B&B 13e jaargang 2004 04
Fotografie ANP/Tjapko de Heus, Beeldredaktie/Vincent Boon
I
footprint - bijvoorbeeld een geldautomaat
- achter te laten!' Buiten Nederland blijft
de Rabobank trouw aan de reeds ingezet
te strategie van country banking. Ook in
2004 zijn er op dat gebied acquisities te
verwachten in Centraal-Europa en de VS.
'We doen waar we goed in zijn en wat we
in Nederland altijd al hebben gedaan',
verwoordde Heemskerk de mondiale
food- en agri-ambities. 'Nu al wordt een
kwart van onze winst gerealiseerd in het
buitenland en dat zal op termijn alleen
maar meer worden.' Toch zal de
Rabobank haar roots niet verloochenen.'
Ook wanneer het buitenlandse winstaan
deel straks wellicht het binnenlandse
overvleugelt, blijft de Rabobank van
Nederlandse signatuur.' Tot slot kwam
Heemskerk terug bij de coöperatie. Hij
vroeg zich af of de benefits van het lid
maatschap in de toekomst ook moeten
gelden voor niet-leden. 'Mag je goede
klanten dat voordeel onthouden? Moet er
überhaupt verschil zijn tussen leden en
klanten?' Met die prangende vragen sloot
hij af. Een goede gedachtevorming daar
over acht hij van wezenlijk belang voor
het voortbestaan van een vitale coöperatie.
Voorafgaand aan het agendapunt van de
statutenwijzigingen gaf Lense Koopmans,
voorzitter van de raad van commissaris
sen, zijn visie op het vak van commissaris.
'Toezicht is een bloedserieuze aangelegen
heid', hield hij de aanwezige banken voor.
Ondanks het feit dat de coöperatieve
rechtsvorm een voorsprong heeft op
beursgenoteerde vennootschappen zal ook
Rabobank Nederland zich beraden op de
vraag welke aspecten van de code
Tabaksblat een plaats moeten krijgen in
de besturing van de Rabobank Groep.
Koopmans woorden inzake het democra
tisch gehalte en de transparantie van de
coöperatieve onderneming werden vanuit
de zaal kracht bijgezet door het plaatsen
van vraagtekens bij de aanscherping van
het partnershipmodel. Ook een enkele
tegenstander van het directiemodel liet
van zich horen: 'De coöperatie gaat op de
helling, de macht komt bij de niet-leden',
klonk het waarschuwend. Piet Moerland
achtte de bezorgdheid over de tanende
ledeninvloed niet echt nodig. 'Maar het
komt aan op de inzet van de mensen in
de modellen.' Andere aanwezigen trokken
de gelijkwaardige behandeling van het
partnershipmodel in twijfel, omdat de
statutenwijzigingen daar reeds afbreuk
deden door de naams- en rolverandering
van de raad van toezicht. Aan een hoof
delijke stemming bleek echter geen
behoefte, waarop de statutenvernieuwing
per acclamatie werd aangenomen. Wel
lieten vier banken aantekenen afwijzend
te staan tegenover de aanpassingen van
het partnershipmodel.
Naast de herbenoeming van de commis
sarissen De Boon en Bijvoet ging de ver
gadering ook akkoord met de benoeming
van twee nieuwe gezichten in de raad van
commissarissen: Walravens, die namens
Achmea zitting neemt, en Duisenberg.
Koopmans sprak een Fries woord van
welkom tot de laatste die immers na
jarenlange afwezigheid weer terugkeerde
bij de organisatie. De oud-president van
de Europese Bank toonde zich verheugd
met zijn benoeming: 'tige bedankt, ik ha
der nocht oan' (heel erg bedankt, ik heb
er zin in). Afscheid nam de vergadering
van Jac Verhaegen, die dit jaar voor het
laatst achter de bestuurstafel zat. Voor
zijn jarenlange inzet ontving hij uit han
den van Koopmans de gouden organisa-
tiespeld met briljant. Tijdens de rond
vraag deed Willem Sluys, directeurbe
stuurder van Rabobank Monnickendam-
Waterland, een dringende oproep tot
bezinning bij de implementatie van Visie
2005+. 'Laten we het tempo van de
implementatie afstemmen op wat in de
praktijk op verantwoorde wijze mogelijk
is, onze leden vanaf het begin betrekken
bij dit proces en nog eens kritisch kijken
naar de invulling van onze maatschappe
lijke verantwoordelijkheid bij de verdere
opschaling van banken. Door ons
betrokken te tonen bij onze medewer
kers, onze leden en de gemeenschap
waarin we verkeren zal er draagvlak
ontstaan voor deze ingrijpende reorga
nisatie.'
Na afloop van het officiële programma
stonden er nog twee punten op de rol.
Als eerste maakte Piet Moerland bekend
dat Rabobank Land van Cuijk-Noord
zich 'Ledenbank van het jaar 2004' mag
noemen. Van de uitgebrachte stemmen
was maar liefst 60% voor de initiatie
ven van deze bank. De apotheose van de
dag echter was de binnenkomst van ere
gast kroonprins Willem-Alexander. In
zijn rede zette hij uiteen waarom de
Rabobankfilosofie volgens hem uitste
kend toepasbaar is bij het opzetten van
bancaire activiteiten in de derde wereld.
'De Rabobank kan in de ontwikkelings
landen een belangrijke rol spelen bij de
financiering van agrarische projecten en
watermanagement', aldus de prins. Uit
handen van Bert Heemskerk mocht de
koninklijke gast niet alleen een reuze
cheque ter waarde van 100.000 ont
vangen voor een waterproject in
Oeganda, als jonge vader kreeg hij ook
een reuze Raborups voor zijn dochtertje
mee naar huis.
