1
Een koploper
in de betrokken
samenleving!
Gastcolumn
Prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs
Berichten
B B Fotografie Dirk Hol
Maatschappij
functie Bijzonder hoogleraar 'Vrijwilligerswerk, Civil
Society en Ondernemingen' aan de Rotterdam School
of Management, Erasmus Universiteit Rotterdam.
--mail lmeys@fac.fbk.eur.nl
Tegenwoordig is alleen winst maken onvol
doende voor brede maatschappelijke erken
ning en waardering. Een actief beleid op het
gebied van ondernemingsethiek, verant
woord en betrokken ondernemen is noodza
kelijk. Maar dat is niets nieuws voor iedereen
die bij de Rabobank betrokken is.Tenslotte is
de Rabobank één van de koplopers van
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
(MBO). MBO is de concrete, actieve, meestal
lokale invulling van Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen. MBO kan gekop
peld zijn aan het primaire proces maar dat is
niet noodzakelijk.
Ook voor MBO geldt dat er rendement moet
zijn. Het 'interne' rendement voor MBO kent
drie componenten: marketing PR, Human
Resources Management en Strategisch
Management. Het'externe' rendement gaat
om de impact voor de samenleving; wordt de
samenleving er beter van? Bij veel
Rabobanken, waar het functioneren afhanke
lijk is van de vitaliteit van de lokale samenle
ving, valt het externe rendement redelijk
samen met de interne strategische winst.
Overigens, het is gek maar vaak is de bewijs
last voor bijvoorbeeld werknemersvrijwilli
gerswerk zwaarder dan voor sponsoring van
de lokale voetbalvereniging! Wie vraagt dan
naar de impact voor de samenleving?
Helaas bestaat MBO nog uit te weinig samen
hangende activiteiten om echt impact te
hebben. Om de volgende stap te zetten wil ik
MBO plaatsen in het bredere perspectief van
de betrokken samenleving. In de betrokken
samenleving werken burgers, bedrijven,
scholen, universiteiten, vrijwilligersorganisa
ties, overheden etc. samen op geconcentreer
de programma's; impact-agenda's. De eerste
stap hiervoor is dat een dergelijke impact
agenda gezamenlijk wordt opgesteld. Daarbij
kan iedere betrokken partij het voortouw
nemen. De tweede stap is het creëren van
gemeenschapsgevoel en het vrijmaken van
'vrijwillige' bijdragen (we gaan en kunnen
het samen doen). Dat kan door campagnes
zoals 'De maatschappij dat ben jij' maar ook
door MBO en maatschappelijke stages op
middelbare scholen. De derde stap is het ver
beteren van de managementcapaciteit van
maatschappelijke organisaties om deze vrij
gekomen energie ook goed in te zetten!
Misschien klinkt dit vaag, maar de Rabobank
heeft een goed voorbeeld gegeven met de
'adoptie' van het vrijwilligerswerk. Allereerst
is de Rabobank stevig betrokken bij een
agenda voor de toekomst van vrijwilligers
werk. Vervolgens heeft de Rabobank verant
woordelijkheid genomen voor het verbete
ren van vrijwilligersorganisaties met onder
andere (lokale) cursussen, ondersteuning en
financiering. Het Nationale Compliment is
weer meer gericht op het creëren van
gemeenschapsgevoel.
Veel lokale Rabobanken spelen een wezenlij
ke rol in het losmaken en verbeteren van
lokale betrokkenheid. Niet alleen door hun
eigen MBO activiteiten, maar ook door hun
leden erin te betrekken. De volgende stap is
het initiëren van de discussie over de geza
menlijke lokale impact-agenda. Volgens mij is
dat een rol waar een coöperatieve bank, door
haar geschiedenis, door haar ervaringen en
met haar leden, een perfecte kandidaat voor
is! Lokale Rabobankbestuurders, grijp je kans
en neem je verantwoordelijkheid!
Ledental overschrijdt 1.4 miljoen
Het totaalaantal leden van de gezamenlijke
Rabobanken heeft opnieuw een mijlpaal gepas
seerd; op 29 maart 2004 stonden er voor het
eerst meer dan 1.4 miljoen leden geregistreerd,
namelijk 1.400.386. Halverwege mei was dat aan
tal alweer opgelopen tot 1.415.641.Ten opzichte
van de referentiedatum 6 mei 2000 is dat een
toename met 928.997 leden.
e ervaringe
ief
De diagnosefase van de pilot FAST Bedrijven is
inmiddels afgerond en de uitkomsten van de
'mini-businesscases' zijn veelbelovend. Alhoewel
het natuurlijk nog om een grove indicatie gaat
voorzien de pilotbanken veel verbeterpotentieel.
De formules kleinzakelijk en zakelijk, de basis
voor FAST Bedrijven, worden door de deelne
mende banken grotendeels onderschreven. Een
belangrijke mijlpaal na afronding van de pilot is
de start van de migratiegolf in september. Het
FAST-team Rabobank Nederland zal de banken
hierbij begeleiden. O
Interpolis Bedrijven Index
Op 1 juli 2004 start Interpolis Schade Bedrijven
met de Interpolis Bedrijven Index, een nieuwe
vorm van samenwerking met al haar tussenper
sonen (inclusief de Rabobank). Bij deze nieuwe
samenwerkingsvorm krijgt iedere tussenpersoon
de aandacht die bij hem past. Om dit maatwerk
te realiseren kent de Index drie bedieningsvor-
men:goud, zilver en brons. Welke bedienings-
vorm een tussenpersoon krijgt, hangt af van het
rendement, de omzet en de groei van zijn
Bedrijven Compact Polis - portefeuille.
www.ondernemersbeurs.nl koppelt kopers en
verkopers bedrijven
De ondernemersbeurs is een initiatief van de
Kamer van Koophandel (KvK) en matcht kopers
en verkopers van bedrijven in de breedste zin
van het woord. De website biedt een actueel
overzicht van kopende en verkopende kandida
ten. De Rabobank kan de ondernemersbeurs
voor twee doeleinden gebruiken; zij kan optre
den als intermediair tussen twee partijen en
bemiddelen van contact tot contract en haar
bestaande klanten adviseren gebruik te maken
van de beurs.
