Huidige situatie
Geadviseerde werkgebieden
Berichten
&B 13e jaargang 20041 03 Fotografie) Esther Pennarts
Het kringbestuur van Zuid-Holland Zuid buigt
zich tevreden over de deelkaart van de nieuwe
werkgebiedsindeling.
de keuze voor het partnershipmodel of
directiemodel. Veelal zal een fusie een
logisch moment zijn voor een bezinning
op het bestuursmodel.
De kracht van Visie Rabobank 2005+ is
dat het een proces is, dat vanuit de aange
sloten banken zelf komt. De Visie ligt er,
nu komt het aan op het realiseren van de
drie merkwaarden: dichtbij, betrokken en
toonaangevend. Voor een aantal banken
staat de keus al vast: zij willen het liefst
vandaag nog fuseren. Toch wil ik in
navolging van Piet Moerland benadruk
ken dat opschaling geen doel op zichzelf
is, maar dat het belang van de klant voor
op blijft staan.
Vanuit Rabobank Nederland zal zoveel
mogelijk steun worden geleverd in de
vorm van fusiebegeleiding en handleidin
gen op diverse terreinen. Dit sluit aan bij
de behoefte die tijdens de interviews met
de aangesloten banken door Booz Allen
Hamilton naar de rol en positie van
Rabobank Nederland in het kader van
Visie 2005+ naar voren is gekomen.
(Actuele informatie is beschikbaar op de site van Visie
2005+ op het RaboWeb)
Strategische herpositionering in de
Belgische markt
De Rabobank Groep gaat zich strategisch her
positioneren in de Belgische markt. Zo worden
de activiteiten van de Rabobank in Antwerpen
volledig in lijn gebracht met de strategie van
Rabobank International. Die strategie mikt
wereldwijd, behalve op grote bedrijven in de
food agrisector, tevens op de bediening met
geavanceerde financiële producten van andere
grote ondernemingen en van professionele
financiële tegenpartijen. De herijking van acti
viteiten bij de Rabobank Antwerpen is een
logisch gevolg van de concentratie op kernac
tiviteiten die Rabobank International eerder
binnen andere vestigingen van haar wereldwij
de netwerk heeft doorgevoerd.
Als gevolg hiervan zal de fysieke dienstverle
ning vanuit Rabobank Antwerpen op de
Belgische markt voortaan primair gericht zijn
op de grote spelers in de food agrisector. In
de bediening van andere grote bedrijven zal
het accent komen te liggen op corporate finan-
ceproducten. Daarbij gaat het overwegend om
complexe financieringsstructuren. Het bestaan
de fullserviceconcept waarmee Rabobank
Antwerpen behalve kleinere ondernemingen in
België ook particulieren bediende en waarvoor
de bank een kasbalie instandhield zal worden
verlaten.
De markt voor virtuele bankdiensten aan parti
culieren daarentegen zal vanuit kantoor
Antwerpen blijvend met www.Rabobank.be
worden bediend. Anderhalf jaar na haar lance
ring heeft de Belgische internetbank
Rabobank.be al 500 miljoen aan spaargelden
uit de Belgische markt aangetrokken.
Bovendien is inmiddels ook de grens van
20.000 klanten gepasseerd. De bank richt zich
op Belgische particulieren en biedt via haar
website spaar- en beleggingsproducten aan.
Eind september lanceert Rabobank.be in
samenwerking met de PME Financieren een
debetproduct. Met dit transparante, eenvoudi
ge en aantrekkelijke leenproduct wil zij een
nieuwe doelgroep aanspreken.
