B&B 13ejaargang 2004 03
Fotografie Rabobank Altena-Biesbosch, W. A. Bakker
moet gaan om projecten die een positie
ve bijdrage leveren aan de economische
ontwikkeling van het werkgebied.'
met de vele kernen. 'We hebben de leden
invloed naar eigen inzicht vormgegeven
en dat blijkt nu perfect aan te sluiten op
het directiemodel.' Het kwartet is enthou
siast over de gesprekken met buurbank
Maas-Merwede om per 2005 een C-bank
te vormen. 'Naast alle andere voordelen,
past ook ons ledenbeleid goed bij de nieu
we bank.'
'Ook krijgen alle dorpsledenraden ieder
jaar een vast budget om projecten in de
eigen gemeenschap te ondersteunen', pakt
De Jong de draad weer op. 'Per jaar trekt
de bank daarvoor zo'n 54.000 uit.
Projecten die aan de criteria voldoen,
mogen zich op de dorpsledenraad presen
teren. De aanwezige leden beslissen naar
welk project de financiële steun gaat.'
Bakker vervolgt dat er daarnaast voor het
bedrijfsleven vijf branchegerichte fondsen
zijn ingesteld die ieder jaar in totaal ook
zo'n 72.000 te vergeven hebben. 'Aan
de hand van vooraf opgestelde criteria
besluit het bestuur - op mandaat van de
algemene ledenvergadering - welke pro
jecten voor financiële steun in aanmer
king komen.' Hij onderstreept dat het
'Het stimuleren van de economische
vooruitgang is de tweede hoofddoelstel
ling van de bank', aldus Vermeulen. Hij
schetst de enigszins precaire economische
situatie waarin het Land van Altena zich
bevindt als groene buffer tussen
Rotterdam en Breda. 'De provincie heeft
hier een rem gezet op de ontwikkeling
van het productiegerichte MKB. Toch is
er nog hoop op uitbreiding van de aan
de binnenvaart verwante activiteiten met
de komst van een derde binnenhaven
inclusief een bedrijventerrein.' 'In de
provinciale plannen krijgt met name de
natuur ruim baan', vult Van den Hoek
aan. 'Ook de verdere ontwikkeling van
de Biesbosch als nationaal park krijgt
prioriteit. In de ontwikkeling van het
toerisme en recreatie ligt een grote uitda
ging.' Vorig jaar september stond de net
werkbijeenkomst die de bank ook jaar
lijks organiseert voor leden en betekenis
volle relaties, in het teken van de provin
ciale plannenmakerij. 'De belangstelling
was groot', aldus De Jong. 'Er waren
ruim 200 genodigden van de partij.'
'De conclusie was dat we als regio ook
zelf het initiatief moesten grijpen met een
toekomstverkenning over de potentie
van het gebied', zegt Vermeulen. 'Dat
betekent dus innovatief denken. Daarom
hebben we het Ontwikkel Platform
Altena (OPA) gefaciliteerd. Een hoog
gekwalificeerde denktank van twintig
mensen met strategisch inzicht in moge
lijke ontwikkelingen.' Inmiddels heeft
het OPA na een vijftal bijeenkomsten
geresulteerd in een uitgebreide aanbeve
lingsbrief aan de provincie met vernieu
wende beleidsvoorstellen. In de netwerk
bijeenkomst later dit jaar zullen de
bevindingen van het platform worden
besproken. 'Het is niet eens zo belangrijk
of de voorstellen ook allemaal resulteren
in provinciaal beleid', aldus Van den
Hoek. 'Wel dat er beweging zit in het
denken in de regio. We moeten niet
indutten. Daar ligt absoluut een taak
voor ons als coöperatieve bank.'
Balanstotaal 727 miljoen
Inwoners 35.000
Aantal fte's 104
Leden 5.561
Bancaire productiviteit 1.40
Ledenratio 20,3%
Baten/lasten ratio 1.70
Marktpenetratie volw. 76,4%
Solvabiliteit 1.72
Marktpenetratie bedrijven 68,4%
Aantal vestigingen 8
Marktpenetratie agrarisch 83,1
Rabobank Altena-Biesbosch heeft haar lokale aan
wezigheid hoog in het vaandel en wil de 14 aanwe
zige dorpskernen bewust (blijven) bedienen vanuit
acht adviescentra. Vijf daarvan zijn halve dagen
geopend. Het uitgestrekte werkgebied heeft van
ouds een sterke agrarische oriëntatie. Daarbij gaat
het onverminderd om extensieve vormen van
akkerbouw en veeteelt. Daarnaast is er sprake van
veel productiegericht MKB en vormt het gebied
een centrum van havenactiviteit voor de landelijke
binnenvaart. De dienstverlenende sector heeft zich
tot op heden weinig ontwikkeld. Het werkgebied is
onderdeel van het groene gebied tussen
Rotterdam en Breda met het nationaal park De
Biesbosch als recreatieve trekpleister. In het
stroomgebied van de grote rivieren die het Land
van Altena begrenzen, wordt gewerkt aan herstel
van de natuurlijke toestand in de uiterwaarden.
Omdat de provinciale plannen weinig ruimte bie
den voor groei van het productiegerichte MKB, ligt
bijvoorbeeld in de verdere ontwikkeling van het
toerisme een stevige uitdaging. Uitbreiding van de
woningbouw ligt eveneens aan banden. Hier en
daar kan inbreiding plaatsvinden om de groei van
de eigen bevolking op te vangen.
