fff
'GOR AB brengt de medezeggenschap in Rabolan
De stelling
Beproefde weg om be
trokkenheid te verkrijgen
Medezeggenschap in
optima forma
Stimuleer goede
kandidaten
Medewerkers
Fotografie diversen B B 13e jaargang 2004 05
functie lid raad van bestuur Rabobank Nederland
e mail p.w.moerland@rn.rabobank.nl
Of de stelling al helemaal juist is, weet ik niet.
Wellicht moeten we ook nog eens kijken op
het niveau van de Rabobank Groep. Zeker is
dat we in ieder geval wel een flinke stap
vooruit zetten. Ik vind medezeggenschap
een beproefde weg om de betrokkenheid
van medewerkers te verkrijgen. En betrokken
medewerkers, dat is goed voor de klant, voor
de bank én voor de medewerkers zelf.
Nu de lokale banken meer samen doen, heb
ben we op dat gezamenlijke niveau ook de
inbreng van de medewerkers nodig. Dat ging
al goed in de CAAR en ik verwacht dat dat in
de Groeps Ondernemingsraad (GOR) AB
zeker zo goed zal gaan.
Laten we er met zijn allen voor zorgen dat
ook in de GOR AB weer goede mensen zit
ting nemen. Je kunt er veel zien van de orga
nisatie, wat je ook in je verdere loopbaan van
pas zal komen.
Uitstekend presteren op lokaal niveau én
zeer goed samenwerken binnen het geheel
van de organisatie: dat is de grote plus van
de Rabobank. Daarin kunnen we nog sterker
worden. Daar hebben we ook de medewer
kers hard bij nodig. Daarom past deze bewe
ging zo goed.
We zijn het allemaal eens dat de medewerkers
het belangrijkste kapitaalgoed van de organisa
tie zijn. Daarom is het van groot belang dat hun
stem ook op centraal niveau wordt gehoord bij
het nemen van belangrijke beleidsbeslissingen.
Ik juich het dan ook zeer toe dat die medezeg
genschap wordt geformaliseerd. Alleen zo zijn
we in staat om tijdig invloed uit te oefenen vol
gens de WOR. Voor de medewerkers iets om blij
mee te zijn, gezien de ontwikkelingen die ons
nog te wachten staan.
Essentieel voor het goed functioneren van de
GOR AB is dat deze bestaat uit professionals.
Mensen met de juiste kwaliteiten die weten
welke belangen zij dienen. Daarnaast moeten
de informatiestromen tussen de lokale onder
nemingsraden en de GOR AB goed zijn gere
geld. Ik zie het als uitoefenen van medezeggen
schap in optima forma dat de lokale onderne
mingsraden zich tezamen met de GOR AB inzet
ten voor de belangen van de medewerkers.
Tot slot ben ik van mening dat de CAAR ontzet
tend goed werk heeft verricht. Voor ons als
medewerkers, maar ook voor de organisatie.
Ondanks dat het in alle geledingen een geres
pecteerd orgaan is, kan de Rabobank in deze
tijd niet meer zonder formele medezeggen
schap.
functie voorzitter ondernemingsraad Rabobank
Veghel-Erp
;-mail j m.c.h.donk@veghel-erp.rabobank.nl
functie j directeurbestuurder Rabobank
Midden-Langstraat
e-mail
w.louwers@midden-langstraat.rabobank.nl
De OR is bij mijn bank geen tegenstander, maar
compagnon. Daarom verwacht ik veel van dit
overlegorgaan en dat is wederzijds, zoals ik
merk. Een op wederzijds respect gestoelde loka
le medezeggenschap blijft ook in de toekomst
een belangrijke voorwaarde voor het realiseren
van onze coöperatieve missie als aangesloten
bank. Als het gaat om zaken die we als banken
gezamenlijk willen doen - omdat het nuttig of
nodig is - kunnen we niet buiten een gezamen
lijk platform. De GOR AB is daarom een goede
beweging.
Laten we niet onderschatten wat van de men
sen, die in de GOR AB gaan meedoen, wordt
gevraagd. Het is niet steeds eenvoudig om het
gezamenlijke belang - soms op langere termijn
van bedrijf en medewerker te zien. Een enkele
keer zelfs staan de belangen tegenover elkaar.
Interessant maar ook ambitieus.
Willen de afgevaardigden in de GOR AB, zowel
aan werknemers- als aan werkgeverszijde, hun
werk goed kunnen doen, dan zullen ze hiervoor
uiteraard persoonlijk gekwalificeerd moeten
zijn, maar bovendien ook in tijd moeten worden
gefaciliteerd. Collega's, stimuleer goede kandi
daten en geef ze de ruimte! Van de kennis die
ze in de GOR AB opdoen, word je ook als bank
beter.
