18
Toelichting
Zeven maanden nadat de aangesloten
banken zich in de CKV nadrukkelijk uit
spraken over de wenselijke maat, zit een
volgende fase van Visie Rabobank
2005+ erop. In kringverband zijn de aan
gesloten banken tot een nieuwe werk
gebiedsindeling gekomen. Op 26 mei jl.
zijn de samengebrachte adviezen van
de kringen in de vorm van een nieuwe
Rabobankkaart van Nederland in de
CKV gepresenteerd.
Organisatie
B&B 13ejaargang 2004 03
Drs. Bert Mertens
functie Directeur Rabobank Nederland,
Bestuurszaken Aangesloten Banken
e mail h.h.j.mertens@rn.rabobank.nl
Contouren nieuwe
werkgebieden in kaart
Een proces om trots op te zijn! Er is
binnen de organisatie grote gedragen
heid voor Visie Rabobank 2005+
Binnen de aangesloten banken is veel
positieve energie om met het vervolg aan
de slag te gaan. Als ik terugblik vanaf het
najaar van 2003 zie ik dat het een zeer
dynamisch proces is geweest.
De kringbesturen zijn met de lokale ban
ken aan de slag gegaan met het in kaart
brengen van logische marktgebieden en
werkgebieden. De input die is aangele
verd door het externe onderzoeksbureau
Logica CMG heeft daaraan positief bijge
dragen. De nieuwe werkgebiedindeling,
ofwel de 'nieuwe kaart' van Nederland is
bedoeld als toetsingskader in het proces
van opschaling. De raad van bestuur zal
de kaart gebruiken als kader om toekom
stige fusies te toetsen.
De nieuwe kaart laat 158 werkgebieden
zien. Er vinden nog gedachtewisselingen
plaats met enkele kringbesturen over de
meest wenselijke combinaties. In de krin
gen is zoveel mogelijk gekoerst in de rich
ting van C-banken die enerzijds voldoen
de omvang en kwaliteit hebben om het
marktleiderschap in hun werkgebieden te
behouden of verder uit te bouwen, en
anderzijds een maat hebben die het
gemakkelijk en mogelijk maakt om onze
identiteit van 'dichtbij' en 'betrokken'
betekenis en inhoud te geven.
Naast Visie Rabobank 2005+, de opscha
ling van de aangesloten banken, is ook
het bestuursmodel een belangrijk thema:
