuigen dat
de nota geen tegenstellingen ademt, maar
doortrokken is van de wederzijdse verster
king van coöperatie en commercie.
'We weten scherp waar we heen willen
met het ledenbeleid', aldus Moerland. 'Er
liggen maatgevende documenten: de bal
ligt bij u!' Opgemerkt werd dat het tot
standkomen van het ledenvoordeelsysteem
veel weg heeft van een olifantsdracht. 'We
verkeren in een opperste staat van explo
ratie', was het commentaar van
Moerland. Hij bestreed verder dat het
dienstbetoon verschraalt door een eenzij
dig rentabiliteitstreven. 'We voldoen prak
tisch alleen aan het initiatiefwetsvoorstel
Crone. Bovendien is winstgroei van 10'%)
niet bijzonder, daar is al 75 jaar sprake
van.' Hij opperde dat de doelstelling voor
bancaire productiviteit zelfs omhoog kan
naar 1.4. 'Ook laten best practices zien
dat het vereist rendement op het eigen
vermogen beter kan.' Een reactie vanuit
de CKV was dat de hoogte van de winst
voorop lijkt te staan, terwijl we toch een
ander type bank zijn. 'Het voelt alsof we
naar een andere wedstrijd zitten te kij
ken.' Moerland stelde met klem dat het
met blauw en oranje geen kwestie is van
'of-of' maar van 'en-en'. 'We moeten de
juiste combinatie zoeken, anders prijzen
we onszelf uit de markt.'
'Met Operatie Service als vertrekpunt
komt een eind aan de sluipende centrali
satie', verzekerde Moerland. 'Er komt
meer co-making en debat aan de voor
kant.' Hij was zich bewust van de smeu
lende vraag onder de banken wat er voor
het lokaal ondernemerschap overblijft.
voor de 135e centrale kringvergadering van de
Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.,
gehouden op 22 september 2004 in het auditorium
van Rabobank Nederland te Utrecht.
1Opening
2. Aanwijzing van een secretaris
3. Benoeming van twee leden van de CKV ter
ondertekening van het verslag
4. Conceptverslag van de 134e centrale kring
vergadering van 26 mei 2004
5. Mededelingen
- Proces ledenvoordeelsysteem
- Bediening grootzakelijke markt
- Herziening AGRP
6. Conceptkadernota Jaarplan ABB 2005 (ter
besluitvorming)
7. Onderzoek Rabobank Nederland 2005+
('Operatie Service RN') (ter kennisneming)
8. Centrale Ondernemingsraad aangesloten
banken (COR AB) (ter advisering)
9a. Evaluatie corporate governance Rabobank
Nederland (ter advisering)
b. Benoemingsprocedure CCC-leden (ter besluit
vorming)
10. Halfjaarcijfers 2004 Rabobank Groep (ter kennis
neming)
11. Herziening Regeling Organisatie en Beheersing
lokale banken (ter besluitvorming)
12. Regeling Mobiliteitsbevordering Algemeen
Directeuren (ter advisering)
13. Vervulling vacatures in commissies en besturen
(ter besluitvorming)
14. Rondvraag
15. Sluiting