Ondernemers
bepalen
stadseconomie
Gastcolumn
Drs. L.M.L.H.A. (Loek) Hermans
B B 13e jaargang 2004 04
Dijk vertelt dat is afgesproken en vastge
legd dat wordt gestreefd naar instem
mingsrecht voor de ledenraad voor die
dingen waar leden direct mee te maken
hebben. Verriet trekt voorzichtig de
wenkbrauwen op. 'Dan ben je als
management gehouden aan de uitspraak
van de ledenraad? Als directie moet je
natuurlijk het uiterste doen om je beleid
te verkopen aan je leden. Dat kun je ook
best bijstellen, zodat de ledenraadsleden
zich gekend en erkend voelen. Maar om
het ultieme besluit daar neer te leggen,
vind ik net te ver gaan.' Ook Van
Woudenbergh ziet risico's. 'Stel dat je als
professional bepaalde trends ziet waarop
je wilt inspelen. Als je dat aan de leden
voorlegt om een bindend advies te krij
gen, bestaat het risico dat ze zeggen 'dat
is ons veel te voortvarend'.
Van Dijk komt met een nuancering. 'Je
hebt het over strategisch beleid, niet over
alle details. Het is ook niet de bedoeling
vraagstukken in een experimentele fase
aan de leden voor te leggen. Belangrijk is
dat het je dwingt om open te zijn, goed
te formuleren en te motiveren wat je wil
doen. Dat is toch alleen maar goed?
Bovendien heb je het in ons geval over
32 mensen uit een ledenbestand van
22.000 leden. Dat zijn echt wel mensen
die strategisch kunnen meedenken.' Van
Heyningen meent dat er vaak te angstig
wordt omgegaan met ledenzeggenschap
en -invloed. 'Als je een sterke directie en
een sterke raad van commissarissen hebt,
kun je gerust bepaalde strategische en
beleidsmatige zaken ter instemming bij
de ledenraad neerleggen. De ervaring
met klankbordgroepen leert dat leden
een uitstekende rol kunnen spelen bij het
ontwikkelen van allerhande beleid.
Borgen we de ledeninvloed niet, dan
komen de leden in het directiemodel
gauw op afstand en verworden we tot
een kopie van ING, Fortis of ABN
AMRO. De ledenraad moet geen clubje
vrijwilligers worden dat af en toe bij
elkaar komt. Je moet de ledeninvloed
echt durven te borgen. Heb de overtui
ging dat je samen tot een beter bedrijf
komt.' En dat is iets waar allen het har
telijk over eens zijn!
Fotografie MKB-Nederland
Klantwaarde markt
w
functie voorzitter MKB-Nederland.
e mail (voor informatie over dit project): lvisser@mkb.ni
Ondernemers in de steden stuiten op tal
van drempels. Dit gegeven werd pas weer
bevestigd door een peiling van TNS NIPO.
Uit deze peiling kwamen vijf indicatoren
naar voren die voor ondernemers in orde
moeten zijn willen ze behoorlijk kunnen
ondernemen: ruimtelijk beleid, bereikbaar
heid, veiligheid, de dienstverlening van de
gemeente en de arbeidsmarkt. Op deze
terreinen scoren de steden volgens de
ondernemers een mager zesje - ondanks
de inspanningen van het Rijk om via het
Grotestedenbeleid verbetering in het vesti
gingsklimaat aan te brengen. Alle reden
om als MKB-Nederland de mouwen op te
stropen en de economie in de steden aan
te pakken.
Om de economie in de steden een impuls
te geven, heeft MKB-Nederland het MKB-
Stedenprogramma opgezet. Het program
ma bestaat uit een intensief traject, waarbij
de economische situatie van de steden
scherp in beeld wordt gebracht. De analyse
van de sterke en zwakke punten in de ste
den wordt niet alleen vanuit statistieken
beoordeeld: ervaringen van zowel onder
nemers als de gemeente worden erin
opgenomen. De volgende stap is het
samenstellen van een agenda. Concrete
acties worden geformuleerd gericht op het
behalen van meer economisch resultaat.
Actiepunten verschijnen pas op de stadsa-
genda als ook vaststaat wie garant staat
voor de uitvoering. Geen papieren afspra
ken dus!
MKB-Nederland ondersteunt de activiteiten
in de steden. Daarbij bekijken we voortdu
rend of op nationaal niveau met de rijks
overheid zaken geregeld moeten worden
die de betreffende steden kunnen helpen
in de economische ontwikkeling. Samen
met de Rabobank hebben wij de afgelopen
jaren in verschillende gemeenten de eco
nomische situatie onderzocht.
In de praktijk blijkt dat iedere stad unieke
economische kansen biedt. Ondernemers
uit de steden die wij in voorbereiding op
ons programma hebben bezocht, willen
dan ook meer dan dat alleen belemmerin
gen worden weggenomen die het mkb in
de steden ondervindt. Als echte onderne
mers zien zij ook kansen die nieuwe omzet
mogelijk maakt. Kansen die ze graag
samen met de gemeenten willen benutten.
Om die mogelijkheden daadwerkelijk te
verzilveren, moet wel aan een aantal voor
waarden zijn voldaan. Het bestuur van de
stad moet bereid zijn haar economisch
beleid echt samen met de ondernemers te
ontwikkelen en uit te voeren. Noodzakelijk
voor een goede samenwerking is boven
dien dat er een aanspreekpunt bestaat
waar alle ondernemers zich in herkennen
en dat namens het bedrijfsleven zaken kan
doen.
Samen met de Rabobank hebben wij
inmiddels voor tien steden het MKB-
Stedenprogramma ingepland. Het pro
gramma is bij de introductie zeer goed ont
vangen. Maar succes moet zich bewijzen in
de steden zelf. Voor de steden in Neder
land bestaat er nu een mooie mogelijkheid
de dynamiek in de stadseconomie een
impuls te geven. Mijn verwachtingen zijn
dan ook hooggespannen.
